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移動互聯網時代的銷售之道 蘭州:2025年09月13日
單元一:移動互聯時代下的銷售特征1移動互聯時代,消費者購買行為發生的改變。2面對消費行為改變,銷售人員應做好準備3移動互聯時代,客戶的購買階段分析》預購階段》現場階段》決策階段》購買階段》分享階段單元二:客戶預購階段的銷售1客戶預購階段的主要關注點2客戶如何通過互聯網完成預購階段3銷售人員在客戶預購階段的信息推送》推送......
銷售政策制定與激勵 成都:2025年09月27日
模塊一:銷售政策的制定1. 銷售政策的認識2. 營銷戰略制定3. 產品政策制定4. 經銷商政策制定與管理5. 設計分解銷售指標6. 營售薪酬政策制定模塊二:銷售團隊的有效激勵1.銷售團隊的有效激勵2.銷售團隊的保健激勵3.銷售團隊的特殊激勵——威脅激勵4.銷售團隊的激勵菜單......
銷售規劃班:支撐目標達成的年度銷售規劃制定 成都:2025年10月12日
當前企業在年度銷售規劃和執行中存在的挑戰:1、下級部門認為上級部門對于市場不了解,使用“拍腦袋”的方法下目標,無法令人心服口服;2、上級部門認為下級部門不敢勇于挑戰高目標,沒有使命感;3、銷售目標沒有明確的機會點支撐,是否能完成任務都是看天收;銷售目標只有財務維度,沒有客戶維度,無法支撐公司目標......
B2B銷售策略:顧問式銷售實戰訓練 成都:2025年10月14日
以客戶需求為導向的銷售理念,業已為廣大銷售員所理解和接受。但是,以需求為導向,并不意味著被動地去滿足客戶。事實上,以需求為導向的銷售,首先是、也必須是:管理客戶的需求。本課程圍繞著這一理念,向參加者展開一系列的銷售技巧的運用,幫助參加者提升自我的銷售能力和與客戶交流的能力。課程大綱:1.顧問式銷售的結構* 理解商業環境......
移動互聯網時代的銷售之道 西安:2025年09月13日
隨著移動互聯網浪潮的發展,企業的營銷工作受到了很大的影響,在營銷界甚至有這樣一句話,叫互聯網之下,企業的營銷已死。這句話雖然說得有點危言聳聽,但也確實反映了移動互聯網對傳統營銷工作的沖擊。而做為營銷工作中非常重要的組成部分,銷售也未能幸免于難。可惜的是,面對這樣的互聯網浪潮的沖擊,大量的銷售人員并沒有做好準備,甚至有的......
“存款立行,負債先行”——商業銀行對公存款營銷與機構客戶拓展 西安:2025年09月26日
全國商業銀行及相關金融機構(股份制銀行、城商行、農商銀行、農村信用聯社):各商業銀行業務條線(公司金融部、中小企業部、普惠金融部、交易銀行部、供應鏈金部、貿易金融部、國際業務部、互聯網金融部)的主管領導和業務骨干。各商業銀行風控條線(授信審批部、信貸管理部、風險管理部、法律合規部)的主管領導和業務骨干。【課程大綱】第一......
銷售規劃班:支撐目標達成的年度銷售規劃制定 西安:2025年11月14日
1、把銷售目標和重點進攻方向有效轉化為銷售每個組織、成員具體任務,并作為績效評價的方法;2、掌握如何識別、共識銷售現狀的方法分析客戶和機會點,并根據現狀,制定、共識銷售策略,達到銷售目標的方法;3、如何打開具體業務,找到并共識切實的增長點,上級部門與下級部門目標握手;4、基于業務形態,制定適配的銷售組織績效考核方案;參......
銷售規劃班:支撐目標達成的年度銷售規劃制定 重慶:2025年10月29日
CEO/總經理、COO、銷售副總/總監/經理、大客戶總監/經理、區域總監/經理、銷售管理總監/經理等研討內容:DAY1上午:第一部分:年度規劃全景圖與商業模式分析有效的銷售規劃:看清現狀、制定策略、分解目標年度銷售規劃制定與執行常見問題從客戶、機會點打開業務,找到承接戰略落地的路徑,變成一年當中該做的事目標:責任的分解......
銷售策略培訓內訓課程
規劃你的業績銷售計劃的制定 主講:秦老師
一線銷售管理者【課程大綱】一、銷售的根本目標是什么?1.銷售的根本目標:業績的可持續發展業績目標的何為可持續發展研討:你的任務是什么?2.目標導向下的銷售規劃目標導向的含義目標導向與結果導向的區別量變引起質變:過程思維在銷售中的體現二、如何設定銷售目標?1.銷售目標的設定維度業績目標:數量、金額等組織目標:回款、客戶問......
超級導購 主講:王老師
在當今競爭激烈的零售市場中,導購人員的角色越來越重要。他們不僅是品牌與顧客之間的橋梁,更是提升銷售業績、增強顧客滿意度和忠誠度的關鍵。《超級導購》課程旨在通過專業的培訓,塑造導購人員必備的職業心態,并通過深入探尋消費者心理,學習優秀導購的關鍵顧客業務技能。本課程適合熟練導購及店長級導購,包括服裝、化妝品、建材、家居、家......
超強集成店盈利系統——從定位規劃到業績倍增全案落地 主講:彭老師
隨著消費升級和商業模式多元化發展,集成店已成為零售、家居、母嬰、時尚等領域的新趨勢。通過多品類融合、場景化體驗和資源高效整合,集成店不僅能提升客戶粘性,還能突破單一品類增長瓶頸,成為實體商業轉型的重要方向,盡管集成店鋪發展的非常迅猛,面臨巨大壓力,比如盈利模型定位模糊,如何商品組合,跨品類管理,雜而不精,經營推進能力低......