銀川銷售培訓(xùn)公開課

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的銷售之道 蘭州：2025年09月13日

單元一：移動互聯(lián)時代下的銷售特征1移動互聯(lián)時代，消費者購買行為發(fā)生的改變。2面對消費行為改變，銷售人員應(yīng)做好準(zhǔn)備3移動互聯(lián)時代，客戶的購買階段分析》預(yù)購階段》現(xiàn)場階段》決策階段》購買階段》分享階段單元二：客戶預(yù)購階段的銷售1客戶預(yù)購階段的主要關(guān)注點2客戶如何通過互聯(lián)網(wǎng)完成預(yù)購階段3銷售人員在客戶預(yù)購階段的信息推送》推送......

鐵甲英豪之營銷戰(zhàn)隊打造 蘭州：2025年10月18日

1、學(xué)會儲備和鍛造骨干是團(tuán)隊持續(xù)成長的保障；2、選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計劃；3、了解客戶現(xiàn)狀, 發(fā)現(xiàn)客戶困難,分析影響客戶；4、選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計劃；5、說服客戶對我們的產(chǎn)品、服務(wù)，經(jīng)驗感興趣。課程特色實戰(zhàn)+互動：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強(qiáng)見長、內(nèi)容互動而非形式互動。學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、......

步步為贏-閉環(huán)銷售技能提升訓(xùn)練 西安：2025年09月13日

1）管理團(tuán)隊：總經(jīng)理、銷售總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售部門經(jīng)理等2）銷售人員：大客戶經(jīng)理、銷售工程師、銷售人員等3）相關(guān)人員：市場部門人員、商務(wù)人員等培訓(xùn)大綱：前 言 閉環(huán)銷售：華為的銷售思想！案例分析……1，閉環(huán)銷售是什么閉環(huán)銷售的內(nèi)涵閉環(huán)銷售理念閉環(huán)銷售行動準(zhǔn)則2，閉環(huán)銷售能力閉環(huán)銷售模式閉環(huán)......

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的銷售之道 西安：2025年09月13日

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮的發(fā)展，企業(yè)的營銷工作受到了很大的影響，在營銷界甚至有這樣一句話，叫互聯(lián)網(wǎng)之下，企業(yè)的營銷已死。這句話雖然說得有點危言聳聽，但也確實反映了移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)營銷工作的沖擊。而做為營銷工作中非常重要的組成部分，銷售也未能幸免于難。可惜的是，面對這樣的互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊，大量的銷售人員并沒有做好準(zhǔn)備，甚至有的......

大客戶營銷—大客戶定位、管理、開發(fā)與維護(hù)、溝通與談判技巧 西安：2025年09月25日

營銷副總、銷售總監(jiān)、銷售主管、大客戶銷售專員、一線銷售精英課程內(nèi)容：第一部分：解決方案式大客戶銷售理念一、大客戶銷售定義1.大客戶的定義：大客戶=更有錢+買的多+有人搶+難伺候2.大客戶銷售就是結(jié)果，就是市場，就是民心所向3.大客戶銷售的四大問題4.大客戶三大特征及判定五項標(biāo)準(zhǔn)5.大客戶采購五要素（價值、需求、價格、信......

“存款立行，負(fù)債先行”——商業(yè)銀行對公存款營銷與機(jī)構(gòu)客戶拓展 西安：2025年09月26日

第一章：公司存款發(fā)展形勢與與發(fā)展路徑一、當(dāng)前公司存款發(fā)展形勢1.新冠疫情與中美對抗下的經(jīng)濟(jì)2.三駕馬車一阻一緩一增3.三大類對公存款兩降一增4.對公存款強(qiáng)監(jiān)管5.科創(chuàng)板和股市升溫下帶來的變化二、公司存款競爭力分析1.大、中、小戶占比2.有貸戶、無貸戶、行政事業(yè)戶占比3.結(jié)算性存款、保證金存款、高成本存款占比三、確定對公......

銷售心法 西安：2025年09月27日

一、銷售心法1.銷售人員死穴？2.銷售墮落的全過程？3.銷售冠軍做了什么？4.銷售的三個基本功5.如何通過認(rèn)識自我，提升自我影響力，帶動企業(yè)業(yè)績倍績？6.如何在瞬間建立客戶信賴感？體驗信任？7.如何建立資格感？8.通過潛能激發(fā)訓(xùn)練，提升自我能量。9.制定人生六大領(lǐng)域目標(biāo)，建立夢想版。二、銷售方法1.如何打消顧客的防備心......

區(qū)域經(jīng)理業(yè)務(wù)推動增長班 西安：2025年10月13日

引爆連鎖品牌業(yè)績倍增的業(yè)務(wù)推動力1、運營高手模板：現(xiàn)場掌握業(yè)務(wù)推動力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)行為特征2、市場敏感模板：培養(yǎng)適應(yīng)市場變化的預(yù)測力與應(yīng)變力3、團(tuán)隊打造模板：塑造讓部屬死心塌地追隨你的領(lǐng)導(dǎo)力4、業(yè)務(wù)推動模板：學(xué)會公司業(yè)務(wù)推動的思路、方法與工具5、自我突破模板：學(xué)會崗位認(rèn)知時間管理業(yè)務(wù)復(fù)盤能力6、目標(biāo)拆解模板：學(xué)會目標(biāo)拆解推動......

銷售培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

打造金牌銷售團(tuán)隊 主講：崔老師

銷售隊伍的無序狀況和業(yè)績的起伏不定一直是困擾企業(yè)的頭痛問題。在大多數(shù)銷售型企業(yè)中，銷售隊伍的成本占銷售額的7%左右，更有20%的交易和促銷費用是被銷售團(tuán)隊用掉的，而很少有企業(yè)對自己的銷售團(tuán)隊信心十足！一個優(yōu)秀銷售經(jīng)理的首要任務(wù)，就是以銷售業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，組建并管控好一支卓越的銷售團(tuán)隊去達(dá)成目標(biāo)。反之，這個銷售經(jīng)理只能算是一......

組織能力建設(shè)與團(tuán)隊培養(yǎng) 主講：張老師

企業(yè)各層級管理者【授課模式】課程講授+案例討論+行動學(xué)習(xí)+互動分享【課程要求】分組研討，按6-12人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；準(zhǔn)備白紙每個小組至少需要2張；準(zhǔn)備彩色白板筆，盡量達(dá)到每組兩支。課程大綱導(dǎo)入模塊互動：領(lǐng)導(dǎo)者管人帶隊伍中的常見挑戰(zhàn)1: 三項學(xué)習(xí)建議：在實踐中學(xué)，在反思中學(xué)，在自我的決策中學(xué)2: 管......

顧問式銷售分析 主講：張老師

顧問式售第一步：發(fā)現(xiàn)商機(jī)一、顧問式銷售模式分析：經(jīng)典案例引入：手機(jī)郵箱的銷售分析顧問式銷售五步法的應(yīng)用顧問式銷售思維轉(zhuǎn)型客戶購買行為分析二、顧問式銷售第一步：發(fā)現(xiàn)商機(jī)目標(biāo)客戶甄選“MAN”原則的運用【模擬練習(xí)】：接觸客戶黃金話題引入三、目標(biāo)客戶接觸如何把握不同時機(jī)下的迅速切入【情景案例】：在拜訪......

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