西安經(jīng)濟(jì)增加值培訓(xùn)公開(kāi)課

EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)業(yè)績(jī)考核理論與實(shí)務(wù) 上海：2025年09月12日

一．從利潤(rùn)到EVA什么是EVA稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（NOPAT）與會(huì)計(jì)利潤(rùn)有何區(qū)別稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的調(diào)整項(xiàng)都包括哪些？為什么調(diào)整后資本與資產(chǎn)負(fù)債表中的總資產(chǎn)有何不同選擇調(diào)整項(xiàng)目的原則案例分析：一國(guó)內(nèi)知名家用電器企業(yè)的EVA考核方案二．加權(quán)平均資本成本率（WACC）什么是加權(quán)平均資本成本率資本資產(chǎn)定價(jià)模型三．國(guó)資委的EVA核算國(guó)......

財(cái)會(huì)監(jiān)督背景下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理重難點(diǎn)問(wèn)題解析專題培訓(xùn)班 西安：2025年09月10日

為貫徹落實(shí)財(cái)政部《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》和《會(huì)計(jì)行業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃(2021-2025)》以及《關(guān)于全面深化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》等文件精神，積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的職能作用，幫助各企業(yè)學(xué)習(xí)貫徹和全面落實(shí)財(cái)政改革中新制度的各項(xiàng)要求，加快培養(yǎng)具有良好職業(yè)操守、新時(shí)代發(fā)展理念與管理創(chuàng)新能力，能......

財(cái)務(wù)法律必備與合同審核 西安：2025年09月11日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人課程特色:【完善知識(shí)體系】從財(cái)務(wù)管理者的需求出發(fā)，系統(tǒng)介紹工作必備的法律知識(shí)，打造智慧財(cái)務(wù)經(jīng)理人【強(qiáng)化財(cái)務(wù)合規(guī)】對(duì)財(cái)務(wù)工作中涉及的法律行為處理有更深層次的了解，提升專業(yè)處理能力【規(guī)范合同審核】學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)在合同審核中需要注意的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提升合同審核技巧【拓展實(shí)際應(yīng)用】結(jié)合豐富的案例講解，強(qiáng)......

成本與費(fèi)用管控技巧，助力企業(yè)利潤(rùn)挖潛 西安：2025年09月23日

在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形:− 成本控制老生常談，成本意識(shí)依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動(dòng)眾。如何擺脫這種控制無(wú)效的局面？− 為降低成本、壓縮開(kāi)支，員工怨聲載道，實(shí)際成本卻未降低，如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與？− 公司局部一直進(jìn)行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何......

小米產(chǎn)品設(shè)計(jì)及商業(yè)模式解析 上海：2025年09月26日

一、小米模式1.消費(fèi)升級(jí)下的新零售2.小米新鐵人三項(xiàng)3.小米如何玩轉(zhuǎn)米粉經(jīng)濟(jì)（自媒體營(yíng)銷）4.小米如何做爆品5.管理無(wú)形----解析小米高效管理模式6.小米智能家庭與AIOT詳解7.小米生態(tài)鏈揭秘8.小米商業(yè)模式解析二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型1.轉(zhuǎn)型是要流血的2.傳統(tǒng)企業(yè)新的機(jī)會(huì)在哪里3.給傳統(tǒng)企業(yè)敲喪鐘4.創(chuàng)新是一種態(tài)度5.互......

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)-企業(yè)家的戰(zhàn)略必修課 廣州：2025年09月13日

1、理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；2、掌握從公司級(jí)戰(zhàn)略到一級(jí)部門、二級(jí)部門乃至關(guān)鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；3、掌握戰(zhàn)略解碼的思維方法，讓戰(zhàn)略解碼更科學(xué);4、掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；5、理解企業(yè)實(shí)踐案例，導(dǎo)入到......