銀川供應(yīng)商管理培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對 西寧：2025年09月25日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、前期部、運營部、開發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等。會議內(nèi)容第一部分 施工現(xiàn)場管理一、施工現(xiàn)場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內(nèi)容二、安全管理1、施工現(xiàn)場常見的安全隱患明細2、標(biāo)準(zhǔn)化工地施工現(xiàn)場的安全......

戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理實戰(zhàn) 成都：2025年10月09日

現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭！供應(yīng)商管理水平很大程度上決定了企業(yè)的競爭力。企業(yè)越來越看重采購人員開發(fā)和管理供應(yīng)商的能力，采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商，而是為企業(yè)尋求新的利潤增長和核心競爭力提升策略。由此，企業(yè)對采購的協(xié)調(diào)管理能力有了更高的要求。但企業(yè)在采購供應(yīng)工作過程中，常碰到以下癥結(jié)問題—&m......

標(biāo)桿房企招標(biāo)采購過程管理、供應(yīng)商管理及戰(zhàn)略采購方式、計劃、方法實戰(zhàn)案例 成都：2025年10月18日

a、工程采購與供應(yīng)商管理流程 b、學(xué)習(xí)先進的，有實際成效的管理體系；c、學(xué)習(xí)采購過程的風(fēng)險管控及計劃成本管理系統(tǒng) d、如何優(yōu)化建筑材料的采購方法？e、如何實現(xiàn)成本有效控制，實現(xiàn)利潤最大化？ f、選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立合理的評分評分體系及范圍。g、如何更好地對公司供應(yīng)商進行管理。 h、大型房地產(chǎn)材料管理龐大的基礎(chǔ)群怎么建立......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對 成都：2025年11月06日

第一部分 施工現(xiàn)場管理一、施工現(xiàn)場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內(nèi)容二、安全管理1、施工現(xiàn)場常見的安全隱患明細2、標(biāo)準(zhǔn)化工地施工現(xiàn)場的安全防護第二部分 總分包管理一、甲乙方關(guān)系的微妙--歡喜冤家1、緣分也是有條件的--甲方的選擇2、歡喜--有相同的目標(biāo)3、冤家--有不同......

CPSM模塊一：供應(yīng)管理核心 上海：2025年09月05日

希望提升和擴展如下供應(yīng)鏈管理技能的各個層面專業(yè)人士課程大綱一．尋源1.評估利益相關(guān)方需求，并納入尋源計劃中2.分析內(nèi)部客戶要求的可行性，并給出建議3.分析商品或服務(wù)的潛在來源4.基于成本、時間、現(xiàn)有合同及競爭性投標(biāo)，確定處理商品或服務(wù)請求的適合方法5.分析和制訂內(nèi)部尋源或外部尋源策略6.確定和實施技術(shù)手段，支持供應(yīng)管理......

高效能時間管理與工作效率提升訓(xùn)練 深圳：2025年09月13日

● 認知認同時間的價值● 掌握時間管理的方法和步驟● 建立可視化的年度目標(biāo)● 掌握上傳下達工作計劃的關(guān)鍵要素● 規(guī)避“時間陷阱”的5個技巧● 建立良好的工作計劃習(xí)慣● 掌握并運用3-5時間管理的工具培訓(xùn)對象企業(yè)全體員工課程大綱課前預(yù)熱破冰第一講：第四代時間管理1. 四代時間管理理論2. 以價值觀......