銀川現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

如何做好基礎(chǔ)管理，推行6S督導(dǎo)實(shí)戰(zhàn) 蘭州：2025年10月15日

經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會保障部《員工關(guān)系管理師》培訓(xùn)證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至?xí)?wù)組。......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對 西寧：2025年09月25日

房地產(chǎn)黃金時代，由于行業(yè)利潤空間較大，一些房企工程管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營銷、輕工程”。隨著企業(yè)發(fā)展到一定開發(fā)規(guī)模、多項(xiàng)目同時實(shí)施階段， 其項(xiàng)目建設(shè)常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。甚至由于現(xiàn)場管理能力不足，“三邊工程&......

一線主管現(xiàn)場改善與效率提升 成都：2025年09月22日

制造型企業(yè)生產(chǎn)部門的一線主管，包括車間經(jīng)理以下、操作工以上的各層級管理人員來自和生產(chǎn)相關(guān)部門的基層管理者，具體包括設(shè)備部、工程部、質(zhì)保部和物流倉庫部等的基層管理人員培訓(xùn)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)：能夠了解班組效率提升是班組的常態(tài)工作，讓其在職責(zé)范圍內(nèi)做不花錢或少花錢的改善；能夠熟悉如何正確運(yùn)用4M1E的改善工具和方法，來提升班組效率......

八大浪費(fèi)與IE七大改善 成都：2025年09月26日

主管領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長）、工程師、工藝員、班組長及一線員工，最好有其他關(guān)心管理者成長的主管領(lǐng)導(dǎo)參與課程大綱第一講：豐田成功的秘密?生產(chǎn)三大流的識別（新創(chuàng)）?管理系統(tǒng)控制圖分享（新創(chuàng)）?精益生產(chǎn)的概念和原則?精益生產(chǎn)系統(tǒng)解讀?浪費(fèi)的概念?七加一（八）種浪費(fèi)的表現(xiàn)第二講：七大浪費(fèi)（上）?不良品浪費(fèi)?過量生產(chǎn)浪費(fèi)?過剩浪......

現(xiàn)場管理與成本控制 成都：2025年10月17日

現(xiàn)場管理干部職責(zé)和作用雖然直接不能影響到公司的戰(zhàn)略決策，但是他們確實(shí)重視的執(zhí)行者，所以政策，目標(biāo)，質(zhì)量都是由他們具體實(shí)施完成，他們是公司的堅決執(zhí)行者。本課程的具體任務(wù)是使同學(xué)能更廣泛地、系統(tǒng)地掌握企業(yè)現(xiàn)場管理在生產(chǎn)中的應(yīng)用，對現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理方法和工具進(jìn)行詳細(xì)講解，采用現(xiàn)代化管理技術(shù)，構(gòu)成科學(xué)先進(jìn)的管理技術(shù)體系。通過學(xué)......

班組建設(shè)與星級現(xiàn)場管理 成都：2025年10月31日

一、班組建設(shè)與星級現(xiàn)場管理概述班組建設(shè)與班組長能力提升班組文化與班組長心智修練TWI一線管理班組能力提升練習(xí)什么是現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理與改善現(xiàn)場管理與改善的目標(biāo)――QCD顧客的要求五個基本問題管理里五大職能一流現(xiàn)場的員工成功的現(xiàn)場管理者現(xiàn)場之屋星級現(xiàn)場管理評價標(biāo)準(zhǔn)班組星級現(xiàn)場管理創(chuàng)建與持續(xù)改善二、現(xiàn)場管理與改善的三大支柱5......

現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升 成都：2025年11月01日

第一講：標(biāo)準(zhǔn)工時及其運(yùn)用第一節(jié):什么是標(biāo)準(zhǔn)工時第二節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時的兩個組成部分第三節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時的結(jié)構(gòu)圖第四節(jié):評比系數(shù)與寬放系數(shù)的計算方式第五節(jié):馬表法求標(biāo)準(zhǔn)工時四部曲第六節(jié):制訂標(biāo)準(zhǔn)工時的注意事項(xiàng)第二講：生產(chǎn)效率/設(shè)備稼動率導(dǎo)入第一節(jié):什么是效率第二節(jié):什么是生產(chǎn)效率,什么是工作效率第三節(jié):什么是設(shè)備稼動率第四節(jié):如何......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對 成都：2025年11月06日

1、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的基本構(gòu)成，固本求創(chuàng)新；2、掌握工程管理進(jìn)度、質(zhì)量、成本與安全四大核心控制標(biāo)準(zhǔn)與精髓；3、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點(diǎn)及質(zhì)量通病防治；4、提高項(xiàng)目工程管理的效率、風(fēng)險控制能力，簡單粗暴、行之有效的方法；5、提升項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場管理大局觀，有效應(yīng)對總包、分包單位的日常尖銳問題。培......

現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

如何正確的做生產(chǎn)管理 主講：周老師

生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長課程大綱一、生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費(fèi)1、浪費(fèi)的三種形態(tài)2、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象3、各種動作上的浪費(fèi)二、消除動作的浪費(fèi)1、發(fā)現(xiàn)動作浪費(fèi)2、動作分析3、經(jīng)濟(jì)動作三、生產(chǎn)要進(jìn)行合理布局1、決定生產(chǎn)布局的因素2、現(xiàn)場布置四、消除等級的浪費(fèi)（均衡生產(chǎn)）1、單元之生產(chǎn)方式2、人—&m......

現(xiàn)場5S實(shí)施方法與技巧 主講：李老師

一、 什么是5S？1. 5S的定義起源與作用2. 為什么對5S又愛又恨3. 對5S理解的常見誤區(qū)4. 日本人和中國人關(guān)于擦桌子的區(qū)別5. 德國人和中國人關(guān)于針掉地上的區(qū)別二、 整理的推行重點(diǎn)1. 整理的含義（“鬼子進(jìn)村大掃蕩”和“尋寶”）2. 必需品與非必需品的區(qū)分方式（......

標(biāo)桿管理（四法）實(shí)操 主講：孟老師

已有近90%的全球500強(qiáng)企業(yè)應(yīng)用的標(biāo)桿管理，正在被更加廣泛的推廣和采用，它不僅應(yīng)用于企業(yè)當(dāng)中，還可以廣泛用于醫(yī)療衛(wèi)生，教育科技，政府部門并且已在實(shí)踐推廣之中，其巨大生命力正在逐漸顯現(xiàn)出來。那么，如何將標(biāo)桿管理有效導(dǎo)入和實(shí)施，有針對性的解決企業(yè)現(xiàn)存的各種要改進(jìn)的問題，是推廣標(biāo)桿管理中急需解決的課題，首先要解決一個是認(rèn)知......

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