蘭州銷售經理培訓公開課

銷售目標管理與高效執行 成都：2025年09月13日

企業的戰略目標如何逐層下沉分解？區域市場的銷量目標與占有率目標如何盡快達成？如何制定目標？如何分解目標？如何有步驟的實施目標？如何確保目標順利達成？如何達成由銷售目標--行動計劃--關鍵市場/客戶抓取--業績保障的方式方法達成目標？如何制定詳實的銷售目標計劃并付諸實施？如何解決銷售人員在行動實施中的問題？如何促使銷售人......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 昆明：2025年11月13日

第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2.銷售目標制定5個依據3.銷售目標的三個類別4.銷售目標為什么要數字化和具體化實戰演練：按......

贏在銷售過程——銷售經理管控銷售過程的18項工具 武漢：2025年09月13日

總經理、銷售總監、銷售經理/主管、后備銷售經理培訓大綱：模塊一：過程管理決定業績達成1.目前銷售管理的現狀2.只重結果、忽略過程的危害3.結果與過程把控的關系模塊二：過程管理的迫切性和重要性1.管理者的使命和職責2.銷售管理者的角色轉換3.銷售管理者的“五大角色”模塊三：銷售漏斗與概率論1. 銷......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 武漢：2025年10月16日

1.掌握銷售目標如何有效制訂與分解2.掌握銷售目標與計劃如何有效管理、執行參加人員：董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團......

銷售管控與教練：讓80%的銷售業績提升 武漢：2025年11月13日

第一篇：課程導入1、案例分析：如果是你該怎么辦2、銷售管理經常遇到的困難分析3、從銷售人員到銷售管理人員轉型經常遇到的困難4、銷售績效的來源分析5、銷售流程的成熟度分析6、五種常見的銷售經理7、銷售經理的工作職能分析第二篇：銷售教練一、第一要務，由經理到教練1、為何80%的銷售只能完成20%的業績2、指令式管理對訓練式......

銷售隊伍的管理與發展 北京：2025年09月09日

提高整體團隊的作戰效率和競爭力的銷售團隊主管培訓目標：使銷售主管認識銷售工作的本質及銷售團隊的特質，從而提煉管理銷售團隊一系列的關鍵技能以實戰研討及演練的模式，親身體驗各技能的操作細節，包括：商機管理——高效奪取商機，將資源投入給高價值客戶學會以策略及戰術提高銷售的成功率如何選對人及如何建設具狼......

快速打造精英銷售團隊 北京：2025年09月13日

第一部分、銷售人員的選擇關于選人：選人重要還是育人重要？常見的用人誤區銷售團隊組織架構：銷售團隊的組織結構有多重要？-- 案例：如何增設副經理？銷售團隊常見的幾種結構分析如何配置銷售團隊人員？我們需要什么樣的人？什么樣的人適合做銷售？-- 內向還是外向？哪種性格更好？哪些是銷售人員必備素質？-- 什么是銷售人員必備三大......

銷售團隊自愿拚玩命干-先進政策一勞永逸激勵 北京：2025年09月13日

戰略論思維方式：從反思入手，理順成套分析思路，辦法自然得出1.企業由小及大，不可能依靠模仿和抄襲某些辦法。看看所有做大的老板，都是“道”清楚，即大事清楚。大事為何？人！2.商場非戰場，商場如戰場，競爭的根本手段，乃看誰對“人”研究的透徹。——研究我......

銷售經理培訓內訓課程

《銷售項目運作與操控》 主講：魏老師

第一部分 銷售認知1.1銷售的類型1.2銷售的層次小組討論輸出：一句話總結銷售是什么1.2.1銷售低層次：利用解決方案滿足客戶需求案例：SPIN察找概念1.2.2銷售中層次：利用競爭手段掠奪客戶需求學員分享：被友商競爭手段擊敗的經歷。1.2.3銷售高層次：通過建立信任獲取客戶需求小組討論輸出：信任是什么？1.3銷售的拯......

六星級師傅 主講：茹老師

人員流失率大、培養周期長是長期以來擺在銷售型公司面前的兩座大山，如何實現企業長期穩定的盈利，是擺在了所有企業面前迫切思考的問題。而事實是企業的業績取決與銷售人員的整體實力，擁有銷售精英越多，在管理到位的情況下，企業的市場競爭力也就越強，業績也就越高。而事實告訴我們，在企業里成長起來的員工對企業的認可度更高，穩定性也更強......

區域經理管理職能提升 主講：馬老師

區域服務、銷售經理、區域專員授課模式導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱區域經理棉鈴的市場分析---最糟糕的市場常常都面臨以下問題：1、前期市場遺留問題較多；2、產品在市場遭遇水土不服；3、市場混亂，基礎薄弱；4、市場競爭激烈，使本品牌無立足之地；5、客戶不配合或者問題較多；6、......

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