銀川PMC培訓(xùn)公開(kāi)課

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升實(shí)戰(zhàn)班（PMC） 西安：2025年09月11日

◆建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系、提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本；◆預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃，真正做到按訂單組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理；◆對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析，提升生產(chǎn)效率，平衡生產(chǎn)節(jié)拍；◆生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢；◆配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 成都：2025年09月26日

1、建立制定完善的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制運(yùn)作體系；2、掌握生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織；3、掌握物料需求預(yù)測(cè)、需求計(jì)劃制定，物料控制與庫(kù)存管理方法；4、提升準(zhǔn)時(shí)交貨達(dá)成率和降低庫(kù)存成本；5、有效縮短生產(chǎn)周期，提高交期達(dá)成率；6、掌握緊急訂單與插單......

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 北京：2025年09月11日

很多企業(yè)重視營(yíng)銷，但殊不知，生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)重影響營(yíng)銷的交付。有些企業(yè)，因?yàn)樯a(chǎn)跟不上訂單，而賠錢；有些企業(yè)，營(yíng)銷利潤(rùn)豐厚，但利潤(rùn)是一大堆庫(kù)存。所以有人說(shuō)，庫(kù)存是萬(wàn)惡之源！生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運(yùn)作，直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時(shí)與公司各個(gè)部門進(jìn)行交錯(cuò)性的互動(dòng)，影響和協(xié)調(diào)著......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-王振宇老師 北京：2025年09月20日

計(jì)劃工作人員、采購(gòu)人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事計(jì)劃工作的相關(guān)人士。【課程大綱】1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)（1）企業(yè)計(jì)劃的五個(gè)層次（2）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能（3）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（4）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作（5）需求與預(yù)測(cè)的概念及作用（6）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制......

Python+ChatGPT:輕代碼場(chǎng)景化數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn)營(yíng) 廣州：2025年12月02日

在數(shù)字化和人工智能快速發(fā)展的今天，很多人指出編程會(huì)成為一個(gè)未來(lái)人類的基本技能，如同現(xiàn)在人人會(huì)寫字一樣，未來(lái)人人都應(yīng)該會(huì)編程，而 Python 是公認(rèn)的簡(jiǎn)單易學(xué)、跨平臺(tái)、可擴(kuò)展、邏輯簡(jiǎn)潔的代碼語(yǔ)言，其已在科學(xué)計(jì)算、Web 開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)分析、人工智能等方面有著非常廣泛的應(yīng)用。由于 Python 的上述優(yōu)點(diǎn)，不僅大量計(jì)算機(jī)專業(yè)......

老板教練技術(shù)——老板如何做好高管教練 上海：2025年10月18日

模塊一：企業(yè)基業(yè)常青：企業(yè)戰(zhàn)略與管理思維1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)：中心生存與邊緣生存2.西方領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與東方領(lǐng)導(dǎo)智慧3.面臨組織傳承的領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)與思維：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展管道與企業(yè)家策略模塊二：核心高管教練技術(shù)與輔導(dǎo)技巧1.教練輔導(dǎo)溝通技巧2.教練輔導(dǎo)中有效激勵(lì)與反饋模塊三：管理教練的流程1.流程一：GROWS 2.......