銀川大訂單銷(xiāo)售培訓(xùn)公開(kāi)課

基于客戶價(jià)值的海外大訂單銷(xiāo)售贏單技巧與全流程管理 上海：2025年10月30日

（一）企業(yè)管理層/營(yíng)銷(xiāo)部、海外市場(chǎng)部、貿(mào)易部、進(jìn)出口部、國(guó)際采購(gòu)部、物流中心等涉外部門(mén)；（二）為了有效的達(dá)成，建議企業(yè)管理層及主要負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)參與培訓(xùn)。課程大綱：第一部分內(nèi)容：引言：典型銷(xiāo)售場(chǎng)景案例分析第一章：成功銷(xiāo)售要素分析與模型建立1.基于客戶價(jià)值的銷(xiāo)售本質(zhì)2.成功銷(xiāo)售的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)3.成功銷(xiāo)售模型4.成功銷(xiāo)售全流程第二......

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的銷(xiāo)售之道 蘭州：2025年09月13日

單元一：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下的銷(xiāo)售特征1移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為發(fā)生的改變。2面對(duì)消費(fèi)行為改變，銷(xiāo)售人員應(yīng)做好準(zhǔn)備3移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，客戶的購(gòu)買(mǎi)階段分析》預(yù)購(gòu)階段》現(xiàn)場(chǎng)階段》決策階段》購(gòu)買(mǎi)階段》分享階段單元二：客戶預(yù)購(gòu)階段的銷(xiāo)售1客戶預(yù)購(gòu)階段的主要關(guān)注點(diǎn)2客戶如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)完成預(yù)購(gòu)階段3銷(xiāo)售人員在客戶預(yù)購(gòu)階段的信息推送》推送......

鐵甲英豪之營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)隊(duì)打造 蘭州：2025年10月18日

1、學(xué)會(huì)儲(chǔ)備和鍛造骨干是團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng)的保障；2、選擇最佳挖掘銷(xiāo)售線索方法并制定計(jì)劃；3、了解客戶現(xiàn)狀, 發(fā)現(xiàn)客戶困難,分析影響客戶；4、選擇最佳挖掘銷(xiāo)售線索方法并制定計(jì)劃；5、說(shuō)服客戶對(duì)我們的產(chǎn)品、服務(wù)，經(jīng)驗(yàn)感興趣。課程特色實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見(jiàn)長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、......

步步為贏-閉環(huán)銷(xiāo)售技能提升訓(xùn)練 西安：2025年09月13日

1）管理團(tuán)隊(duì)：總經(jīng)理、銷(xiāo)售總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理等2）銷(xiāo)售人員：大客戶經(jīng)理、銷(xiāo)售工程師、銷(xiāo)售人員等3）相關(guān)人員：市場(chǎng)部門(mén)人員、商務(wù)人員等培訓(xùn)大綱：前 言 閉環(huán)銷(xiāo)售：華為的銷(xiāo)售思想！案例分析……1，閉環(huán)銷(xiāo)售是什么閉環(huán)銷(xiāo)售的內(nèi)涵閉環(huán)銷(xiāo)售理念閉環(huán)銷(xiāo)售行動(dòng)準(zhǔn)則2，閉環(huán)銷(xiāo)售能力閉環(huán)銷(xiāo)售模式閉環(huán)......

情商領(lǐng)導(dǎo)力 上海：2025年11月10日

期望提高情商提升影響力或突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸的管理者課程大綱第一部分 解鎖情商 Unlock EQ1.1 為什么情商重要 Why EQ ?情商 vs. 成功要素 EQ vs. Success Factors情商 vs. 團(tuán)隊(duì)績(jī)效 EQ vs. Vital Org.工具 1：“活力組織領(lǐng)導(dǎo)力”儀表盤(pán) V......

人力資本效能分析與提升：方法、難點(diǎn)、咨詢案例 深圳：2025年09月26日

模塊一丨HR在大數(shù)據(jù)時(shí)代的轉(zhuǎn)型迫切性作為HR，你認(rèn)為自己在企業(yè)中扮演什么樣的角色？作為HR，你在在工作中有哪些實(shí)際困惑？（選-用-育-留-組織發(fā)展）HR的角色定位（戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率專(zhuān)家、員工支持者、變革推動(dòng)者）HR轉(zhuǎn)型需要具備的管理思維模塊二丨人效數(shù)據(jù)分析的價(jià)值傳統(tǒng)人效數(shù)據(jù)分析的常見(jiàn)問(wèn)題人效數(shù)據(jù)分析能夠解決哪些問(wèn)......