西安人力資源培訓公開課

舉辦國有企業收入分配政策解讀暨薪酬設計、績效管理操作實務高級研討班 西安：2025年09月08日

國務院印發了《關于改革國有企業工資決定機制的意見》（以下簡稱16號文），在薪酬、激勵、股權等方面賦予國企巨大空間，旨在進一步建立健全靈活、高效的國有企業經營機制，推動國有企業全面提升高質量發展。2019年國資委印發《中央企業工資總額管理辦法》(國資委令第39號)，對央企工資總額決定機制和管理制度體系進行全面改革, 這些......

“國有企業工資總額預算管理、津貼福利管理、薪酬管理及現代企業績效管理體系設計與《國有企業管理人員處分條例》解讀”高級培訓班 西安：2025年09月09日

A單元內容專題一:新時代如何做好國有企業工資總額預算管理?1.國家對國有企業工資總額管理有哪些最新政策?2.哪些工資項目必須納入工資總額管理?3.各單位如何做好工資總額預算管理?4.最新的工資總額之外可以單列的項目，具體的政策規定?5.與以往相比，國家最新的津貼福利發放要求，如何在津貼福利發放中規避風險?專題二:國有企......

基于6D的培訓項目管理與基于勝任模型的人才發展體系建設高級研討班 西安：2025年09月10日

第一章節：培訓管理現狀與發展1.培訓管理存在的突出問題2.影響培訓工作的主要因素 3.培訓組織發展的驅動因素4.培訓管理三大體系構成 5.培訓發展階段與培訓部門能力6.從業人員能力提升需求 7.創新培訓開發新模式第二章節：培訓需求與計劃管理1.需求調研常用方法回顧2.什么是真正的培訓需求 3.需求是培訓管理的起點4.培......

新時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班 西安：2025年09月10日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心（主任、校長）薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員。各職能部門負責人; 各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。課程大綱第一單元： ......

國企三項改革配套的人力資源規劃與實操專題 西安：2025年09月10日

國務院國有企業改革領導小組和國務院國資委陸續召開會議，對全面實施國企改革三年行動進行動員和部署。部分地方國資委和中央企業也開始學習貫徹國企改革三年行動方案的內容和精神；市場期待已久的國企改革三年行動全面啟動。企業尋求“成本、效益、效率”之間的最佳平衡點，實現“員工能進能出、干部能上能......

企業如何整合創新人才發展培訓體系 西安：2025年09月10日

第一講：重塑愿景——打造企業培訓新風向一、如何走出企業培訓形式化老路1.剖析：互聯網時代企業人才困境2.企業人才培訓“花架子”現象是如何形成的呢？3.拔開迷霧——走出企業形式化培訓傳統模式4.快速跳出企業傳統思維邊界腦洞大開：如何找出目前人才培訓體......

新法下多元化員工關系管理與企業用工管理法律風險防范操作實務高級研討 西安：2025年09月11日

后勞動法時代，法律與經濟環境的雙重壓力下，企業用工必須做出調整，否則面臨巨大的用工風險。在勞動合同立法廣受爭議同時，如何在現有法律框架內，合法擴大企業用工自主權？如何全方位梳理，降低企業用工的不良成本？如何高效提升企業用工管理的實操能力？提高勞動用工風險防范能力，為此名課堂特邀國家人社部相關領導、國內權威勞動人事專家在......

企業人才盤點與梯隊建設 西安：2025年09月11日

在當下這個VUCA時代，企業的發展，需要不斷地夯實組織能力，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊培養。但作為企業的領導者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：如何建立強有力的人才梯隊，支撐戰略落地？如何建立以勝任力模型為核心的人才梯隊建設系統？如何設計選、用、育、留機制，保留和激發關鍵人才？《人才盤點與梯隊建設》不但......

人力資源培訓內訓課程

企業大學創建與創新運營 主講：甘老師

人力資源系統人員、培訓部門系統人員、培訓管理者等課程大綱第一講：企業大學現狀與研究一、國內企業大學運營現狀1. 企業健康狀況“體檢”及結果解讀2. 企業發展生命周期3. 企業面臨的成長危機4. 企業大學的演變歷程5. 國內企業大學發展歷程6. 企業大學階段發展規劃的分析7. 企業大學的四種模式8......

“基于產品思維的管理者知人善用工作室” 之 “提高人才招聘甄選成功率” 主講：李老師

人力即資源，公司各級管理層如何基于“產品思維”打造好公司的最具價值的產品“人”，一直是管理人員需要提升的核心能力。本工作室系列課程將從德魯克管理思想中對于管理者的定義和責任的角度，詮釋及解析管理者對于“人”的核心功能動作，以及對管理者的人品要求和能......

九型人格與精準招聘 主講：李老師

市場競爭日益激烈，企業如何提升利潤？秘訣在于開源、節流：業務部門選對人，業績持續增長實現企業開源；非業務部門選對人，內部損耗持續減少實現企業節流。所以，選人決定企業利潤。那么，我們該如何選人呢？“冰山模型”的提出者——哈佛大學麥克利蘭教授認為：求職者“冰山以上......

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