蘭州精益生產培訓公開課

精益生產實務 成都：2025年09月12日

1.通過管理數據的分析發現企業真實瓶頸；2.通過管理標準的固化提升企業生產效率；3.通過組織系統的優化使內外部溝通更高效；4.通過計劃系統的創新提升企業盈利能力；5.通過改善系統的建立提升企業競爭力；通過薪酬結構的調整提升團隊人員競爭力。課程大綱1、簡述為什么要在企業內部建立數據管理體系；◆生產量◆人力資源◆出勤薪資◆......

新時代企業降本增效的組合拳打法 成都：2025年09月25日

1、相關決策人帶隊，各公司企業中層、骨干管理人員，包括：生產總監、督導人員、經理、生產課（科）長、車間主任及儲備干部等相關管理人員，建議不低于5人；2、參會企業提前將問題和詳細的描述材料提交會務組。課程內容1.0 企業經營之運營觀1.1 何謂經營與管理1.2 新時代的企業運營1.2.1 時代的挑戰與機遇1.2.2 企業......

盤活資金-訂單及時化生產與供應鏈協同 成都：2025年09月25日

制造型企業的廠長、生產經理、PMC計劃管理相關人員、SCM供應鏈管理人員、采購、調度、倉儲職能部門管理人員。課程大綱一、構建系統模式（PMC-SCM）1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系統模型分析2、 PMC系統PC與MC職能定位管理3、 SCM供產銷一體化3大周期管理4、 PMC計劃運營10大瓶頸問題解......

精益生產實戰訓練 成都：2025年09月26日

Unit1 精益生產的起源和發展精益生產的起源與發展過程精益生產的目標精益生產改革的十大戒律豐田式生產方式精益生產實現的基礎JIT與人機的自動化19項生產現狀全面調查表Unit2 精益生產的特點LP與大批量生產方式的比較優化范圍不同對待庫存的態度不同業務控制觀的不同質量觀的不同對人的態度不同精益生產管理方法上的特點拉動......

成都智能創新與精益之旅——走進成都豐田&西門子 成都：2025年10月15日

時間主題內容分享嘉賓第一天： 參觀豐田工廠+專家交流互動09:00-09:50標桿學習行前引導隨團顧問通過對豐田成都工廠的簡單介紹，引導大家對豐田精益生產方式產生及持續發展過程的深入思考。標桿隨團顧問09:50-11:30參觀豐田成都工廠1.參觀廠區沙盤2.參觀豐田汽車產品展廳3.參觀豐田生產車間豐田現場負責人11:3......

智能智造與數字化企業打造 成都：2025年11月11日

從2013年4月德國提出工業4.0開始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造為中國企業的發展提供了巨大機遇和挑戰。如何應對這次新的工業浪潮，踏準時代發展的節拍，實現企業的數字化轉型升級，是許多中國企業都要嚴肅面對的問題。為此，我們開發了《智能制造與企業數字化轉型》課程，為大家全面、深入解讀智能制造的內容，同時，基于國內外優......

工廠運營數據化管理實戰訓練營 成都：2025年11月13日

一.企業管理的概述市場的變化企業的變化從人治走向法治的基礎從粗放走向精細的前提企業管理的方向二.如何設定企業的經營指標需要什么樣的數據企業經營指標的類型各類指標的定義如何對指標進行分解定性指標如何數據化特殊指標的設定方法三.如何建立數據收集系統定義數據節點數據收集表單的設計數據頻次和內容的設定數據統計人員的配置計算數據......

精益基礎-精益生產體系和工具運用 成都：2025年11月27日

第一天 9：00-16：30一 精益思想—揭開傳統工廠的廬山真面目? 真的需要很忙嗎？? 貴等于值錢？? 砍掉你 30%的肥肉沒商量? 我們去向哪里？我們身在何處？? 增值與非增值? 七大浪費的定義、特征、原因? 6S 與可視化控制二 價值流圖析-系統改善的卓越工具? 價值流的意義? 誰來繪制價值流? 如何......

精益生產培訓內訓課程

制造型企業如何轉型升級精益智能制造 主講：林老師

在當前國內制造業轉型升級和國際競爭加劇的環境下，歐美日跨國公司把先進的高端制造業紛紛回遷，而低端的服裝，家具，鞋等勞動密集型產業則紛紛外遷越南，印度等東南亞國家，中國制造的轉型升級之路勢在必行。為了在世界制造業中建立競爭優勢，結合工業4.0的全球制造業發展趨勢，實施中國2025精益智能制造是實現工業強國戰略目標與企業轉......

精益運營與現場績效管理 主講：張老師

了解指標的概念并能夠進行目標設定及分解學會運營端的相關指標能夠運用這些指標識別問題并進行持續改善了解價值流并能初步應用了解泳道圖并能夠初步應用【課程特色】多年企業高層管理經歷及創業經歷使得老師能夠從更宏觀的角度以及可持續發展的角度去講解課程。理論與實踐并重，循序漸進，從底層邏輯闡述方法、理論及方案的必要性。課程脫離了模......

兩維三步—管理干部精益管理能力提升訓營 主講：樊老師

清楚管理者的作用和價值，改變管理思維掌握有效指導下屬工作技能的四階段法掌握根據事實思考的科學方法，改善與下屬關系的四階段法掌握進行現場的工作改善的四階段法【課程特色】1.實戰導向：理論與實戰結合，案例分析、小組演練、工具應用等實操環節2.工具落地：提供四類模板、四階段法工具卡、技能盤點表等實用工具3.場景適配：聚焦制造......

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