熱門搜索關鍵字
西安中層管理培訓 北京員工激勵培訓 上海時間管理培訓 廣州目標管理與績效考核培訓 深圳團隊建設培訓 蘇州執行力培訓 管理技能培訓 中層干部培訓 一線主管培訓 車間主任培訓 問題分析培訓 管理人員培訓 基層主管培訓 團隊管理培訓 新任經理培訓 卓越團隊培訓 管理實務培訓 優秀管理者培訓西安目標管理與績效考核培訓公開課
新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 重慶:2025年10月15日
導言:1.企業的核心競爭力到底是什么?2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么?2、中高層管理者的角色定位----研討與總結:新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹:中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格5、管理行為風格與領導行為風格的主要......
目標設定與績效管理 重慶:2025年10月23日
人力資源經理/主管、績效經理/主管,其他有績效管理職能的部門經理/主管等,尤其適合有3年以上管理經驗的管理者、5年以上工作經驗的項目經理課程收益:1、 了解績效管理的流程與步驟2、 掌握績效目標分解的工具和方法3、 重視日常的績效反饋與輔導,提升員工及團隊的業績4、 掌握績效評估面談的流程與技巧,使員工接受評估結果課程......
目標高效達成力 成都:2025年09月15日
1. 什么是有效的目標管理* 團隊活動及案例分享* 目標管理在管理中的位置所在* 目標管理的意義* 當前企業目標管理的誤區* 有效目標管理的四個關鍵* 科學目標的SMART原則* 可行的計劃是完成目標的有力保障* 目標溝通與達成共識* 目標與計劃的動態特點2. 從愿景到行動——目標的制定、分解及......
新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 成都:2025年09月24日
黨的十九大召開以來,習近平總書記在多個重要場合針對選人用人工作發表過多次講話,講話提出了許多選人用人的新理念、新方法,要求我們各級政府、企事業單位要結合新形勢、新任務、新情況、新問題,做好選人用人這個世界性難題的重要工作。國有企業作為中國社會經濟的中堅力量,國有企業的干部選任工作好壞,直接關系著我國上百萬億國有資產的安......
上接戰略下接績效 - 目標與計劃管理 成都:2025年10月09日
目標管理有多重要?華為和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因為他們把目標管理融入到了企業的文化血液,落實到每位員工的日常工作之中。馬云曾說過,三流的戰略+一流的執行要遠勝于一流的戰略+三流的執行。戰略可以復制,但是執行力(戰略的執行與落地)是很難復制成功的。有效的目標管理和計劃執行,是企業戰略執行的前提和關鍵因素之一。然而......
目標設定與計劃執行 成都:2025年10月23日
目標管理強調組織群體共同參與指定具體的可行的能夠客觀衡量的目標。以目標為導向,以人為中心,以成果為標準,而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。企業管理的實現需要目標的設定,它影響著企業的發展方向,員工的工作行為。那么,如何設定目標管理,為企業發展謀求更多的利益常常困擾著企業管理者——什么是目......
新經理上崗的第一堂課 成都:2025年10月24日
• 聚焦最核心問題突破傳統領導力課程以“知識”為核心的模式,以“解決問題”為導向,帶給管理者最有用的管理干貨• 案例教學+現場實戰模擬確保將真實業務場景搬到課堂,引導學員站在主人公視角解決問題,現場得出應對問題的解決方案• 科學管理方法+實用......
目標管理與績效管理 長沙:2025年09月11日
人力資源總監、經理課程架構第一模塊:績效管理之基本知識√組織中,HR團隊在績效管理中的挑戰√績效管理的發展歷史√績效管理的標準模型(目標設定、績效輔導、績效評估和發展計劃)第二模塊:績效管理之目標設定√什么是績效管理中的目標設定√目標設定的5個行動步驟●準備工......
目標管理與績效考核培訓內訓課程
房地產企業目標制定與計劃執行 主講:金老師
“太陽與激光,誰的能量大!”當然是太陽。但是激光能輕易擊穿一張白紙,或者令白紙燃燒,可太陽卻做不到,其中的原因在于激光能對準目標集中“焦點”。對于房地產企業來說,道理同樣如此,首要的是建立企業、部門和員工崗位上的各項“目標”,這個目標有可能是戰略性......
從目標設定到成果落地 主講:王老師
企業中、基層管理者【課程大綱】第一單元:什么是目標管理1.管理的起源2.管理的中的效率與效能3.案例討論:先有工作還是先有目標?4.目標管理的概念5.小組討論:是什么在影響目標實現?6.目標達成的六個關鍵點:1)目標的制定2)信念的激發3)策略的設定4)計劃的擬定5)資源的運用6)過程的把控7.企業管理的本質:實現目標......
基于戰略的目標與績效管理 主講:劉老師
基于戰略的目標與績效管理是人力資源開發與管理體系的中樞和關鍵。績效管理是基于能力的人力資源開發與管理體系的核心組成部分,是以任職資格體系為基礎.以KPI為導向,對員工的價值創造行為進行管理與客觀評價.并引導員工提升績效和職業能力的一套機制和方法。如何從基于企業戰略目標分解與階段性KPI設定出發,將反映戰略規劃的常規KP......