蘭州薪酬管理培訓公開課

薪酬體系建設與人力成本管控 西寧：2025年09月10日

第一部分 薪酬管理體系構建與完善一、薪酬管理體系構建的流程方法：薪酬管理體系構建“六步走”——關注與提升薪酬管理的戰略承載性、設計科學性與運作規范性。二、薪酬管理原則與策略（一）薪酬管理原則方法：薪酬管理的基本原則方法：EPP薪酬8E模型——薪酬管......

國有企業人力資源管理創新與薪酬體系設計、績效考核操作實務專題研修班 西寧：2025年09月11日

各級政府機關事業單位人力勞資部門，國有企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各高校、科研院所等從事有關人力資源管理相關人員，各地方人力資源服務機構等課程大綱：(一)國有企業人才管理機制及薪酬績效管理體系改革1、國有企業薪酬體系改革的政策解讀2、國有企業人才流動機制的建立與完善3、績效管理的......

事業單位津補貼發放的“紅線和底線”暨人事管理綜合能力提升專題培訓班 銀川：2025年11月01日

（一）事業單位發放津補貼紅線及績效工資方案設計1、工資增長機制建立與津補貼發放紅線2、國家規定事業單位可發放津補貼項目及禁令3、績效工資限額、預算外收入與津補貼發放紅線4、合法合規發放各種津補貼的方法及政策依據5、公務用車改革、工會經費福利發放規定及紅線6、績效工資控額的目的、作用及額度申報7、事業單位實施績效工資政策......

價值原理：標桿地產人力資源戰略規劃及有效增值 成都：2025年09月13日

1、標桿樣板＋典型案例＋結構系統＋權威主講2、課程以標竿企業現有管理模式為樣板，濃縮了其十多年來一點一滴經驗積累與沉淀！注重工作思路的梳理，注重管理方式方法論的解決，注重實際操作的工作技巧講解；同時所邀請的標桿企業在職人力資源高管將就實際操作案例結合人力資源管理成熟理念對行業共性問題提出解決方案；3、課程將提供大量關于......

新時代事業單位人事數字化轉型、薪酬制度改革績效激勵優化與組織效能提升實務高級研修班 成都：2025年09月17日

各級事業單位主管領導及相關部門負責人、各人社、教育、科技、衛生、文化體育、新聞廣電、住建、交通、財政、國土、水利、環保、市場監督管理、農牧業、林業等行政事業單位領導、科研院所、行業協(學)會等相關事業單位的負責人及相關人員。課程大綱：(一)數字化賦能:事業單位人力資源管理的轉型與實踐1.數字化轉型的政策背景與核心價值2......

企業績效考核與薪酬設計實戰特訓營 成都：2025年09月18日

1.解析：全面薪酬2.理解制定薪酬策略3.掌握崗位價值評估方法4.掌握薪酬調查的方法5.掌握薪酬總體設計及各組成部分設計的方法6.理解組織績效管理理念7.方法論：發現企業的核心競爭力，找到組織核心指標8.方法論：績效目標獲取（經營目標、文化目標、管理目標），制定績效考核表9.方法論：績效反饋與績效溝通10.績效結果的應......

薪酬體系設計實操：從理念到工具激活員工 成都：2025年09月25日

1、一系列薪酬管理的前沿理念和演練案例課程內容來源于講師總結提煉的10余年行業客戶服務經驗及方法論，包含豐富的實踐案例，如騰訊等知名企業；2、一套科學搭建薪酬體系的必備技能及實用工具幫助學員快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具（含薪酬報告的應用），贈送崗位價值評估工具、寬帶薪酬體系搭建等工具，并教會如何運用。課程大綱一......

國有企業人力資源管理創新與薪酬體系設計、績效考核操作實務專題研修班 成都：2025年09月26日

(一)國有企業人才管理機制及薪酬績效管理體系改革1、國有企業薪酬體系改革的政策解讀2、國有企業人才流動機制的建立與完善3、績效管理的操作步驟、指標設計及管理模式4、國有企業改革中建立以績效為導向和市場接軌的薪酬體系5、國有企業績效考核的難點及解決思路(二)薪酬體系設計與案例分享1、企業薪酬分配制度的政策規定(關于企業高......

薪酬管理培訓內訓課程

薪酬績效管理體系 主講：陳老師

人工成本占企業的成本比例越來越高，員工績效卻難以同步增長，如何在薪酬上升的同時實現企業業績的增長？本課程透徹分析薪酬和績效的各自本質與相互關聯，通過案例詳解薪酬設計方法和績效管理體系。【課程收益】?了解人力資源管理體系全貌?理解薪酬的本質和管理體系?理解績效的本質和管理體系?掌握薪酬設計的方法和工具?掌握績效設計的方法......

薪酬體系設計與人工成本管控 主講：李老師

面對競爭日益激烈的市場環境，需要設計出在不增加成本總額為前提的激勵性薪酬制度，達到“吸納、保留、發展”人才的多贏局面。通過激勵性薪酬設計，合法運用薪資的杠桿作用，通過“優崗、降本、增效、加薪”來促進人力資源管理，提升基中高層人員的能力。【課程收益】1、領會人才激勵在企業中......

薪酬設計實戰大綱 主講：鄧老師

HRD/HRM【課程收益】從企業的實際出發，以實戰演練的方法，將薪酬項目建設的實戰理論、薪酬項目實施的準備工作、崗位評估模型設計、薪酬套檔測算、薪酬結構設計以及薪酬宣貫等環節串聯起來，教會學員如何在企業內部搭建務實的薪酬體系。【課程大綱】1.薪酬管理實戰理論?薪酬是什么？?薪酬項目成功實施的原則?薪酬項目實施的時機?薪......

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