銀川目標管理與績效考核培訓公開課

目標高效達成力 成都：2025年09月15日

* 企業中、高層管理人員* 職能部門經理* 主管及相關人員課程大綱1. 什么是有效的目標管理* 團隊活動及案例分享* 目標管理在管理中的位置所在* 目標管理的意義* 當前企業目標管理的誤區* 有效目標管理的四個關鍵* 科學目標的SMART原則* 可行的計劃是完成目標的有力保障* 目標溝通與達成共識* 目標與計劃的動態特......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 成都：2025年09月24日

導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格5、管理行為風格與領導行為風格的主要......

上接戰略下接績效 - 目標與計劃管理 成都：2025年10月09日

深刻認識目標與計劃管理的真正功能和核心原理，增強目標與計劃管理的意識掌握制定有效目標與高效計劃的步驟與方法，并學會使用相關工具掌握如何解決目標和計劃在推進實施過程中的遇到的問題，確保目標落地課程大綱第一章設目標：如何設定清晰的目標，集中精力全力以赴？第一講：目標管理概論一、目標管理的定義：（彼得德魯克）目標管理的定義詮......

目標設定與計劃執行 成都：2025年10月23日

1、了解目標管理的應用：PDCA管理；2、了解將有限的時間，完成重要事情，讓工作更有效率；3、理解自我管理是所有管理的核心；4、理解自我管理的意義與重要性；5、掌握目標管理理論和特點；6、掌握目標管理的技巧。課程對象政府、企業組織所有職能部門的管理者課程大綱一、自我管理的意義與定義1、為什么要自我管理？2、自我管理是什......

新經理上崗的第一堂課 成都：2025年10月24日

第一模塊：管理者的角色認知案例分析：《亂了套的新經理》為什么“認知差距”才是管理者之間的核心差距？轉型管理者后最容易陷入的“認知誤區”管理角色認知和自我定位如何成為高效能管理者第二模塊：優秀管理者和普通管理者的核心差別-角色認知成為管理者的你，為什么容易焦慮？和以前有什么......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 重慶：2025年10月15日

黨的十九大召開以來，習近平總書記在多個重要場合針對選人用人工作發表過多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級政府、企事業單位要結合新形勢、新任務、新情況、新問題，做好選人用人這個世界性難題的重要工作。國有企業作為中國社會經濟的中堅力量，國有企業的干部選任工作好壞，直接關系著我國上百萬億國有資產的安......

目標設定與績效管理 重慶：2025年10月23日

一、開場1、課程開場白 & 學員介紹2、小組討論、分享：學員在銷售工作中碰到哪些困難？二、認識自己的PDP溝通風格1、體驗、小組討論，了解自己的PDP溝通風格。2、PDP根據人的天生特質，將人群分為五種類型，根據其各自的特點，這五類人群又分別被稱為“老虎”、“孔雀&rdquo......

降本增效：共創式OKR目標管理工作坊 北京：2025年09月12日

在這個迅速變化的商業世界中，有效地設定和實現目標是企業成功的核心。我們的課程專門設計來幫助您精通OKR管理方法，這是一種被全球頂級企業廣泛采用的目標設定和跟蹤系統。通過共創式OKR管理，您將能夠更好地定義清晰的目標，創建與團隊共鳴的愿景，并推動整個組織朝著共同目標邁進。課程收益掌握共創式OKR的原理和實踐方法。提高團隊......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

管理心理學之敘事在管理中應用 主講：傅老師

如何發展事業，創造財富，歸根到底要研究人？如何啟發智慧，獲得幸福，歸根到底要讀懂心？如何把自然人培養成合格的員工？如何把普通員工培養成優秀員工的認知與行為模式？如何把普通管理者培養成具備優秀管理者的決策能力、管理能力和執行力？如何管理領導，管人者必先管已，管已者必先管心，統天下者必先統人，統人者必先統心？【問題如何形成......

目標執行沙盤模擬訓練 主講：趙老師

《目標加速器》之飛同凡想目標管理沙盤模擬摒棄傳統的教條灌輸，通過獨特創新設計的情境沙盤模擬加引導式學習，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產生改變。讓學員現場落地所感，明確時間與目標管理高效執行，學中想、想即做。課程效益在沙盤模擬中對團隊合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析并找到提高團隊時間管理、目標制定、......

經理人核心能力建設：目標與計劃管理 主講：楊老師

上接戰略，下接績效——經理人的責任是，承接組織目標，制定部門目標，并組織員工就目標與計劃達成共識，最后帶領團隊保證計劃落地，產出績效。這是企業高效運轉的驅動力，也是帶領團隊成長的堅實基礎。任正非說，一切都是圍著目標轉的。然而現實工作中，如何把目標轉化為計劃?計劃轉化為行動？行動轉化為結果？資源不......

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