熱門搜索關(guān)鍵字
北京QC七大手法培訓(xùn) 上海6Sigma培訓(xùn) 廣州注塑工藝培訓(xùn) 深圳六西格瑪培訓(xùn) 蘇州物料控制培訓(xùn) 鄭州TPM培訓(xùn) 銀川生產(chǎn)車間管理培訓(xùn) 太原5S培訓(xùn) 重慶車間管理培訓(xùn) 蘭州精益六西格瑪培訓(xùn) 成都Minitab培訓(xùn) 武漢DOE培訓(xùn) 石家莊KANBAN培訓(xùn) 長沙EHS培訓(xùn) 貴陽TPS培訓(xùn) 濟(jì)南TWI培訓(xùn) 合肥APQP培訓(xùn) 南昌PPAP培訓(xùn) 天津安全管理培訓(xùn) 南京豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)西安工廠管理培訓(xùn)公開課
工廠管理全方位 北京:2025年09月22日
1、生產(chǎn)運(yùn)營管理概述•生產(chǎn)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)(4R)•生產(chǎn)運(yùn)營管理的使命•生產(chǎn)運(yùn)營管理與公司業(yè)績的關(guān)系•生產(chǎn)運(yùn)營管理的含義•生產(chǎn)制造企業(yè)的類型及特點(diǎn)2、對(duì)生產(chǎn)管理者的要求及技能提升•生產(chǎn)管理的主要職責(zé)•對(duì)生產(chǎn)管理者的素質(zhì)要求•管理與溝通技巧訓(xùn)練......
先進(jìn)的注塑工廠管理 東莞:2025年11月15日
第一節(jié) 關(guān)鍵人員配置與現(xiàn)場規(guī)劃:注塑廠里很熟悉的場景、注塑生產(chǎn)之現(xiàn)狀、注塑現(xiàn)場管理十二訣、什么是生產(chǎn)現(xiàn)場管理、如何開展生產(chǎn)現(xiàn)場管理、巡視--及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理問題的重要方法、注塑生產(chǎn)流程、注塑工廠前期的重要性、前期規(guī)劃的主要內(nèi)容、關(guān)鍵人員配置、注塑領(lǐng)班工作職責(zé)、注塑主管工作職責(zé)注塑廠組織結(jié)構(gòu)、注塑車間的技術(shù)分工、某注塑廠的技......
五型班組建設(shè)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 西安:2025年09月27日
第一部分 從優(yōu)秀走向卓越——認(rèn)識(shí)“五型”班組1.當(dāng)前班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇2.創(chuàng)建“五型”班組的基本內(nèi)容及指導(dǎo)思想3.現(xiàn)代企業(yè)對(duì)班組長的素質(zhì)要求第二部分、學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化——“學(xué)習(xí)型”班組創(chuàng)建......
從技術(shù)走向管理-金牌班組長實(shí)戰(zhàn)能力提升訓(xùn)練 西安:2025年10月15日
基層干部訓(xùn)練開始于第二次世界大戰(zhàn)美國戰(zhàn)時(shí)生產(chǎn)局所推行的「督導(dǎo)人員廠內(nèi)訓(xùn)練」(Training Within Industry For Supervisors.簡稱為TWI)。當(dāng)時(shí)美國「戰(zhàn)時(shí)人力委員會(huì)」根據(jù)美國許多公司、工廠實(shí)際現(xiàn)場管理的經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)基層干部具備工作與職責(zé)2個(gè)知識(shí),教導(dǎo)、改善、領(lǐng)導(dǎo)的技巧等條件,工作場所遭遇......
財(cái)務(wù)模型建立 Financial Modeling 上海:2025年11月13日
一、建立簡單有效的EXCEL財(cái)務(wù)模型1.公司財(cái)務(wù)模型的建立流程EXCEL財(cái)務(wù)建模的步驟EXCEL模型的布局與發(fā)展2.財(cái)務(wù)模型建立的常用技術(shù)各種規(guī)劃求解報(bào)表與影子價(jià)格用預(yù)計(jì)模型評(píng)價(jià)公司檢驗(yàn)資本資產(chǎn)定價(jià)模型(CAPM)與投資組合有關(guān)的受險(xiǎn)價(jià)值(V&R)技術(shù)案例分析:案例1:經(jīng)濟(jì)訂貨量模型案例2:產(chǎn)品組合線性規(guī)劃模型......
DSTE(從戰(zhàn)略到執(zhí)行)實(shí)戰(zhàn)研討 深圳:2025年10月24日
本課程圍繞從戰(zhàn)略到執(zhí)行(DSTE,Develop Strategy To Execution)端到端流程及管理體系,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,基于我們總結(jié)的“333模型”,實(shí)戰(zhàn)研討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法步驟與主要內(nèi)容、年度經(jīng)營計(jì)劃的過程與要點(diǎn)、戰(zhàn)略解碼的步驟與輸出、戰(zhàn)略執(zhí)行運(yùn)營的七大管理手段與的運(yùn)作要點(diǎn),并演練......