蘭州績(jī)效管理培訓(xùn)公開課

績(jī)效激勵(lì)輔導(dǎo)下屬及績(jī)效面談技巧 蘭州：2025年09月29日

第一講：績(jī)效改進(jìn)實(shí)施方法一、績(jī)效需要改進(jìn)的原因1.員工的績(jī)效業(yè)績(jī)沒達(dá)標(biāo)2.主管績(jī)效管理的方法無效3.其他因素的影響二、分析工作績(jī)效的差距和原因1.分析工作績(jī)效的差距1)目標(biāo)比較法2)水平比較法3)橫向比較法2.查明產(chǎn)生差距的原因1)員工的主觀因素2)組織的客觀因素三、改進(jìn)工作績(jī)效的策略1.制止性策略2.正向激勵(lì)策略與負(fù)......

國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核操作實(shí)務(wù)專題研修班 西寧：2025年09月11日

各級(jí)政府機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力勞資部門，國(guó)有企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)以及人力資源部(組織人事部)相關(guān)人員;各高校、科研院所等從事有關(guān)人力資源管理相關(guān)人員，各地方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)等課程大綱：(一)國(guó)有企業(yè)人才管理機(jī)制及薪酬績(jī)效管理體系改革1、國(guó)有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀2、國(guó)有企業(yè)人才流動(dòng)機(jī)制的建立與完善3、績(jī)效管理的......

創(chuàng)新——六步搞定平衡計(jì)分卡 成都：2025年09月11日

第一講：平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介1.平衡計(jì)分卡產(chǎn)生背景及演進(jìn)2.最新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系3.戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖＋平衡計(jì)分卡＋戰(zhàn)略中心型組織4.國(guó)內(nèi)外公司應(yīng)用情況第二講：平衡計(jì)分卡的重要術(shù)語(yǔ)理解及運(yùn)用1.BSC四個(gè)層面及其因果關(guān)系(1)財(cái)務(wù)維度(2)客戶維度(3)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度(4)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度2.BSC五個(gè)核心......

價(jià)值原理：標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及有效增值 成都：2025年09月13日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)及各專業(yè)部門經(jīng)理參會(huì)組合建議：總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理與各模塊主管，工程、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等部門經(jīng)理課程大綱(一) 人力資源管理戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的轉(zhuǎn)型人力資源戰(zhàn)略管理與價(jià)值工程價(jià)值工程原理及價(jià)值分析工......

績(jī)效管理體系搭建及實(shí)務(wù)操作 成都：2025年09月18日

理解企業(yè)愿景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略和績(jī)效管理之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系掌握公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解成 KPI、關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃的方法與工具學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)部門與下屬的年度 KPI、KBI、KCI 等考核指標(biāo)掌握 MBO、BSC、OKR、PBC 等績(jī)效管理工具掌握績(jī)效過程跟蹤方法掌握人性化績(jī)效面談，幫助員工理解與接受績(jī)效評(píng)估結(jié)果課程對(duì)象職能部門經(jīng)理/主......

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 成都：2025年09月18日

模塊一、解析：全面薪酬一、薪酬管理的基本任務(wù)1.基于企業(yè)價(jià)值鏈的薪酬的的理解2.企業(yè)薪酬激勵(lì)該激勵(lì)的人二、薪酬發(fā)展變遷薪酬工資——薪酬——全面薪酬——全面報(bào)酬三、全面報(bào)酬的理解四、薪酬管理在人力資源管理中的位置模塊二、制定薪酬策略1.為什么要進(jìn)行薪......

績(jī)效診斷與組織績(jī)效提升策略高級(jí)研修班 成都：2025年09月23日

第一部分 績(jī)效困惑－難點(diǎn)問題、重點(diǎn)問題案例導(dǎo)入：貴公司的績(jī)效到底存在哪些問題?調(diào)研分析一、績(jī)效難點(diǎn)1、企業(yè)級(jí)KPI如何提取？部門級(jí)KPI如何提取？員工級(jí)KPI如何提取？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效、部門績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的戰(zhàn)略協(xié)同？2、績(jī)效目標(biāo)值設(shè)置不明確或不合理，主管與部屬如何進(jìn)行討價(jià)還價(jià)？3、有些部門如行政、財(cái)務(wù)、技術(shù)類工作不好量......

基于平衡計(jì)分卡（BSC）的戰(zhàn)略解碼 成都：2025年09月26日

一、企業(yè)戰(zhàn)略的定義二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)1.愿景，使命，價(jià)值觀2.戰(zhàn)略設(shè)定與衡量標(biāo)準(zhǔn)3.策略展開與資源配置4.戰(zhàn)略分解與實(shí)施計(jì)劃5.戰(zhàn)略保障與支持體系三、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系簡(jiǎn)介四、企業(yè)戰(zhàn)略無法有效落地原因剖析1.勤于戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行疏于戰(zhàn)略思考2.組織能力無法支撐戰(zhàn)略實(shí)施3.資源配置沒有聚焦關(guān)鍵要因五、企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要點(diǎn)......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

情緒與壓力管理技巧提升 主講：趙老師

各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，在高競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，員工承擔(dān)壓力越來越大，過大的壓力會(huì)造成了許多問題和困難：包括員工病假的增多、出勤率下、外界投訴不斷增加；面對(duì)高壓力而不懂得自我調(diào)節(jié)的方法，會(huì)使得大部分的員工工作滿意度低。課程目的：通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員了解壓力的作用原理，洞悉壓力對(duì)個(gè)體身心的不良影響，有效地區(qū)分良性壓力與劣性......

考核與績(jī)效 主講：孟老師

2013年，任正非把華為成功經(jīng)驗(yàn)概括為三條，在公司發(fā)文： 第一，要有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，但要能聽得進(jìn)批評(píng)意見。 第二，有制度和規(guī)則，讓制度和規(guī)則守望華為。 第三，要有一個(gè)奮斗群體，既人力資源隊(duì)伍。有個(gè)限定詞就是“善于學(xué)習(xí)”而且要奮斗。 這的確是華為管理最重要的三點(diǎn)，這三點(diǎn)之中干部隊(duì)伍排在第一。......

行動(dòng)金牌經(jīng)理人系列之4-更高績(jī)效的輔導(dǎo)技術(shù) 主講：肖老師

作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)而苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)所需的能力而力不從心？你在提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果？如何才能快速地把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出佳績(jī)？如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行輔導(dǎo)以提高團(tuán)隊(duì)士氣？如何化解團(tuán)隊(duì)運(yùn)行障礙順利開展工作？企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展只有優(yōu)......

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