蘭州精益管理培訓(xùn)公開課

向奔馳、豐田學(xué)精益—感悟德國(guó)與日本企業(yè)精益管理的精髓 北京：2025年09月10日

走進(jìn)工廠，實(shí)地考察工人的作業(yè)方式，與現(xiàn)場(chǎng)管理通過(guò)與一線工人現(xiàn)場(chǎng)交流，感悟精益生產(chǎn)的本質(zhì)，學(xué)習(xí)最前沿的精益管理與專家面對(duì)面交流，傾聽專家實(shí)戰(zhàn)分享，解決企業(yè)當(dāng)前碰到的問(wèn)題與困境優(yōu)秀同行全程相伴，可以相互交流各自在精益管理推進(jìn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)課程對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高管及生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人強(qiáng)烈建議企業(yè)老總帶領(lǐng)生產(chǎn)管理人員共同參加......

精益管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際應(yīng)用（工廠實(shí)戰(zhàn)版） 北京：2025年09月10日

第一天1 奔馳企業(yè)文化展廳介紹，詳細(xì)了解奔馳發(fā)展規(guī)劃沙盤，奔馳汽車最新研發(fā)的發(fā)動(dòng)機(jī)、車橋介紹,參觀奔馳最新展車。（10:00-12:00/12:00-13:00 午餐）2 現(xiàn)場(chǎng)參觀 （坐電瓶車）3 參觀北京奔馳全國(guó)創(chuàng)新班組工作室—趙郁創(chuàng)新工作室，被譽(yù)為北京奔馳培養(yǎng)人才的“夢(mèng)工廠”北京......

精益管理降本增效-體系、工具與實(shí)踐 南寧：2025年11月15日

(一)認(rèn)識(shí)精益管理的核心觀念和原則(二)掌握識(shí)別浪費(fèi)和消除浪費(fèi)的方法和步驟(三)精益基礎(chǔ)改善工具的學(xué)習(xí)和掌握(四)掌握5S推行的要點(diǎn)和步驟(五)掌握目視化手冊(cè)編寫方法和推進(jìn)的方式(六)理解全員持續(xù)改善的重要性和推進(jìn)方法(七)精益改善診斷，價(jià)值流分析(八)精益核心工具適用場(chǎng)景和應(yīng)用要點(diǎn)(九)制定精益改善落地方案，并且選定......

精益管理與成本降低-合肥聯(lián)合利華（工廠實(shí)戰(zhàn)版） 合肥：2025年10月09日

精益為什么那么熱？精益對(duì)制造業(yè)和非制造業(yè)的成本降低有什么作用？如何取得成本降低？精益有哪些主要基本工具可以降低成本？本次 1 天的課程加上聯(lián)合利華合肥工廠的另外 1 天的參觀和介紹，了解聯(lián)合利華合肥工廠是如何使用精益生產(chǎn)來(lái)降低成本，獲得低于越南聯(lián)合利華工廠生產(chǎn)成本的！幫助學(xué)員學(xué)習(xí)尋找成本降低的切入點(diǎn)？如何識(shí)別浪費(fèi)和消除......

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 北京：2025年10月13日

生產(chǎn)計(jì)劃專員、物料計(jì)劃專員、跟單人員；生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理/主管、物料計(jì)劃經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管；課程大綱：第一章:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理１生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮---華為２銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃架構(gòu)/職能分工３中小企業(yè)怎樣建立/完善計(jì)劃體系（包括 ERP 系統(tǒng)）-----一級(jí)主......

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理 深圳：2025年09月27日

供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么？公司采購(gòu)管理的總體流程是怎么走的？我是其中的哪幾步？哪些供應(yīng)商可以得罪？哪些不能得罪？做采購(gòu)必須了解的14大供應(yīng)市場(chǎng)信息。如何減少傲慢型供應(yīng)商和尷尬型供應(yīng)商？新供應(yīng)商評(píng)估的五大步驟。合同糾紛的五大誤區(qū)。已合作的供應(yīng)商的三大管理。供應(yīng)商表現(xiàn)的四大評(píng)估內(nèi)容。培訓(xùn)對(duì)象：高層管理者、采購(gòu)部門、......