蘭州人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課

基于崗位分析的勝任力建模 成都：2025年09月11日

開篇1 企業(yè)在崗位分析與職位說明中存在的典型問題（問題歸類與總結(jié)）2 什么是整合的人力資源管理體系 (運(yùn)用 3P 模型)3 企業(yè)為何需要做好崗位分析與職位說明二、崗位分析與職務(wù)說明書撰寫（單元一）崗位分析1 區(qū)分職類（MPAO 四類職類的定義和舉例）2 職類與職銜（title）的鏈接3 根據(jù)價(jià)值鏈區(qū)分職群：小組練習(xí)并填......

數(shù)字時(shí)代的人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)搭建 成都：2025年09月12日

知到：用故事的方式現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例分析與問題討論得到：用咨詢的方式現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與撰寫方案做到：用輔導(dǎo)的方式課后實(shí)戰(zhàn)與持續(xù)提高【授課方式】案例分析＋實(shí)戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動(dòng)＋分組討論＋精彩點(diǎn)評(píng)＋課堂練習(xí)+課后作業(yè)【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理者及必要的基層員工?！菊n程大綱】一、如何實(shí)施人才盤點(diǎn)......

價(jià)值原理：標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及有效增值 成都：2025年09月13日

(一) 人力資源管理戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的轉(zhuǎn)型人力資源戰(zhàn)略管理與價(jià)值工程價(jià)值工程原理及價(jià)值分析工具介紹人力資源管理定位與價(jià)值分析基于組織的人力資源戰(zhàn)略房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建不同類型房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理及風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案(二) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的定義與內(nèi)容標(biāo)桿房地產(chǎn)人力資源管理架構(gòu)與管理......

全面解讀阿里HRBP體系：從認(rèn)知到落地 成都：2025年09月26日

Day1一 洞察本質(zhì)：你究竟是HRBP還是換了個(gè)名字的HRM？1.HRBP的人才畫像：重新定義HR的角色和勝任素質(zhì)2.HR三支柱：重構(gòu)人力資源的組織架構(gòu)3.HRBP、SSC、COE到底如何配合和分工4.HRBP的客戶是誰？--只是內(nèi)部部門、員工、管理者嗎？5.HRBP我們到底因何而來6.HRBP與傳統(tǒng)的HR到底有哪些區(qū)......

流程型組織關(guān)鍵人才培養(yǎng)—任職資格體系建設(shè) 成都：2025年09月26日

企業(yè)中高級(jí)管理人員、人力資源專業(yè)管理者培訓(xùn)收益：中國(guó)諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長(zhǎng)”的良性機(jī)制。■ 基于對(duì)國(guó)內(nèi)外任職資格管理體系的持續(xù)研究；■ 基于對(duì)中國(guó)20多家不同行業(yè)知名企業(yè)任職資格咨詢成功實(shí)踐（中國(guó)移動(dòng)、華為、騰訊、HP、博時(shí)基......

成功建立企業(yè)的勝任力模型 成都：2025年09月29日

人才構(gòu)成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要組成部分。人才的定義，其實(shí)重要的不是數(shù)量，而是具有核心勝任力的人。近兩年來，勝任力的理論與實(shí)踐在國(guó)內(nèi)有了長(zhǎng)足的進(jìn)展，越來越多的公司利用勝任力模型優(yōu)化和完善自身的人力資源管理體系。經(jīng)驗(yàn)證明，勝任力的理論為企業(yè)人力資源管理科學(xué)化與系統(tǒng)化提供了一套卓有成效的思路和方法，為企業(yè)招聘、選拔、績(jī)效管理......

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實(shí)施之道 成都：2025年10月12日

第一單元、頂層思考——從“起點(diǎn)模型”思考人才戰(zhàn)略整體邏輯技能卡片、業(yè)務(wù)與人才的雙維度起點(diǎn)模型、“招培借留”的基本邏輯案例場(chǎng)景：三個(gè)人才問題與現(xiàn)實(shí)性思考提示：戰(zhàn)略導(dǎo)向下的組織考核思路（結(jié)合案例）上述案例的主要關(guān)注點(diǎn)（六項(xiàng)）小結(jié)：一句話闡明人才戰(zhàn)略第二......

人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)及十大轉(zhuǎn)變 成都：2025年10月13日

全球化、社交化、移動(dòng)應(yīng)用迅猛增長(zhǎng)，全球員工隊(duì)伍進(jìn)一步年輕化，新形勢(shì)下，如何重塑人才獲取方式、建立靈活的、極具智慧的人才團(tuán)隊(duì)是眾多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一。此外，人力資源部門職能和架構(gòu)正面臨寵大變革，人力資本金融化已經(jīng)提上日程，HRBP-SSC-COE的人力資源部門架構(gòu)是對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式的顛覆。作為人力資源部門的管理者，......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

人才盤點(diǎn)實(shí)用技巧 主講：李老師

一、人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)1. 什么是人才盤點(diǎn)？2. 人才盤點(diǎn)常見誤區(qū)是什么？3. 為什么開展人才盤點(diǎn)？4. 什么時(shí)間開展人才盤點(diǎn)？盤誰？5.人才盤點(diǎn)結(jié)果輸出-人才地圖二、人才盤點(diǎn)的流程是什么？1. 建立標(biāo)準(zhǔn)快速分層分類建立勝任力模型讓人才標(biāo)準(zhǔn)生動(dòng)易用2. 評(píng)估人才評(píng)估維度及方式選擇讓評(píng)估結(jié)果注重?cái)?shù)量和質(zhì)量3. 復(fù)盤結(jié)果使用......

如何做好中小企業(yè)人才的選育用留 主講：盧老師

人才是所有組織得以順利且高效發(fā)展的根本和關(guān)鍵，而對(duì)于中小企業(yè)來說，人才尤為關(guān)鍵，因?yàn)槠渲苯雨P(guān)乎到企業(yè)可否生存，可現(xiàn)實(shí)中，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的規(guī)模、品牌、影響力相對(duì)不足，所以很難吸引到合適人才，甚至已有的人才因?yàn)橹行∑髽I(yè)發(fā)展及管理的各種原因而流失。如何結(jié)合中小企業(yè)的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)，通過做好人才的選育用留，保障中小企業(yè)在發(fā)展的過程中......

人力資源的工作理念 主講：張老師

一、如何全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的人力資源管理？1、人力資源是企業(yè)最核心的資源2、戰(zhàn)略性人力資源管理架構(gòu)3、企業(yè)發(fā)展的不同階段，HR應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注什么？4、HR的角色轉(zhuǎn)換5、從管理到開發(fā)二、做HR應(yīng)該具備什么樣的基本理念？1、基本素質(zhì)2、人力資源管理主要功能3、HR是客戶導(dǎo)向的4、你在為誰服務(wù)？5、關(guān)鍵時(shí)刻行為模式三、做好HR工作的......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程