西安研發管理培訓公開課

研發管理：打造卓越的產品開發管理體系 西安：2025年10月17日

董事長+總裁+研發副總裁+、業務負責人等相關人員（建議核心層一起參與，同頻共進）課程大綱：一、如何看待IPD與企業經營之間的關系1、什么是產品？2、產品研發從研發部門的事情轉變為全公司的事情3、產品開發是企業經營管理中兩個最長、最重要的價值創造流程之一4、華為為什么要引入IPD？5、引入IPD后能給企業帶來多大的價值提......

互聯網大型高可用高并發微服務架構設計與最佳實踐培訓班 鄭州：2025年10月17日

第一天上午互聯網大型高可用高并發微服務架構篇1.互聯網架構演進；2.高可用設計手段；3.高并發設計手段；4.微服務架構構成（服務拆分、服務拓撲關系圖）；5.微服務架構設計原則；6.微服務架構服務粒度設計；7.實踐案例；第一天下午互聯網大型高可用高并發微服務網關篇1.微服務架構設計服務網關作用；2.微服務架構設計之網關環......

大數據平臺搭建與高性能計算最佳實戰培訓班 鄭州：2025年10月21日

第一天 上午大數據技術基礎1.大數據的產生背景與發展歷程2.大數據的4V特征，以及與云計算的關系3.大數據應用需求以及潛在價值分析4.業界最新的大數據技術發展態勢與應用趨勢5.大數據項目的系統與技術選型，及落地實施的挑戰6.“互聯網+”時代下的電子商務、制造業、零售批發、電信運營商、互聯網金融業......

軟件詳細設計、建模與編檔最佳實踐培訓班 鄭州：2025年10月21日

通過此次課程培訓，可使學習者獲得如下收益：1.理解詳細設計全套流程與方法；2.理解通用架構模式的應用；3.通過案例學習相關工具；4.認識到系統設計在產品開發中的重要性；5.了解系統設計的核心理念與實踐方法；6.通過流程的規范化來控制設計的過程與質量。培訓特色項目通過一個完整的軟件設計項目案例，完全覆蓋設計過程的各個知識......

VUE3.0從實戰到源碼全剖析技術實戰 鄭州：2025年11月16日

Vue.js3.0橫空出世,代表前端未來趨勢,作為前端工程師必會技能和企業面試重點內容,掌握Vue.js3.0的核心特性十分重要.通過學習本次公開課內容,你不但可以知道VueJS2.0和VueJS3.0的區別,而且可以了解Vue3.0的核心特性,API用法,以方便將來更高效的工作，提升競爭力的同時也作為個人技術的加分項......

產品經理賦能訓練 太原：2025年09月25日

產品中心（總監、經理、主管）、運營中心管理人員、技術中心管理人員課程大綱單元一數字化產品的管理的由來?產品經理是CEO的接班人?什么是互聯網產品?產品經理誕生的背景與原因?做產品經理對自己的職業生涯有什么幫助本單元讓學員快速的了解產品經理誕生的背景單元二用戶調研與需求分析?你準備提供的產品和服務，解決了什么需求？1）目......

人工智能-深度學習技術培訓班 重慶：2025年09月25日

第一天第一部分：人工智能基礎1.1 人工智能（AI）概述1.２ AI研究的主要技術問題1.３ AI的主要學派1.４ AI十大應用案例（１）城市公共資源輔助優化配置（２）臨床醫療影像輔助診斷（３）英語聽說考試語音評測（４）智能供應鏈設計系統（５）機器翻譯（６）智能客服機器人（７）重點人群身份識別（８）智能網絡視頻云服務（......

產品開發生命周期與研發項目管理務實 重慶：2025年09月29日

公司高層管理者。研發、工藝、采購、質量、銷售各個部門經理。項目經理研發項目團隊骨干人員（設計、測試、物料采購、質量、工藝......）。【培訓收益】高層管理者：了解產品開發生命周期與研發項目管理的方法論，理解設計開發、工藝開發、支持活動密切協同，項目管理和部門管理密切配合。項目經理：掌握利用產品開發生命周期模型進行項目......

研發管理培訓內訓課程

研發項目管理 —實戰技能、方法、工具和模板 主講：曹老師

組織變革中經常聽到“班長的戰爭”、“小前端大平臺”、“讓聽的見炮聲的人來決策”，中國科技企業正處于從以功能為中心向以項目為中心轉變的關鍵時期，項目是經營管理的基本單元和細胞，尤其是研發項目直接關系到公司把握新機會的能力，是推動公司業績更上一層樓的核......

IPD集成產品開發管理體系精講 主講：張老師

企業CEO/總經理、產品總監、研發總監/副總、總工/技術總監、市場總監、制造總監、采購總監、產品經理/研發項目經理、研發管理部/技術管理部經理、流程管理部/質量管理部經理等。課程背景中國要想在15年之內實現創新型國家的戰略轉移，首先必須實現“從中國制造走向中國創造”，在這個轉變的過程中，&ldq......

從經驗到智能 主講：穆老師

在數字化與人工智能技術深度變革的背景下，企業面臨戰略決策效率低、人才競爭加劇、文化傳播碎片化等挑戰。HRBP作為連接業務與人力資源的核心角色，亟需從事務性工作中解放，轉向更具戰略價值的業務伙伴定位。然而，傳統HRBP往往受限于數據分析能力不足、工具應用生疏，難以快速響應業務需求——例如，如何通過......

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