西安中層管理培訓公開課

軍令如山-高效執行力 西安：2025年09月27日

企業全體人員課程大綱：第一單元 執行力的心態和信念一、問題的終結者A、稱職的需要：B、負責任而不是抱怨和推卸：有擔當C、壓事而不是挑事：二、承諾誓死完成：決心三、堅決服從，找方法不找借口1、支持團隊的決策2、堅決服從上級的命令心理根源挖掘：找借口是因為你不愿意四、堅持原則案例與情景演練：A、地鐵上三個吵鬧的小孩B、警察......

管理技能提升與高效團隊管理 西安：2025年11月15日

1、課程的實施是將學員置身于設定好的管理情景中，幫助學員去學習如何解答各種管理難題。在模擬訓練中，學員先根據自己的經驗來解決問題，講師作為領導能力的輔導者和知識提供者幫助學員回答其困惑，提供有效的解題方法2、經典的管理模型（Result＝Morale＋Competence＋System）評估參與者不同情景下的領導行為，......

管理復制特訓營 鄭州：2025年09月13日

企業管理人員，團隊課程大綱一：管理者能力素質模型二：十大核心技能1、組織力——創建團隊2、凝聚力——文化建設3、奮斗力——堅持不懈4、效率力——高效工作5、溝通力——深入人心6、教導力—&......

員工團建：《團隊凝聚力與執行力訓練營》 鄭州：2025年09月25日

各企事業單位負責人、各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問等培訓內容開營團隊建設1、團隊如何建設2、優秀的團隊特點: 統一的目標，統一的思想，統一的規則，統一的行動，統一的聲音！第一部分結果與......

高績效團隊打造與溝通藝術提升高級研修班--打造企業軟實力·構筑核心競爭力 鄭州：2025年09月26日

各企、事業單位董事長、總經理、副總經理、董事會成員、人力資源總監等企業高管；各部門負責人及其他中高層管理人員、管理儲備干部，以及需提升溝通能力的員工等。【課程收益】權威診斷、精準領導：根據貝爾賓的9種團隊角色理論，應用塔克門團隊發展模型，精準分析團隊成員的特征，界定團隊所處的發展階段，并施以匹配的領導策略；構筑合力、打......

團隊執行力—李靖老師 鄭州：2025年09月27日

怎樣加強公司執行力度？這是所有企業都在思考和實踐的問題。其實，執行力就是管理者為實現戰略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。課程收益：使你的團隊達到顛峰狀態使員工有效管理自己的情緒，讓自己更輕松快樂團隊執行力及部門協作能力，自動自發地工作學習課程大綱：第一部分：課程引導部分了解人類最容易犯的兩種錯誤讓全體學......

演好新角色：從基層到主管高級培訓班 鄭州：2025年09月29日

即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者企業培訓主管/經理；課程大綱:一.適應改變，克服新崗位帶來的各種困難1、主管這一角色的定位特點2、同上級一起明晰崗位的責任和任務3、找出并理解團隊表現出的抵觸，加以應對4、了解團隊成員的想法二.進入主管角色1、初來乍到，認識團隊2、以新的職務身份與團隊接觸3、收集員工的信息......

從基層到主管——新角色把控技巧 鄭州：2025年09月29日

即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者、企業培訓主管/經理等；課程大綱一.適應改變，克服新崗位帶來的各種困難1、主管這一角色的定位特點2、同上級一起明晰崗位的責任和任務3、找出并理解團隊表現出的抵觸，加以應對4、了解團隊成員的想法二.進入主管角色1、初來乍到，認識團隊2、以新的職務身份與團隊接觸3、收集員工的信......

中層管理培訓內訓課程

打造卓越團隊團隊文化探索 主講：莫老師

很多企業，無論大團隊還是小團隊，亂象叢生、令人生憂：人心渙散、面和心亂、責任推諉、歸罪于外、單打獨干、無謂內耗，忙于“救火“、疲于奔命……伴隨著互聯時代的到來，傳統的管理手段逐漸失效。管理者的核心工作不再是指揮與控制，而是要創建一種新的機制和氛圍，消除團隊積垢，提升團......

透視團隊發展曲線-管理者全景畫布 主講：涵老師

在當今復雜多變的商業環境中，團隊的高效運作與持續發展已成為企業保持競爭力的核心引擎。然而，管理者在帶領團隊跨越發展周期的過程中，普遍面臨三大嚴峻挑戰：階段誤判之困：混淆團隊發展周期（如將震蕩期的沖突誤判為規范期的磨合），導致管理策略南轅北轍，資源浪費嚴重；矛盾疊加之痛：目標模糊、角色混亂、沖突升級、流程低效等問題交織發......

新晉經理180天之帶團隊 主講：方老師

團隊管理是每個管理者工作的重要內容，認識團隊的發展階段，了解團隊的特點，熟悉成員的優劣勢，明確團隊的目標，梳理團隊的管理任務，進行過程管理，進而對團隊進行績效跟蹤和反饋是管理者的必修課。本課程通過團隊概念的導入，學習團隊建設的技巧，明白團隊領導力應該具備的知識，掌握團隊的溝通技巧。明白團隊的沖突的原因，掌握團隊激勵的策......

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