西安財務管理培訓公開課

財會監督背景下行政事業單位財務管理重難點問題解析專題培訓班 西安：2025年09月10日

專題一：世界一流財務管理體系建設與財務數智化轉型落地實踐（一）世界一流財務管理體系文件解讀與戰略主線1.國資委《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》政策全面解讀，深度解析“1455框架”2.圍繞《指導建議》中的五項職能和五大體系，拆解企業可落地可實施的重要事項（二）世界一流財務管......

財務法律必備與合同審核 西安：2025年09月11日

財務總監、高級財務經理業務財務負責人課程特色:【完善知識體系】從財務管理者的需求出發，系統介紹工作必備的法律知識，打造智慧財務經理人【強化財務合規】對財務工作中涉及的法律行為處理有更深層次的了解，提升專業處理能力【規范合同審核】學習財務在合同審核中需要注意的風險點，提升合同審核技巧【拓展實際應用】結合豐富的案例講解，強......

成本與費用管控技巧，助力企業利潤挖潛 西安：2025年09月23日

【強化意識】構建全面的企業成本管理思維，強化成本分析意識【突破傳統】跳出傳統的成本控制框架，掌握符合企業戰略的成本控制思路【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根據情況的變化改良現有的核算體系【提升效益】掌握有效的成本分析方法，幫助企業做出正確決策，從而提升企業效益課程內容模塊一：不能產生利潤的成本消耗是自殺行為！企業生......

預算管理關鍵場景訓戰班 西安：2025年09月24日

預算管理作為連接戰略與執行的核心抓手，其有效性直接決定了企業資源利用效率、風險抵御能力及戰略目標的實現質量。然而，大部分企業在預算管理過程中還存在著以下問題，很大程度制約了企業的敏捷應變能力、不利于實現高質量發展：預算被視為財務工作，缺乏戰略承接；業財協同低效，資源配置偏離核心戰略預算編制規則模糊、基線缺失，部門因利益......

財務如何為企業創造價值 西安：2025年09月27日

CFO，財務總監，財務經理，會計經理，主管，想快速成長的財務同仁課程大綱模塊一：如何衡量一家企業價值？企業的價值究竟是什么？如何衡量一家企業經營的好壞？如何評價管理層的業績？財務經理人要對利潤負責嗎？財務能直接為企業創造價值嗎？模塊二：企業的利潤哪里來？制造企業的利潤哪里來？服務企業的利潤哪里來？企業利潤產生的根源解密......

成本企劃訓練工作坊 西安：2025年10月09日

企業當下面對的競爭環境和局面更為復雜激烈，傳統成本管理方式已無法適配企業的發展需求。成本企劃作為一種以市場和需求為導向的成本管理模式，開始被越來越多的企業引入。成本企劃圍繞企業經營以及利潤目標的達成，充分注重成本發生前的設計、分解以及后續的持續控制，使得產品自誕生即具備成本競爭優勢、保障企業在獲得足夠經濟效益的同時成本......

微利時代下的業務增長與成本控制 西安：2025年10月10日

企業老板、高層管理人員、企業人力資源、財務人員及全體員工。授課形式講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與課程大綱課前導入：微利時代的行業特點課前導入：微利時代目前企業經營及成本管理現狀第一講：關于成本，財務和業務都要了解的事問題案例：一個小故事，引發的對成本的思考案例解析：成本與利潤的關系1......

2025年創新國有資產運營與風險管控、存量資產盤活、固定資產/股權投資及收益管理專題研修班 西安：2025年10月10日

各級國資委（局)、財政局（國資辦）國有資產管理相關負責人;國有企業董事長、總經理及分管國資中高層管理人員;董事會辦公室、法律事務部、戰略發展部、企業管理部、風控部、投資發展部、資產管理部、財務部、審計部、各高校及其他行政事業單位國有資產等相關部門負責人。課程大綱第一部分：國資國企改革背景與國有資產運營新趨勢1、深入解讀......

財務管理培訓內訓課程

PPP、BOT工程項目投融資管理與案例分析 主講：屠老師

對于建筑企業PPP項目投融資與運營管理，中共中央 國務院發布了《關于深化投融資體制改革的意見》(2016年7月5日)；財政部先后發布了財庫〔2014〕215號文、《PPP項目政府采購管理辦法》；財預〔2015〕210號、關于印發《政府投資基金暫行管理辦法》的通知；財金[2016]92號通知、《政府和社會資本合作項目財政......

“嚴查偽高新”背景下高新技術企業風險排查與后續管理 主講：劉老師

新一輪超嚴格的偽高新排查風暴來了！！！眾所周知，公司擁有高新技術企業資格，可以在財政稅收，業務拓展，政府招投標等多方面獲得更大的優惠和扶持。但在實務工作中我們發現不少已經獲得了高新技術企業資格的企業在認證過程中，高新資格存續期間，以及到期申請重新認定時，均存在很多嚴重的問題，即我們通常說的“偽高新&rdqu......

成本領先：企業成本管理戰略思維 主講：左老師

看得到的收益：99%的企業存在30%的成本壓縮空間！分享成功經驗：來自大型企業一線的財務總監親自主講，與您分享十數年企業成本管理和控制經驗！實戰型風格：所聽、所看、所學即所用！結合案例討論、問題交流、經驗分享。課程收益接受理念沖擊：把握成本控制7大實戰體系！（分析工具；實戰步驟；行動要點；重點領域；核心問題等；打破數字......

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