銀川新任經(jīng)理培訓(xùn)公開課

AI賦能管理新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練 成都：2025年10月16日

l 建立管事，管人，管自己的系統(tǒng)認(rèn)知。l 理解基于問(wèn)題解決的經(jīng)典知識(shí)模型。l 理解管理者角色和責(zé)任，及從專業(yè)到管理的各種轉(zhuǎn)換。l 掌握工作管理的8大變量和效率執(zhí)行的關(guān)鍵抓手。l 理解人際溝通底層邏輯，掌握對(duì)上對(duì)下及橫向協(xié)作溝通中的實(shí)用方法。l 梳理培養(yǎng)下屬，激勵(lì)下屬，團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題解決的邏輯思路，掌握實(shí)用方法工具，探討實(shí)......

御風(fēng)行?：新任經(jīng)理的7項(xiàng)修煉 北京：2025年09月19日

在管理的廣闊天地中，每一位新任管理者都像是即將啟航的探險(xiǎn)家，懷揣著對(duì)未知世界的好奇與渴望，同時(shí)也必須面對(duì)旅途中的風(fēng)浪與挑戰(zhàn)。管理之路，如同御風(fēng)而行，既充滿了無(wú)限的挑戰(zhàn)，也蘊(yùn)藏著無(wú)盡的機(jī)遇。在學(xué)術(shù)的殿堂里，我們學(xué)習(xí)了豐富的理論知識(shí)，但在現(xiàn)實(shí)的工作場(chǎng)景中，如何將這些理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際可操作的實(shí)踐，卻是一個(gè)漫長(zhǎng)而復(fù)雜的過(guò)程?！缎?.....

新任經(jīng)理人管理技能提升實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年10月18日

中層管理人員、新任主管、經(jīng)理、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干等課程收益:了解到優(yōu)秀管理者應(yīng)該是什么樣的，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距在心理上，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者的過(guò)渡掌握系統(tǒng)思考能力，對(duì)部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法和理念，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感提高培育員工的能力，讓團(tuán)隊(duì)人盡其才，物盡其用，充分發(fā)......

新任經(jīng)理人管理技能提升 北京：2025年11月26日

第一章--績(jī)效：?jiǎn)T工管理1.判斷績(jī)效準(zhǔn)備度案例研討：?jiǎn)T工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的心理需求如何判斷員工的績(jī)效準(zhǔn)備度--工作能力與意愿的分析。員工績(jī)效準(zhǔn)備度的判定辦法及工具績(jī)效準(zhǔn)備度的四個(gè)級(jí)別績(jī)效準(zhǔn)備度的動(dòng)態(tài)關(guān)系員工績(jī)效下滑的表現(xiàn)及成因影響績(jī)效發(fā)揮的因素2.靈活有效的管理方式案例研討：不同員工為什么需要不同的管理方式如何對(duì)不同績(jī)效準(zhǔn)備度的......

新形勢(shì)下人力資源突破和創(chuàng)新 上海：2025年09月13日

引言 ?新形勢(shì)和人力資源演進(jìn)?人力資源的挑戰(zhàn)模塊一 人力資源個(gè)人的突破?突破的概念模型HR的Z型突破和發(fā)展的第二條曲線反思：個(gè)人目前要突破的瓶頸是什么？?突破的方法路徑打開思維- 成為T型人才打開心靈- 共情和感知他人打開意志- 探詢和浮現(xiàn)意圖活動(dòng)：在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和裁員中感知他人和系統(tǒng)模塊二 人力資源工作的創(chuàng)新 ?創(chuàng)新......

MRO非生產(chǎn)性物料采購(gòu)策略及全流程解決方案（日立電梯參觀） 上海：2025年09月11日

價(jià)值發(fā)現(xiàn)：打破企業(yè)對(duì)間接采購(gòu)固有認(rèn)知，提煉間接采購(gòu)多維的價(jià)值厘清目標(biāo)：不彷徨不迷茫，用平衡輪來(lái)厘清間采重點(diǎn)方向及目標(biāo)定位體系搭建：掌握橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)狀體系搭建方法，避免間采多頭管理或管理缺失協(xié)同意識(shí)：間接采購(gòu)管理是全員參與，各司其職的協(xié)同工作，找到多快好省及合規(guī)平衡點(diǎn)有效管控：識(shí)別誤區(qū)和風(fēng)險(xiǎn)，解決間接采購(gòu)措施落......