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精益管理與成本降低-合肥聯(lián)合利華(工廠實(shí)戰(zhàn)版) 合肥:2025年10月09日
主題:課程總體介紹1 問候、建立共同語言2 課程總體結(jié)構(gòu)的介紹3 學(xué)員相互認(rèn)識(shí)第一部分主題:TPS 和精益生產(chǎn)為什么會(huì)盛行?1 破冰: 美國(guó)制造成本如何逼近中國(guó)制造成本?2 當(dāng)前制造業(yè)的不利環(huán)境下精益生產(chǎn)可以給企業(yè)帶來什么?3 錄像: 豐田生產(chǎn)方式的本質(zhì)4 豐田制造體系的兩大支柱—自働化和準(zhǔn)時(shí)化(準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)......
精益管理與成本降低-揭開聯(lián)合利華工廠成本的奧秘(工廠實(shí)戰(zhàn)版) 合肥:2025年10月28日
培訓(xùn)對(duì)象精益/生產(chǎn)、物流、質(zhì)量、物料等相關(guān)各部門主管及精益生產(chǎn)推進(jìn)負(fù)責(zé)人,參訓(xùn)人數(shù)25人左右,以保證培訓(xùn)效果課程大綱第一天9:00-16:30主題:課程總體介紹(9:00-9:30)1 問候、建立共同語言2 課程總體結(jié)構(gòu)的介紹3 學(xué)員相互認(rèn)識(shí)第一部分主題:TPS和精益生產(chǎn)為什么會(huì)盛行?(9:30-10:30)1 破冰:......
向奔馳、豐田學(xué)精益—感悟德國(guó)與日本企業(yè)精益管理的精髓 北京:2025年09月10日
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高管及生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人強(qiáng)烈建議企業(yè)老總帶領(lǐng)生產(chǎn)管理人員共同參加課程大綱第一天:北京奔馳精益工廠參觀+生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)精髓分享09:50-10:30北京奔馳汽車有限公司整體參觀近距離參觀奔馳車間操作現(xiàn)場(chǎng)并觀摩生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工操作與各種看板。感悟中國(guó)最先進(jìn)的世界級(jí)汽車制造企業(yè),北京奔馳設(shè)立了全新標(biāo)準(zhǔn),堪稱行業(yè)典范:精益化......
精益管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際應(yīng)用(工廠實(shí)戰(zhàn)版) 北京:2025年09月10日
? 主要精益項(xiàng)目成員,高層領(lǐng)導(dǎo),中層管理人員,車間負(fù)責(zé)人,車間主要骨干(班組長(zhǎng)),物流、倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)劃、IE、工藝、質(zhì)量、設(shè)備的工程師、主管及對(duì)精益感興趣的管理人員。為什么要參加標(biāo)桿工廠實(shí)戰(zhàn)版課程?? 區(qū)別于課室的純理論灌輸,現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)標(biāo)桿的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),學(xué)員領(lǐng)悟吸收更便捷!? 直接獲取問題解決方案,帶著問題而來,標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)尋找解......
卓越的客戶服務(wù)技巧 上海:2025年10月23日
1、客戶服務(wù)已不單是售后服務(wù)人員或服務(wù)型企業(yè)員工關(guān)心的事,擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)的員工也能從戰(zhàn)略層面以深邃的客戶需求先見能力而征服客戶、傲視群雄。2、打造一流的客戶服務(wù)能力已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新焦點(diǎn)。3、隨著社會(huì)進(jìn)步、服務(wù)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,每個(gè)員工的服務(wù)能力逐步成為基礎(chǔ)性能力。4、修煉卓越的服務(wù)理念是掌握客戶服務(wù)技巧、提升客......
基于戰(zhàn)略的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)防范 廣州:2025年10月13日
一、宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略選擇當(dāng)前我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在的主要問題經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)戰(zhàn)略選擇二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架戰(zhàn)略分析 會(huì)計(jì)政策分析、財(cái)務(wù)分析 前景分析、1、財(cái)務(wù)分析架構(gòu):盈利能力與成長(zhǎng)性1)產(chǎn)品戰(zhàn)略:管理效率、經(jīng)營(yíng)效果2)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略:融資策略、股利政策2、財(cái)務(wù)指標(biāo)體系可持續(xù)的成長(zhǎng)率3、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的......