熱門搜索關(guān)鍵字
北京職場溝通培訓(xùn) 上海員工援助培訓(xùn) 廣州EAP培訓(xùn) 深圳溝通力培訓(xùn) 蘇州演講培訓(xùn) 銀川溝通藝術(shù)培訓(xùn) 成都商務(wù)談判技巧培訓(xùn) 西安溝通策略培訓(xùn) 重慶高效溝通培訓(xùn) 太原心理學(xué)培訓(xùn) 貴陽組織溝通培訓(xùn) 鄭州口才培訓(xùn) 石家莊談判方略培訓(xùn) 昆明職業(yè)溝通培訓(xùn) 武漢跨部門溝通培訓(xùn) 長沙統(tǒng)籌管理培訓(xùn) 濟(jì)南商務(wù)協(xié)作培訓(xùn) 天津人際溝通培訓(xùn) 南寧公關(guān)技巧培訓(xùn) 合肥溝通技能培訓(xùn)蘭州心理學(xué)培訓(xùn)公開課
心理學(xué)在員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用 成都:2025年09月11日
注重課前的調(diào)查和課后的輔導(dǎo)落地:讓培訓(xùn)成為解決管理問題,達(dá)成管理目標(biāo)的工具在情境中學(xué)習(xí):模擬真實(shí)管理情境,采用案例式教學(xué),充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)研究熱情采用學(xué)員為中心的引導(dǎo)式、教練式的培訓(xùn)方式,使學(xué)員在深度體驗(yàn)中獲得感悟和領(lǐng)會老師經(jīng)過多年的心理學(xué)和管理實(shí)踐,研究總結(jié)出的方法和步驟高度精煉和具有實(shí)用性培訓(xùn)內(nèi)容破冰和開場破冰游......
心理學(xué)在管理中高級應(yīng)用 成都:2025年10月23日
導(dǎo)入:《人員搜尋任務(wù)表》活動目的:熱場破冰,旨在學(xué)員們之間增進(jìn)了解。第一單元 心理學(xué)/管理學(xué)概述一 心理學(xué)及管理學(xué)發(fā)展簡史二 管理心理學(xué)的研究的七個(gè)范疇? 管理心理學(xué)體系模式圖? 本教程的主要內(nèi)容課堂作業(yè):《被管理者和管理者心理行為差異表》教學(xué)目標(biāo):本單元重在對心理學(xué)和管理學(xué)的知識體系做一個(gè)簡單梳理,為接下來的課程內(nèi)容......
活用心理學(xué)提升管理情智 成都:2025年11月10日
面對多變的VUCA時(shí)代,傳統(tǒng)管理工具和方法所依賴的穩(wěn)定性及確定性已經(jīng)失去了保障,因而,這些傳統(tǒng)管理工具和方法在日常管理任務(wù)面前,時(shí)而所向披靡,時(shí)而捉襟見肘。管理者需要通過對人的心理洞見,強(qiáng)化管理中的敏捷性、靈活性,審時(shí)度勢,從而幫助團(tuán)隊(duì)成員適應(yīng)變化,并在適當(dāng)?shù)那榫持胁扇∽钣行艿男袆?。通過這門課程的學(xué)習(xí),你將學(xué)到更多有......
活用心理學(xué)提升管理情智 重慶:2025年10月09日
* 有一定管理經(jīng)驗(yàn)的管理者* 希望從心理學(xué)角度探索管理智慧的管理者* 參加過《全面提升管理才智與情商—進(jìn)階1》 培訓(xùn)的學(xué)員課程大綱:1.提升管理才智* 企顧司管理才智模型2.挖掘個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的潛能* 修煉堅(jiān)定自信的管理者心智模式- 逃避式或被動式管理- 攻擊式管理- 操縱式管理- 堅(jiān)定自信式管理- 克服管理行......
現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管理 上海:2025年10月14日
掌握國內(nèi)外先進(jìn)的資金管理的方法,探索適合自己企業(yè)的資金管理機(jī)制把握資金流動性管理與控制,提升資金使用效率學(xué)習(xí)資金集中管理模式,加強(qiáng)資金監(jiān)管手段掌握現(xiàn)金流管理的最新方法,提升企業(yè)盈利質(zhì)量培訓(xùn)對象:總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員CFO、總會計(jì)師、資金總監(jiān)、投資總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理及財(cái)務(wù)分析人員財(cái)務(wù)人員及其他部門相關(guān)......
采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理 深圳:2025年09月27日
2020年的一場突如其來的疫情,各行各業(yè)都經(jīng)受了巨大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。而作為采購職業(yè)經(jīng)理人的我們,應(yīng)該如何提升我們的專業(yè)素質(zhì)和能力?公司的采購流程管理應(yīng)該選用全責(zé)制還是分段制?供應(yīng)商作假,采購方應(yīng)該如何防范?采購方與供應(yīng)商應(yīng)該建立什么樣的職業(yè)關(guān)系?在面對數(shù)十家供應(yīng)商時(shí),我們應(yīng)該如何分類管理?評估新供應(yīng)商時(shí)的難度和挑戰(zhàn)有哪些......