銀川資本運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)公開(kāi)課

資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控與投融資決策 廣州：2025年10月18日

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者課程大綱:一、資本運(yùn)作與企業(yè)成長(zhǎng)1.企業(yè)資本運(yùn)作的含義和目標(biāo)2.企業(yè)資本運(yùn)作的方式3.企業(yè)資本運(yùn)作的現(xiàn)狀和誤區(qū)二、創(chuàng)業(yè)期投融資策略1.企業(yè)首筆資金的來(lái)源2.股東資格的牢固性3.如何保持平臺(tái)的干凈4.看似資本組合背后的人的組織的本質(zhì)5.股東與合伙人6.GP與LP7.公司性質(zhì)在這個(gè)階段的操作8.天使......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的資本運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新思維 上海：2025年09月26日

通過(guò)構(gòu)建開(kāi)放式學(xué)習(xí)環(huán)境，營(yíng)造寬松的學(xué)習(xí)氛圍，采用多樣化教學(xué)手段、趣味性教學(xué)內(nèi)容，幫助學(xué)員解讀資本運(yùn)作與創(chuàng)新思維的基本規(guī)律、掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的方式方法；全程開(kāi)展互動(dòng)式、研討式、體驗(yàn)式、模擬式教學(xué)，輔之以必要的拓展訓(xùn)練，進(jìn)行體驗(yàn)式教學(xué)，靈動(dòng)鮮活，動(dòng)靜相宜；深度結(jié)合學(xué)員工作中遇到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題展開(kāi)典型案例剖析，實(shí)時(shí)改進(jìn)和全面提升......

大變革時(shí)代的投資機(jī)會(huì)與資本運(yùn)營(yíng) 上海：2025年10月23日

1、課程幫助企業(yè)操作者從不規(guī)范資本運(yùn)作和規(guī)范資本運(yùn)作兩個(gè)角度認(rèn)清資本運(yùn)作方式2、課程幫助企業(yè)找出金融市場(chǎng)規(guī)律，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，借助資本力量放大自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng)的跨越式發(fā)展3、發(fā)掘新格局下好的投資賽道和投資機(jī)會(huì)！4、找到與自身需求相匹配的最佳投資路徑！5、通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變！6、選擇適合企業(yè)的......

企業(yè)戰(zhàn)略管理與資本運(yùn)營(yíng) 佛山：2025年10月18日

“戰(zhàn)略” 這個(gè)詞匯近年來(lái)有些被“濫用”了，因?yàn)檎嬲斫?ldquo;戰(zhàn)略”內(nèi)涵的人并不多。有人把戰(zhàn)略描繪成點(diǎn)石成金的玄學(xué)，有人把戰(zhàn)略變?yōu)榭贪寤逎睦碚撃Ｐ停腥颂兆碓?ldquo;沒(méi)有戰(zhàn)略我照樣能夠賺錢(qián)”的自我滿足中。對(duì)企業(yè)而言，最重要的或許不是圖......

現(xiàn)場(chǎng)改善訓(xùn)練營(yíng)——現(xiàn)場(chǎng)改善的四大利器 廣州：2025年10月23日

明確基層管理者在現(xiàn)場(chǎng)改善中的職責(zé)和作用梳理現(xiàn)場(chǎng)管理框架深刻理解現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效之屋，梳理現(xiàn)場(chǎng)改善的思路與流程提升問(wèn)題意識(shí)，挖掘和分析現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)掌握現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決的方法和思路掌握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善的步驟及工具學(xué)習(xí)如何利用5S改善現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效授課對(duì)象：生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)等基層管理人員及后備力量。課程大綱：課程導(dǎo)入1......

部門(mén)經(jīng)理提升班——經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 深圳：2025年09月26日

模塊一：正確的觀念與心態(tài)1、 習(xí)慣決定命運(yùn)2、 積極的心態(tài)、學(xué)習(xí)的心態(tài)、歸零的心態(tài)、協(xié)作的心態(tài)3、 部門(mén)經(jīng)理的責(zé)任模塊二：部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工狀態(tài)的對(duì)應(yīng)方法模塊三：命令與工作分配1、分配工作時(shí)考慮的因素和原則2、下達(dá)命令給下屬的成功關(guān)鍵模塊四：如何實(shí)施有效授權(quán)1、對(duì)下屬授權(quán)的原則研討題......