成都戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開(kāi)課

非上市公司資本之路 成都：2025年09月11日

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者課程大綱第一單元：中小企業(yè)上市不準(zhǔn)---融資成功背后的秘密·困境中的企業(yè)是如何融資的？·沒(méi)有利潤(rùn)的企業(yè)為何越虧損融資越多？·利潤(rùn)僅30萬(wàn)的企業(yè)為何可以成功上市？·上市真的需要花很多錢(qián)嗎？·傳統(tǒng)行業(yè)很難上是嗎？（撲克牌、吉峰農(nóng)機(jī)案例）&mid......

如何做營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析 成都：2025年09月11日

銷(xiāo)售部經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、城市經(jīng)理、商品經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析員課程大綱1營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析方法-4.0h1.1營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)1.1.1如何用數(shù)據(jù)說(shuō)話識(shí)別有問(wèn)題的數(shù)據(jù)防止被數(shù)據(jù)忽悠用數(shù)據(jù)說(shuō)話的建議1.1.2企業(yè)數(shù)字化基建營(yíng)運(yùn)行為的數(shù)字化指標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)運(yùn)行為的標(biāo)簽化1.2分析數(shù)據(jù)報(bào)告解讀-2.0h1.2.1四步法解讀數(shù)據(jù)報(bào)......

中國(guó)合伙人 成都：2025年09月12日

馬云說(shuō)：未來(lái)不是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而是合伙人制度的競(jìng)爭(zhēng)。雷軍說(shuō)：?jiǎn)未颡?dú)斗已成歷史，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，需要優(yōu)秀的人匯聚在一起，以事業(yè)合伙人機(jī)制凝聚一批有信念的人才。這是一個(gè)合伙人新時(shí)代！以華為、阿里、小米、萬(wàn)科、海爾、復(fù)星、美的、樂(lè)視、碧桂園等為代表的名企，紛紛導(dǎo)入合伙人制度，合伙人制度已成為這些名企致勝的金科玉律！越來(lái)越多的中小......

AI賦能董事會(huì)建設(shè)、監(jiān)事會(huì)改革、董辦工作實(shí)務(wù)與外部董事履職能力提升專(zhuān)題培訓(xùn)班 成都：2025年09月23日

第一部分：AI 在董事會(huì)中的應(yīng)用1.AI 在董事會(huì)運(yùn)行中應(yīng)用場(chǎng)景2.AI 在董事會(huì)決策的應(yīng)用場(chǎng)景3.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策 AI 賦能管理4.董事會(huì)常用 AI 工具應(yīng)用5.助理型 AI 對(duì)董事會(huì)運(yùn)行的支撐第二部分：新《公司法》背景下公司章程修訂1.新《公司法》下的公司章程修訂2.公司及公司章程概述3.公司章程重要條款示例4.有限......

新政要求下平臺(tái)公司的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型、投融資模式重構(gòu)實(shí)務(wù)解析與案例分享高級(jí)研修班 成都：2025年09月24日

近年來(lái)，隨著國(guó)辦發(fā)〔2023〕35號(hào)文（簡(jiǎn)稱(chēng)“35號(hào)文”）等一系列配套文件的落地，地方政府債務(wù)管理進(jìn)入新階段，中央明確提出城投需向產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化主體轉(zhuǎn)型，交易所及協(xié)會(huì)也明確了產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的指標(biāo)要求。在此背景下，城投公司亟需探索符合政策導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型路徑與投融資模式重構(gòu)方案。為幫助地方平臺(tái)根據(jù)新政......

企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬演練 成都：2025年09月25日

把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，平衡短期與長(zhǎng)期策略的能力增強(qiáng)系統(tǒng)思維和全盤(pán)規(guī)劃能力深刻領(lǐng)會(huì)各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對(duì)企業(yè)最終業(yè)績(jī)的影響學(xué)習(xí)精細(xì)化管理和量化管理原理，用科學(xué)決策取代單純的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)主義在經(jīng)營(yíng)推演中檢視經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并引發(fā)不斷改進(jìn)、優(yōu)化，達(dá)到系統(tǒng)化、模型化突破部門(mén)局限，加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通、協(xié)作能力培訓(xùn)對(duì)象：......

向硅谷學(xué)創(chuàng)新：用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 成都：2025年09月25日

向數(shù)據(jù)要紅利：數(shù)字化運(yùn)營(yíng)賦能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型案例一：在繁忙的廣州白云機(jī)場(chǎng)，云計(jì)算和AI讓數(shù)千架飛機(jī)實(shí)現(xiàn)安全的秒級(jí)停機(jī)位分配，每年讓數(shù)百萬(wàn)人次不再需要乘坐擺渡車(chē)。案例二：飛鶴奶粉以數(shù)字化支撐企業(yè)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，在消費(fèi)端的奶粉生成溯源，產(chǎn)品供應(yīng)鏈的高效協(xié)同，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的投入產(chǎn)出比分析，幫助飛鶴實(shí)現(xiàn)2016—2020年，連續(xù)......

全面注冊(cè)制背景下資本運(yùn)作股權(quán)激勵(lì)I(lǐng)PO上市與投融資模式創(chuàng)新 成都：2025年09月26日

（一）面了解資本運(yùn)作、股權(quán)激勵(lì)與投資和融資方法策略及創(chuàng)新，（二）深入探討價(jià)值投資管理形式；有效推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)轉(zhuǎn)型；實(shí)現(xiàn)金融資本優(yōu)化配置；（三）詳細(xì)解析商業(yè)模式創(chuàng)新案例；（四）構(gòu)建學(xué)員交流合作通道和平臺(tái)；系統(tǒng)掌握資本（股權(quán)）運(yùn)作最新策略和實(shí)操技巧。培訓(xùn)對(duì)象1.企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、董事會(huì)秘書(shū)等高層管理者，以及財(cái)務(wù)總......

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法 主講：鄧?yán)蠋?/span>

數(shù)字化時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)面臨各種新技術(shù)和新模式的挑戰(zhàn)，同時(shí)也面臨巨大的轉(zhuǎn)型與升級(jí)新機(jī)遇。如何轉(zhuǎn)變觀念，用數(shù)字化思維，掌握最新戰(zhàn)略規(guī)劃方法，系統(tǒng)思考制定企業(yè)戰(zhàn)略。課程收益：1.了解最新的企業(yè)戰(zhàn)略知識(shí)。2.立足基礎(chǔ)，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃方法。3.制定出數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)新戰(zhàn)略。一、數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)1.VUCA時(shí)代特征2.數(shù)字......

強(qiáng)本固基：大變局時(shí)代中層干部經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新突圍 主講：馬老師

變局之中，“穩(wěn)”即是勝；角力之時(shí)，“變”方能進(jìn)。在面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面并沒(méi)有變。但國(guó)際環(huán)境不確定性因素增多，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)仍不穩(wěn)固、不均衡，形勢(shì)比預(yù)期更加復(fù)雜、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行困難比預(yù)料的更多。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱......

國(guó)有企業(yè)混合所有制改革政策與實(shí)務(wù) 主講：徐老師

黨的十八大以來(lái)，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)推進(jìn)混合所有制改革進(jìn)行了一系列部署。國(guó)有企業(yè)要把握好混合所有制改革方向，務(wù)求改革實(shí)效，避免盲目性，避免一混了之。按照完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率的要求，堅(jiān)持因地施策、因業(yè)施策、因企施策，宜獨(dú)則獨(dú)、宜控則控、宜參則參，不搞拉郎配，不搞全覆蓋，不設(shè)時(shí)間表，積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革，......

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