西安物流管理培訓公開課

數字化采購與智慧物流 重慶：2025年09月09日

采購總監、供應鏈總監、采購經理、采購專員、財務審計經理、預算經理、“供應商管理”經理、主管及專員，成本分析工程師及相關從業工作人員培訓內容第一部分 端到端供應鏈下采購與物流的運營1.供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本數據顆粒度的價值2.供應鏈管理下的各部門的表現，我們應......

打造卓越供應鏈與銷售.生產.采購.物流.跨部門一體化協同 重慶：2025年09月26日

企業高管、供應鏈團隊、為求更好的效果，建議邀請銷售與研發部門相關管理人員參加。課程大綱模塊一：Why: 為什么供應鏈管理如此重要？1．新常態---行業大環境的挑戰2．3C+VCCA：企業面臨的現實3．企業競爭演變為供應鏈之的戰爭4．如何理解工業4.0下的供應鏈變化5．Wal-Mart如何打敗老大K-Mart6．凡客/小......

精益供應鏈與采購管理 重慶：2025年10月14日

制造業管理者當今面臨的環境，正處在劇變的年代? 國際貿易環境的快速變化，外銷更難做了? 商業環境也在發生著巨大的變化，供大于需，內銷面臨著巨大的成本壓力? 中國作為全球最大的單一消費市場，正面臨著消費升級，對于產品的品質和個性化要求更高了? 供應市場的變化加劇，頻發的漲價與斷供，挑戰著供應安全性這些變化要求著企業的采購......

柔性生產計劃與精益庫存控制 重慶：2025年10月23日

生產計劃是生產管理活動的中樞，是生產系統運行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產計劃管理是提高生產有效性與經濟性的根本保證。對生產進行有計劃管理是企業實現內部科學、系統、有效管理最重要的環節，對降低制造成本起到重要作用；并且是企業實現精益生產的基礎，本課程以實際的工廠生產計劃控制案例，介紹生產計劃管理的重要作用。......

供應商交貨期管理與庫存控制 成都：2025年09月08日

供應鏈上各環節都是動態的，客戶的需求、企業內部運作、供應商的物料供應都是處于動態的，這些來自于主觀和客觀的動態因素最終都會傳遞到上游的供應商，供應商的主動應變、應急和應對能力直接影響到企業供應鏈的正常運作，影響企業運營的總成本，影響到企業滿足客戶動態需求的能力。現實中，供應商在正常需求的實現過程中也時常出現交付的偏差，......

互聯網時代物流管理技能提升 成都：2025年09月11日

把握物流在供應鏈管理中的關鍵作用，掌握其工具、方法并運用在企業自身的供應鏈管理中，同時通過供應鏈的物流設計、物流管理實現整個鏈條效率最大化，是每個企業的共同追求。然而一套有思想、有體系、有方法、能有效落地的物流模式是中國眾多企業的管理瓶頸，他們常常會面臨——如何制定供應鏈運營的服務標準？如何處理......

盤活資金-訂單及時化生產與供應鏈協同 成都：2025年09月25日

生產企業的PMC部門是一個企業“心臟”，統籌營運資金、物流、信息，掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈，其部門運營狀況將直接影響各部門的運營效率，可以說PMC部門的制度和流程決定了公司的盈利成敗。面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求，傳統的大批量生產方式及水平式的機臺布置已無法適應。如何制......

工廠倉儲管理實務 成都：2025年09月26日

在制造企業供應鏈管理系統中，倉儲管理是核心環節之一，它將直接影響到企業物流服務的成本、效率、資本和作業的準確。通過產品包裝的單元化設計、條碼的使用，以及合理的存儲計劃，可以使倉儲效率得到快速的提升。同時，在倉儲環節建立高效的安全與安保制度、產品防護和追溯性管理，又能大大降低供應鏈管理的隱性成本和潛在風險…......

物流管理培訓內訓課程

贏在供應鏈之供應鏈戰略、流程與績效 主講：吳老師

案例素材涉及高科技、快消品、連鎖零售、互聯網、制造業、第三方物流及供應鏈服務等行業標桿企業。課程收益：● 理解供應鏈重大價值，定位供應鏈競爭戰略● 挖掘供應鏈改進機會，提升供應鏈流程效率● 改善供應鏈服務水平，優化供應鏈庫存水平● 借鑒供應鏈成功模式課程對象：供應鏈、運營、財務管理及公司中高層管理者。課程大綱第一講：理......

高效倉儲與物流配送管理能力 主講：宋老師

倉儲、配送、在線物料管理及物控等部門經理、主管及相關崗位人員課程大綱第一講 如何構建高效的工廠內部物流管理體系——解決跨部門協作問題的關鍵一、目前工廠內部物流管理面臨機遇與挑戰二、跨部門協作不良的原因三、建立獨立的物流部的重要意義四、建立高效的物流控制與管理體系的四大目標五、采購與物流分離的構架......

大浪淘沙——供應商的開發管理與淘汰機制建設 主講：王老師

供應鏈總監+經理、采購經理、物流經理、采購專員和其它非生產部門涉及采購行為的員工課程方式：理論講授、小組討論、案例研討、工具應用課程工具：1、成本分析法2、PEST定位3、波特的5力法4、供應商的“321”結構模型5、供應商評估的10C標準6、供應商引進評分表，供應商月度采購考核表，供應商月度質......

......更多內訓課程