貴陽采購合同管理培訓(xùn)公開課

采購合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 長沙：2025年09月10日

商務(wù)談判中往往主要就商務(wù)條款進(jìn)行，表面上成功的談判，在實(shí)際執(zhí)行時(shí)又會出現(xiàn)各種法律問題。如何操作才能避免這些問題的發(fā)生？是否可以將法律和合同條款變成工作的助力？如何在雙方產(chǎn)生爭議時(shí)及時(shí)有效地尋找到解決途徑？課程收益：了解采購合同風(fēng)險(xiǎn)及其防范的意義掌握采購合同管理的有關(guān)法律知識掌握采購合同陷阱的表現(xiàn)及防范措施掌握企業(yè)采購合......

采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 廣州：2025年09月26日

使采購商務(wù)人員掌握必備的法務(wù)知識和要求采購如何有效進(jìn)行合同管理識別采購合同陷阱與風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避采購合同糾紛的處理與應(yīng)對常見擦購合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)了解招投標(biāo)過程中法務(wù)要求和注意事項(xiàng)擦購合同法務(wù)要求和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避了解其他與合同有關(guān)的法律要求招生對象供應(yīng)鏈管理者、項(xiàng)目招標(biāo)人員、采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)商管理人員，行政人事人......

采購合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 廣州：2025年10月10日

總經(jīng)理、副總，采購、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理部門及相關(guān)人員課程大綱第一單元 如何簽訂好的合同情景案例1：近3000萬元口罩機(jī)采購引糾紛，采購合同簽訂避開這些坑1.合同的概念和重要性2.合同的條款和形成主要過程3.合同的主要條款4.買方和賣方的義務(wù)和責(zé)任5.合同中經(jīng)常遇到的問題6.合同的履行7.合同變更與轉(zhuǎn)讓8.合同......

采購合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 廣州：2025年10月17日

了解采購合同風(fēng)險(xiǎn)及其防范的意義掌握采購合同管理的有關(guān)法律知識掌握采購合同陷阱的表現(xiàn)及防范措施掌握企業(yè)采購合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施掌握采購風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)用技巧培訓(xùn)大綱一、采購工作經(jīng)常遇到的風(fēng)險(xiǎn)采購工作中的風(fēng)險(xiǎn)分析傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)如何搞好跨部門協(xié)作，確保采購合同條款的嚴(yán)密性規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)對采購人員的要求二、采購合同風(fēng)險(xiǎn)分析企業(yè)合......

企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的管理原則、難點(diǎn)與處理技巧 上海：2025年10月29日

從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作體系的角度，認(rèn)識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系掌握成本預(yù)測、預(yù)算差異分析等財(cái)務(wù)分析工具學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評學(xué)會如何處理和應(yīng)對企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的疑難問題理解預(yù)算對企業(yè)的價(jià)......

當(dāng)科技遇見稅收：高科技企業(yè)稅收優(yōu)惠管理與財(cái)務(wù)價(jià)值提升 上海：2025年11月13日

08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊 1 各類科技企業(yè)的稅收優(yōu)惠梳理與風(fēng)險(xiǎn)管控思路高新技術(shù)企業(yè)- 企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整或重組，是否影響高新技術(shù)領(lǐng)域的認(rèn)定？- 企業(yè)擁有的知識產(chǎn)權(quán)是否真正在其主要產(chǎn)品中發(fā)揮核心作用？- 研發(fā)項(xiàng)目性質(zhì)合規(guī)與否：是否能形成技術(shù)成果、形成自主知識產(chǎn)品？- 委托研發(fā)和受托研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)......