蘭州工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理與穿插施工案例解析 西安：2025年09月26日

【課程背景】 在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，工程管理一直是各地產(chǎn)公司管理的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。面對(duì)錯(cuò)誤百出的工程圖紙，嚴(yán)苛的成本控制，不聽話的供應(yīng)商，緊張的建造周期、如何最大程度地提高項(xiàng)目工程質(zhì)量，減少客戶投訴，降低工程整改、返工、無效成本，成為當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要關(guān)鍵。 深刻理解穿插施工管理之道，壓縮關(guān)鍵線路工期，提升非關(guān)鍵......

工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)—項(xiàng)目計(jì)劃與控制 貴陽：2025年10月09日

現(xiàn)代的工程項(xiàng)目對(duì)管理的要求越來越高，對(duì)質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方的項(xiàng)目管理，還是總承包單位的項(xiàng)目管理，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。工程項(xiàng)目具有典型的特征：項(xiàng)目的目標(biāo)在項(xiàng)目前期策劃和決策階段得到確定，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段被逐漸分解、細(xì)化和具體化，并通過項(xiàng)目的施工過程一步步得到實(shí)現(xiàn)，并......

業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 北京：2025年09月27日

本課程將用2天時(shí)間：授課方式：所有參訓(xùn)學(xué)員將分組，選取案例，分配各自負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段，明確每個(gè)階段工作內(nèi)容、技術(shù)和工具、可交付成果，通過互動(dòng)，整個(gè)課堂模擬演練項(xiàng)目實(shí)施的全過程。通過演練使參訓(xùn)者發(fā)現(xiàn)管理問題，掌握真實(shí)業(yè)主工程項(xiàng)目的科學(xué)管理方法，學(xué)會(huì)運(yùn)用項(xiàng)目管理工具，提高公司和管理者個(gè)人的項(xiàng)目管理能力。一、基礎(chǔ)知識(shí)業(yè)主工程項(xiàng)目......

工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)—項(xiàng)目計(jì)劃與控制 北京：2025年10月13日

本課程結(jié)合PMI項(xiàng)目管理的體系方法和施工及安裝工程的項(xiàng)目特點(diǎn)和典型案例，講解如何運(yùn)行項(xiàng)目管理的思想和方法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理，如何建立并有效地項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行管理和控制。如何有效地組織團(tuán)隊(duì)實(shí)施工程項(xiàng)目計(jì)劃、如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法來規(guī)避和進(jìn)行問題解決、作為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員如果有效地實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)溝通，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的特質(zhì)和......

精準(zhǔn)成本核算，分析與控制——企業(yè)成本管理之道 廣州：2025年09月26日

在2008年12月份，新華網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)和搜狐網(wǎng)等18家主流網(wǎng)站對(duì)當(dāng)代國際精準(zhǔn)成本控制權(quán)威林俊作了題目為“企業(yè)倒閉帳不要全算在金融危機(jī)頭上”的報(bào)道。林俊老師在報(bào)道中指出：“全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)是宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的周期性結(jié)果，而當(dāng)前企業(yè)倒閉或經(jīng)營困難的根本原因之一是企業(yè)長期以來缺乏精準(zhǔn)成本管理意識(shí)和能......

行政統(tǒng)籌管理實(shí)操訓(xùn)練 深圳：2025年10月24日

隨著企業(yè)管理水平的不斷提升，對(duì)行政管理的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高，他們?cè)诠ぷ髦谐Ｓ龅揭韵聠栴}，不清楚行政管理在企業(yè)中的價(jià)值，不知道如何將繁雜瑣碎的行政管理整理的更有條理，或者不知道如何使用管理工具去管理行政和自己的團(tuán)隊(duì)。諸如此類的問題，都是每個(gè)行政管理人員都要面對(duì)的，如何形成正確的行政管理思維和方向、找到最適當(dāng)方法和工具......