蘭州企業(yè)所得稅培訓(xùn)公開課

年終企業(yè)所得稅匯算清繳前后智慧稅務(wù)下稅務(wù)稽查應(yīng)對與維權(quán) 貴陽：2025年11月20日

我們處在一個(gè)不規(guī)范的征納環(huán)境中，實(shí)務(wù)中的納稅環(huán)境是相當(dāng)復(fù)雜的，當(dāng)然不能像書生一樣，亦步亦趨地按書上寫的做。如何應(yīng)對稽查、如何打擊稽查，重要的是財(cái)務(wù)人員要把會(huì)計(jì)知識、稅務(wù)規(guī)則、人生閱歷結(jié)合起來，該循規(guī)蹈矩就循規(guī)蹈矩，這叫原則；可以隨著稅務(wù)走的，就隨著稅務(wù)走，這叫靈活。金稅四期、全電發(fā)票上線以來應(yīng)對稽查、對付稽查、打擊稽查......

建安、房地產(chǎn)企業(yè)所得稅管轄權(quán)變更涉稅風(fēng)險(xiǎn)剖析與稽查應(yīng)對 鄭州：2025年09月13日

第一節(jié)：所得稅管轄權(quán)變更對企業(yè)的影響及應(yīng)對攻略1．所得稅管轄權(quán)變更的喜與憂2．金三上線及稽查二包使建安企業(yè)無形可遁3．國地稅聯(lián)合檢查對企業(yè)的所有稅種一網(wǎng)打盡4．所得稅管轄權(quán)變更的應(yīng)對攻略實(shí)務(wù)案例第二節(jié)：所得稅管轄權(quán)變更對企業(yè)票據(jù)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)剖析及稽查應(yīng)對1．發(fā)票專項(xiàng)檢查的“三查方針”2．稅務(wù)發(fā)票稽......

智慧稅務(wù)時(shí)代建筑房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)年終關(guān)帳與企業(yè)所得稅匯算清繳納稅調(diào)整 石家莊：2025年11月14日

第一章 年終關(guān)帳前首先對企業(yè)錯(cuò)誤賬項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范與調(diào)整一、學(xué)會(huì)運(yùn)用稅務(wù)大數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)警分析（一）企業(yè)總體稅費(fèi)涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析與識別1、企業(yè)總體稅費(fèi)負(fù)擔(dān)率異常（二）增值稅指標(biāo)涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析與識別1、增值稅稅收負(fù)擔(dān)率異常；2、納稅人銷售額變動(dòng)率與應(yīng)納稅額變動(dòng)率彈性系數(shù)異常3、增值稅彈性系數(shù)異常；4、進(jìn)銷項(xiàng)稅額變動(dòng)率差額異常5、進(jìn)項(xiàng)稅額......

最新企業(yè)所得稅實(shí)務(wù)應(yīng)對及風(fēng)險(xiǎn)防范 廣州：2025年11月05日

一、企業(yè)所得稅兩種征收方式及風(fēng)險(xiǎn)提示二、企業(yè)收入相關(guān)處理1、收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)規(guī)定2、收入差異的對比及處理及風(fēng)險(xiǎn)防范3、不征稅收入的規(guī)定及運(yùn)用4、視同銷售判定及風(fēng)險(xiǎn)防范三、企業(yè)成本及費(fèi)用相關(guān)處理1、成本、費(fèi)用稅前扣除規(guī)定及憑證介紹2、稅前扣除限額規(guī)定介紹及風(fēng)險(xiǎn)防范2、兩種特殊處理及風(fēng)險(xiǎn)防范四、非經(jīng)常性業(yè)務(wù)1、存貨、固定資產(chǎn)處......

專精特新中小企業(yè)品牌建設(shè)實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年10月17日

1.了解新時(shí)代主流消費(fèi)人群的特征2.學(xué)習(xí)如何細(xì)分賽道，找到適合自己企業(yè)品牌建設(shè)的優(yōu)勢3.學(xué)會(huì)如何真正做到品牌差異化4.了解品牌文化、品牌故事的實(shí)用性5.學(xué)會(huì)跨界思維做品牌形象設(shè)計(jì)培訓(xùn)對象老板、營銷副總、總監(jiān)課程大綱一、學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場品牌診斷與分析1.品牌現(xiàn)狀分析2.品牌問題診斷3.核心問題講解1)品牌定位2)品牌形象3)......

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織 北京：2025年11月07日

一、為什么要打造流程化組織1、什么是流程化組織2、流程化組織帶來什么變化從管控到服務(wù)——用流程創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值流程標(biāo)準(zhǔn)化和集成化——用流程復(fù)制成功去中間化——去除冗余的組織和人員去中心化——用流程解放管理者不僅要做大，關(guān)鍵要做強(qiáng)......