蘭州市場(chǎng)營(yíng)銷師培訓(xùn)公開課

“出亮點(diǎn)、成特色”優(yōu)秀黨建品牌創(chuàng)建工作坊創(chuàng)新互動(dòng)沙盤演練專題研修班 成都：2025年09月03日

1.各黨政機(jī)關(guān)，企事業(yè)單位黨委辦公廳（室）主任、各級(jí)黨委(總支、支部)書記；2.各企事業(yè)單位所設(shè)黨委辦公室、黨群工作部、黨委工作部、黨建工作部、黨委組織部、工會(huì)辦公室及黨務(wù)秘書、黨建專責(zé)、黨務(wù)專員等從事綜合管理的黨務(wù)工作者；3.負(fù)責(zé)組織、宣傳、紀(jì)檢、群團(tuán)等黨務(wù)工作者及其他相關(guān)人員。課程內(nèi)容（一）什么是黨建品牌建設(shè)？1.......

數(shù)據(jù)分析在業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的實(shí)操應(yīng)用 成都：2025年09月09日

1、多種方式教學(xué)：課堂上，老師運(yùn)用概念+數(shù)據(jù)+案例+實(shí)戰(zhàn)練習(xí)等方式進(jìn)行講解，幫助學(xué)員更快掌握數(shù)據(jù)分析的方 法原理；2、精華提煉：從大量的咨詢項(xiàng)目中提煉出營(yíng)銷核心技能，理論精華與實(shí)戰(zhàn)案例緊密結(jié)合；3、實(shí)用性強(qiáng)：課程內(nèi)容學(xué)完即可直接運(yùn)用于實(shí)際工作中，落地性強(qiáng)。課程對(duì)象銷售部經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、城市經(jīng)理、商品經(jīng)理、數(shù)據(jù)......

市場(chǎng)運(yùn)作：原則與工具 成都：2025年09月11日

多渠道的運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷，完整地回顧了多樣化的促銷工具和線上線下的各類宣傳方式。對(duì)于多渠道的宣傳營(yíng)銷、以及對(duì)市場(chǎng)活動(dòng)的結(jié)果評(píng)估，都提供了實(shí)用方法。課程大綱:1.從公司戰(zhàn)略到市場(chǎng)運(yùn)作* 從戰(zhàn)略營(yíng)銷到運(yùn)作營(yíng)銷的方法，關(guān)鍵步驟* 從市場(chǎng)細(xì)分到運(yùn)作細(xì)分* 業(yè)務(wù)營(yíng)銷的行動(dòng)范圍2.線上與線下的市場(chǎng)計(jì)劃的成功* 線上與線下市場(chǎng)運(yùn)作計(jì)劃的各個(gè)......

向阿里學(xué)習(xí)：數(shù)字化時(shí)代的營(yíng)銷變革 成都：2025年09月12日

一、新營(yíng)銷現(xiàn)象呈現(xiàn)1、新零售消費(fèi)者識(shí)別方式多樣化2、消費(fèi)者全域觸達(dá)多樣化3、用戶運(yùn)營(yíng)多樣化二、消費(fèi)者精準(zhǔn)洞察1、傳統(tǒng)營(yíng)銷消費(fèi)者洞查的局限性2、新零售時(shí)代線上線下消費(fèi)者資產(chǎn)融合3、形成360度人群畫像三、消費(fèi)者全域觸達(dá)1、傳統(tǒng)全域營(yíng)銷的困境？2、新零售全域營(yíng)銷消費(fèi)者分析3、新零售全域營(yíng)銷效果反饋閉環(huán)四、用戶運(yùn)營(yíng)重構(gòu)1、通......

工裝夾具設(shè)計(jì) 上海：2025年11月13日

由于汽車工業(yè)的飛速發(fā)展,新車型開發(fā)速度加快,汽車檢具的需求越來越大,加強(qiáng)檢具智能設(shè)計(jì)與應(yīng)用工具的開發(fā)力度,提高檢具設(shè)計(jì)效率和檢驗(yàn)質(zhì)量已成為汽車行業(yè)發(fā)展的迫切需求。汽車檢具主要由模擬塊、底板及支架、定位裝置、夾緊裝置、測(cè)量裝置和輔助裝置等組成,其中除模擬塊需根據(jù)被測(cè)零件的幾何形狀進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)外,其它零部件大多可以標(biāo)準(zhǔn)化......

績(jī)效實(shí)戰(zhàn)方案班——績(jī)效制度、指標(biāo)分解、績(jī)效合同 深圳：2025年11月28日

董事長(zhǎng)、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營(yíng)銷中高層管理人士。課程大綱問卷a 績(jī)效管理制度1、公司沒有推行績(jī)效，希望了解如何設(shè)計(jì)績(jī)效制度2、公司有簡(jiǎn)單的績(jī)效管理制度，但是操作行不強(qiáng)，想對(duì)績(jī)效制度進(jìn)行改進(jìn)3、公司績(jī)效只有年度考核，希望增加短期考核4、現(xiàn)在績(jī)效都是高分，績(jī)效流于形式5、績(jī)效薪酬如何公司、部門、個(gè)人業(yè)績(jī)......