蘭州人事管理培訓公開課

向世界500強學習：HR三支柱體系搭建 成都：2025年09月10日

人力資源管理升級為三支柱運營模式后，必須明白三支柱到底是什么？（與時俱進啊）；企業要運作好，首先組織要健康，三支柱們必須為組織的健康把脈、診斷（掌握組織診斷技能）；為了更好地為業務把關和服務，必須提前了解和掌握業務部門的戰略環境（掌握戰略分析技能）；當業務出現問題時，懂得進行業務診斷，找出問題所在，提出解決思路（業務診......

HRBP：人力資源三支柱中的業務支撐 成都：2025年09月11日

1.HR三支柱的來源* HR的五個層次 （John Sullivan）* 戴維尤里奇的HR四角色模型- 戰略伙伴、效率專家、變革先鋒、員工后盾* 由IBM提出的HR三支柱模式- COE、SSC、HRBP* 阿里和騰訊的HR三支柱特色2.贏得業務部門的信任：HRBP的必備技能* 測試：HRBP自我認知問卷* 從產出定位H......

人力資源管理實戰高端特訓 成都：2025年09月13日

企業領導人、HR總監、HR經理、行政主管、政府機關和事業單位行政主管等。課程收益:了解和制定企業人力資源管理戰略方針認識績效管理的重要性、并有效的打造高績效核心團隊充分理解并合理利用人力資源管理的思想藝術學習人力資源管理必須理解和運用的法律法規了解人力資源管理“識人”的特殊方法。與國內頂級專家同......

HR賦能：用“經營”與“量化”激活組織 成都：2025年09月23日

1、課程沉淀了講師11年企業系統經營咨詢的實戰經驗，有豐富的成功案例，學員可將優秀的案例移植于企業中；2、基于【理念+算盤】自主經營完整知識體系，依托豐富的實戰經驗，不斷積累而形成一套有效的原理和方法——“人力資源經營體系運作模型”，從經營人出發，圍繞四個維度（界定、創造......

跟著李老師學HR數據分析：用數據與業務部門對話 成都：2025年09月25日

第一部分丨重新理解HR數據分析什么是人力資源數據分析• 人力資源數據分析的概念與價值• HR 數據價值鏈的三個層次• 人力資源數據分析成熟度的四個階段• 人力資源數據分析的應用場景HR數據分析通用方法論數據分析基本方法人力資源數據體系的建設第二部分丨HR 與業務對話的3種場景核心......

全面解讀阿里HRBP體系：從認知到落地 成都：2025年09月26日

Day1一 洞察本質：你究竟是HRBP還是換了個名字的HRM？1.HRBP的人才畫像：重新定義HR的角色和勝任素質2.HR三支柱：重構人力資源的組織架構3.HRBP、SSC、COE到底如何配合和分工4.HRBP的客戶是誰？--只是內部部門、員工、管理者嗎？5.HRBP我們到底因何而來6.HRBP與傳統的HR到底有哪些區......

人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏 成都：2025年09月26日

企業經營和業務環境變得越來越難以預測，充滿不確定性，各種黑天鵝與灰犀牛事件層出不窮，在此情形下，人效成為撬動業務的戰略性杠桿，人效管理成為HR走向企業經營前臺的最重要、最急迫的課題！哪些人效指標最值得關注，如何建模？哪些因素導致人效低下，如何進行歸類歸因分析？如何充分發揮HR腦力，找到人效提升的機會點，創造關聯業績的顯......

激活組織：HRBP價值呈現與最佳實踐 成都：2025年09月26日

企業收益：1、打破的界限，讓人力資源成為業務部門的重要支撐，助力業務的發展；2、學習與借鑒企業文化頂層設計和落地執行系統方法，驅動文化的落地；3、將人才識別、培養和激勵等先進管理方法和工具引入企業，培養優秀干部，提升團隊效能。崗位收益：1、了解最前沿的人力資源管理和HRBP理念及發展趨勢；2、學會抓住業務關鍵人，獲取信......

人事管理培訓內訓課程

戰略性人力資源管理規劃 主講：魏老師

掌握戰略性人力資源管理體系的演變及發展趨勢掌握構建戰略性人力資源管理體系的理念、內容及方法；掌握人力資源規劃、組織、任職資格、培訓、績效、薪酬、企業文化等各模塊的設計方法及最新理論；提升學員戰略性人力資源管理體系的推動力和執行。課程內容第1部分戰略性人力資源管理理念及趨勢人力資源管理的演變及發展趨勢、目前面臨的主要挑戰......

非HR體系的人力資源管理 主講：韓老師

隨著VUCA時代的發展，企業規模的不斷擴大，公司要永續經營，人才是企業第一生產力的概念在新時代有著更重要的意義。現代企業把人才看成最為寶貴的資產，因此對于人才的開發、培養與提升成為了企業經營成功的關鍵要素和重要課題。同時，作為企業核心管理團隊的重要成員，中高層管理者肩負著培養企業人才、建立一支富有戰斗力員工隊伍的重任。......

崗位勝任素質模型與人才測評 主講：王老師

當下國內許多企業在選人與用人環節問題層出不窮，其中有兩個關系十分緊密的原因，其一，崗位勝任素質模型存在嚴重；其二，人才測評技術缺失。簡單的講就是一沒標準二沒工具。本課程從實際出發，理論聯系實際，通過大量案例事件，具體闡釋了崗位分析，勝任力模型與人才測評的構建以及實踐程序，以寓教于樂的方式與學員進行精彩分享與呈現，使您輕......

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