銀川研發管理培訓公開課

研發管理：打造卓越的產品開發管理體系 西安：2025年10月17日

一、如何看待IPD與企業經營之間的關系1、什么是產品？2、產品研發從研發部門的事情轉變為全公司的事情3、產品開發是企業經營管理中兩個最長、最重要的價值創造流程之一4、華為為什么要引入IPD？5、引入IPD后能給企業帶來多大的價值提升？6、華為案例分享14、案例：XXXX安防企業采用IPD，提高了產品競爭力，提升了運作效......

產品經理賦能訓練 太原：2025年09月25日

培訓完結后，學員能夠：?了解互聯網產品設計產生的背景?了解互聯網產品定位、職責、素質、能力要求?理解產品的用戶痛點尋找，產品體驗設計，交互設計等具體工作的辦法?掌握產品生命周期管理的基本方法和決策機制?掌握產品的創新性營銷思維及各種運營方法培訓對象產品中心（總監、經理、主管）、運營中心管理人員、技術中心管理人員課程大綱......

產品經理賦能訓練 成都：2025年09月05日

產品中心（總監、經理、主管）、運營中心管理人員、技術中心管理人員課程大綱單元一數字化產品的管理的由來?產品經理是CEO的接班人?什么是互聯網產品?產品經理誕生的背景與原因?做產品經理對自己的職業生涯有什么幫助本單元讓學員快速的了解產品經理誕生的背景單元二用戶調研與需求分析?你準備提供的產品和服務，解決了什么需求？1）目......

成功的產品管理及產品經理 成都：2025年09月26日

總經理、產品（線）總監、產品（線）經理、研發總監、研發經理、項目經理、企管人員等課程大綱1.產品管理的基本概念和框架1.1.產品管理的基本概念1.2.案例分析：XX公司如何突破產品發展的瓶頸？1.3.業界公司在產品管理方面存在的主要問題1.4.產品管理的體系框架，階段劃分和主要活動1.5.產品管理的核心思想1.6.產品......

從技術走向管理高級研修班 成都：2025年09月26日

一、案例分析（0.5）1)討論：技術走向管理的煩惱二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換（1.5）1)為什么要從技術走向管理（背景、原因）2)技術人員的角色定位和素質模型3)管理人員的角色定位和素質模型* 企業價值鏈分析、研發在企業價值鏈中的位置* 研發管理體系的10大構成要素* 研發管理的分類（預研、技術開發、產品開......

從技術走向管理訓練班 成都：2025年09月26日

一、萬物智聯時代震撼來襲——傳統服務面臨的挑戰？1. 萬物智聯時代，服務顛覆案例分析2. 如何重構傳統管理（渠道服務顛覆、產品服務顛覆、產業鏈服務顛覆、研發服務顛覆盈利模式顛覆、客戶關系顛覆等等）3. 新服務思維VS 傳統服務思維4. 企業有沒有潛力、員工有沒有發展，就看他是否適應新時代5. 看......

業務需求分析及產品設計實戰 成都：2025年09月26日

本課程全過程貫穿實際案例，結合案例講解使學習者很快掌握業務流程分析、用戶需求獲取、需求建模和需求變更控制等知識，熟練使用需求分析的相關工具和模版。達到的目標具體如下：學會從業務調研、流程梳理、需求分析、整體方案設計、領域建模、信息架構設計、原型設計、交互設計、UI設計和用戶體驗度量等方面，從0到1設計一款B端產品以及從......

網絡安全紅藍對抗實戰演練培訓班 成都：2025年09月27日

近年來，國家對信息安全問題逐漸重視起來，今年“兩會”上，信息安全問題也成為重點。未來，無論是個人、企業還是機構，對信息安全必定會更加重視。隨著全球進入數字化時代，關鍵信息基礎設施安全保障不僅是國家信息安全保障工作重要的一環，網絡戰也從傳統作戰的輔助手段變成首選，成為數字時代下最具可能性的戰爭形式......

研發管理培訓內訓課程

領先的研發管理模式——IPD流程 主講：王老師

● 系統掌握業界領先的研發管理體系IPD的核心思想、架構和方法；● 掌握建立研發流程體系的思路和方法；● 找到解決企業在研發管理中遇到的典型問題的原則和思路；● 學習如何進行以市場客戶為導向的產品研發；● 找到跨部門協調困難的解決之道，如何使矩陣結構和研發團隊有效運行；● 學習如何有效的研發績效管理，如何有效激烈研發人......

C端產品運營 主講：王老師

本課程適宜于：需要了解新型商業模式的：客戶運營、供應商、渠道商、產品經理等【學員任務】【1小時】任務一：了解To C端產品的增長模型類型，明確當前產品的增長路徑【5小時】任務二：掌握2B、2C、2b2C的三大拓新策略和核心技巧【6小時】任務三：私域增長第二曲線：新業務戰略與商業模式【6小時】任務四：私域存量用戶精細化運......

中小企業AI落地實踐+辦公增效 主講：馮老師

1.小白能懂，馬上就用：只講必要的AI概念，案例，高效省時，拒絕脫離實戰2.工作坊式，邊練邊學：圍繞人人必用的Word/Excel/PPT+搜索；20個案例現場實操3.既講工具，更講思路：擅長激發員工舉一反三，課后能落地賦能業務4.本地合規，全球視野：提高國產大模型運用上限，并縱覽全球主流AI應用授課對象：企業管理者和......

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