蘭州任職資格體系培訓公開課

流程型組織關鍵人才培養(yǎng)—任職資格體系建設 成都：2025年09月26日

第一講 問題和困惑是什么1.績效管理哪些問題不能解決2.培訓管理哪些問題不能解決3.員工發(fā)展的天花板分析第二講 任職資格管理概念和理念1.任職資格不是什么？是什么？2.任職資格核心理念是什么3.職位、崗位、職級、職稱、素質(zhì)模型等概念的梳理4.NVQ體系介紹第三講 任職資格標準的設計1.職位梳理和分析2.職位通道設計--......

向華為學習：任職資格體系開發(fā)與員工職業(yè)化發(fā)展 重慶：2025年09月26日

企業(yè)收益：1、正確運用績效管理工具，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標和業(yè)務戰(zhàn)略；2、制定正確的績效目標，激發(fā)員工積極性，完成KPI指標；3、推動績效管理的實施，將績效管理融入企業(yè)文化，為業(yè)務服務。崗位收益：1、能夠運用KPI指標提取和分解的方法，從戰(zhàn)略地圖出發(fā)制定公司級、部門級及職位級KPI；2、掌握KPI指標定性和定量設計描述方......

任職資格體系設計與應用 長沙：2025年09月26日

如何有效挖掘企業(yè)內(nèi)部人才，建立人才庫，搭建企業(yè)人才梯隊？如何有效識別員工能力短板，進行有針對性的培訓，增強員工能力，提升組織績效？如何有效提煉優(yōu)秀員工的個人行為為公司的工作模板，建立公司職業(yè)化行為模板，引導員工做正確的事，降低新進員工的學習成本和犯錯機率？如何有效建立員工多種職業(yè)發(fā)展通路，拓展發(fā)展路徑，留住優(yōu)秀人才？如......

任職資格體系建設與實踐要點 北京：2025年09月12日

1套職位體系設計的核心技術1套標準化的任職資格標準建設流程關鍵知識經(jīng)驗萃取的3步曲行為標準提煉的5項關鍵要領6種典型的任職資格應用場景課程對象HR管理人員、HRD課程大綱一、概念和認知：什么是任職資格1）企業(yè)人力資源理念的變化：人事-人力資源-人力資本2）現(xiàn)代化企業(yè)的人才驅動型組織建設及其特征3）什么是任職資格管理？（......

深度營銷：消費者心理行為洞察與營銷策略 北京：2025年10月31日

銷售團隊、銷售人員、市場活動策劃人員和相關管理者、需要跨領域學習的企業(yè)其它部門人員、需要做營銷決策的中高層管理人員。課程大綱一、搭建基石 – 掌握深度營銷的關鍵信息1、了解大腦的工作模式(1)收集 - 大腦如何收集外部信息(2)解讀 - 大腦如何解讀即時數(shù)據(jù)(3)偏見 - 先入為主的實證性偏見(4)標記 -......

8D報告的編寫技巧與實戰(zhàn)訓練 深圳：2025年10月14日

具備解決問題的意識了解異常問題的特征掌握8D每一步驟的實施學習8D每一步驟工具的運用掌握使用8D手法解決問題課程大綱：第一單元：8D報告之流程題一、課程導入，建立學習意識二、學員熱身，建立學習小組三、案例討論：魯強的故事1.魯強及團隊有什么問題？2.你會如何做？3.8D概要與步驟介紹四、D0準備過程1.問題來源2.量化......