西安供應商評估培訓公開課

采購流程優化及供應商評估與管理 成都：2025年09月13日

2020年的一場突如其來的疫情，各行各業都經受了巨大的考驗和挑戰。而作為采購職業經理人的我們，應該如何提升我們的專業素質和能力？公司的采購流程管理應該選用全責制還是分段制？供應商作假，采購方應該如何防范？采購方與供應商應該建立什么樣的職業關系？在面對數十家供應商時，我們應該如何分類管理？評估新供應商時的難度和挑戰有哪些......

采購流程優化與供應商評估與管理 成都：2025年10月10日

高層管理者、采購部門、品管部門、設計部門、財務部門及其他相關人員課程收益掌握降低采購成本的五大方法。學會如何編制采購成本的預算方法。學會如何分析供應商們的報價。提升采購談判效率的要素有哪些？如何正確把握庫存與采購的關系？如何實施民間招標運作？課程大綱第一模塊：如何設定采購管理的績效目標？采購及采購管理的類別采購績效管理......

供應商選擇、供應商評估和管理 北京：2025年09月11日

第一主題：供應市場的解析市場的競爭分析采購活動三個層面供應商定位供應商偏好第二主題：供應商評估的標準四大核心標準七個要素優質供應商的10項標準優質供應商共同有的特性供應商的選擇6個源泉第三主題：供應商管理流程供應商的選擇步驟成功的談判選擇單一貨源還是多種貨源最小化供應鏈成本供應商分級簡化的例子供應商管理7 個程序第四主......

供應商選擇、供應商評估與全面管理 天津：2025年09月11日

第一部分 供應商的選擇與評估一 適應現代采購市場的戰略與策略1 選擇合適供應商的市場背景Ø 經濟形勢對采購部的壓力增大Ø 案例說明商品品種、質量、交期、成本及國產化要求的變化促使供應鏈的管理變化2 供應商的現狀與市場結構特性的關系／矩陣圖Ø 唯一供應商（或強勢供應商）對采購人員......

非財務經理的財務課 深圳：2025年09月29日

1.構建全面的企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法2.跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本3.掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系4.掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關鍵有效的成本數字支持培訓對象：高級財務經理、會計經理、成本會計、財務分......

從設計到執行—工廠統籌控制體系打造與優化 上海：2025年09月25日

?了解工廠管理問題的現象及內在原因?掌握工廠控制體系的6大模式?掌握工廠控制的方法和工具?掌握流程制度推行的策略和技巧?掌握工廠管人帶團隊的思路和方法培訓對象：董事長，總經理，生產總監，技術總監，計劃經理，生產經理，車間主任，班組長，其他生產制造企業管理人員課程大綱：第一部分 工廠型企業的問題分析一、制造企業贏利三要素......