蘭州研發管理培訓公開課

產品經理賦能訓練 成都：2025年09月05日

隨著互聯網不斷發展，互聯網產品體驗設計和優化以及社會化運營顯得更加重要，這是一項靈活度很高的工作，而且在不同公司，針對不同產品，要做的事也有很大區別。如何掌握產品設計與優化最核心的技能，如何更好的滿足不同客戶需求，設計出更好的互聯網產品。在眾多企業的產品中心中仍處于摸索時期。?讀懂產品經理?產品經理的用戶戰略該如何分解......

成功的產品管理及產品經理 成都：2025年09月26日

體系化：企業產品管理之所以難以見效，產品經理之所以無法發揮作用，關鍵是缺乏有效的產品管理體系。本課程關注從理念、策略、結構、流程、方法、人員等各層面如何系統性地建立產品管理體系。針對性：當今的中國企業正面臨著從機會牽引到戰略牽引、從產品驅動向市場驅動的轉型，本課程強調產品管理必須服務于這種轉型，并依此為出發點進行展開。......

從技術走向管理高級研修班 成都：2025年09月26日

本課程適合于研發的各級管理者尤其是跑步上崗的管理者，包括但不限于：研發主管、研發經理、產品經理、項目經理/主管、資源池后備干部、人力資源總監/經理等。對于其他部門的新任管理者也同樣適用。課程大綱:一、案例分析（0.5）1)討論：技術走向管理的煩惱二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換（1.5）1)為什么要從技術走向管理......

從技術走向管理訓練班 成都：2025年09月26日

企業分管服務領導、中層服務經理、基層服務主管、產品開發人員、服務轉型升級的企業。課程大綱一、萬物智聯時代震撼來襲——傳統服務面臨的挑戰？1. 萬物智聯時代，服務顛覆案例分析2. 如何重構傳統管理（渠道服務顛覆、產品服務顛覆、產業鏈服務顛覆、研發服務顛覆盈利模式顛覆、客戶關系顛覆等等）3. 新服務......

業務需求分析及產品設計實戰 成都：2025年09月26日

產品經理、項目經理、市場調研人員、業務分析師、產品策劃人員、設計開發人員、對業務需求分析和產品設計感興趣的其他人員。培訓收益本課程全過程貫穿實際案例，結合案例講解使學習者很快掌握業務流程分析、用戶需求獲取、需求建模和需求變更控制等知識，熟練使用需求分析的相關工具和模版。達到的目標具體如下：學會從業務調研、流程梳理、需求......

網絡安全紅藍對抗實戰演練培訓班 成都：2025年09月27日

第一天上午1、HTTP基礎2、數據包的結構與分析3、web應用安全總結- 關于漏洞挖掘的技巧分享- 紅隊黑客攻擊滲透測試的常規流程以及前期打點4、信息收集- 網站基本信息收集- 爆破子域名、目錄、旁站、端口- 谷歌hack語法- 社會工程學- 其他高級技巧講解6、藍隊應急響應與溯源反制- 告警日志分析高級技巧講解- 告......

數據治理、數據架構設計及數據標準化方法培訓班 成都：2025年09月28日

通過學習本課程，您將獲得如下收益：1、企業數據管理理論：介紹DAMA-DMBOK數據管理知識體系、DGI數據治理理論、數據資產管理2.0白皮書等數據管理理論內容，幫助數據管理從業人員理解國際數據管理理論趨勢、國內數據資產管理政策及實施策略等內容；2、企業數據管理能力成熟度：介紹國際DMM、國內DCMM、IBM數據治理成......

高級微服務架構設計與服務治理最佳實踐培訓班 成都：2025年10月09日

第一天上午理解微服務架構1.微服務架構的定義微服務架構出現的背景微服務架構解決的問題微服務架構主要特征解讀微服務與SOA微服務與中臺實施微服務架構的挑戰2.微服務整體架構互聯網架構的演進微服務架構組成微服務網關微服務注冊中心微服務配置中心微服務調用框架微服務監控框架第一天下午微服務架構設計3.微服務架構設計架構與架構風......

研發管理培訓內訓課程

經濟危機下的產品制勝之道 主講：江老師

當今時代，供過于求、同質化競爭成為每個行業的常態，這也是經濟危機的根本所在，在這樣的市場中產品力是企業重要的核心競爭力，只有產品不斷創新才能持續贏得市場和客戶。產品管理是將企業的某一部分（可能是產品線、服務、品牌等）視為一個虛擬公司所做的企業管理，目標是要實現長期的顧客滿意及競爭優勢。產品管理是實現公司經營戰略和財務目......

信息安全意識管理 主講：李老師

ISO 27001標準的更新已在2013年正式發布。2016年11月7日中國發布了《中華人民共和國網絡安全法》。隨后2018年5月25日歐洲聯盟出臺《通用數據保護條例》GDPR。 2019年7月8日，英國信息監管局發表聲明說，英國航空公司因為違反《一般數據保護條例》被罰1.8339億英鎊（約合15.8億元人民幣）。隨著......

從技術走向管理高級實務（張寶雷） 主講：張老師

管理大師彼得·德魯克說：技術和資本必須通過有能力的管理者才能發揮作用和功效。企業發展的核心問題，是要培養一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以學到的，也是必須學到的。然而，眾多技術或專業背景的管理者，由于其知識與工作背景的局限性，在走上管理崗位時卻面臨著諸多困惑和難題，這說明他們需要完成轉型和蛻變！如何實現......

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