成都現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

一線主管現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升 成都：2025年09月22日

效率提升是班組的常態(tài)要求班組經(jīng)常抱怨沒(méi)權(quán)沒(méi)錢(qián)，改善沒(méi)思路現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，員工普遍抵觸一線主管在現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)中，總不得要領(lǐng)改善后，改善成果不能有效固化，經(jīng)常反復(fù)到從前目前企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)激烈，企業(yè)內(nèi)部原材料、用工成本等不斷上升，現(xiàn)場(chǎng)如何降本增效已成為各個(gè)企業(yè)的共識(shí)與追求目標(biāo)，但在微利時(shí)代如何提升班組效率，許多企業(yè)的班組長(zhǎng)卻......

八大浪費(fèi)與IE七大改善 成都：2025年09月26日

幫助企業(yè)找出平時(shí)沒(méi)有感覺(jué)到卻又存在的種種浪費(fèi)與損耗幫助企業(yè)找出不知不覺(jué)中造成巨大浪費(fèi)與損耗的根本原因幫助企業(yè)找出杜絕這些浪費(fèi)與損耗最有效的根本對(duì)策將生產(chǎn)八大浪費(fèi)與現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程結(jié)合講解，一個(gè)拋出問(wèn)題，一個(gè)解決問(wèn)題剖析管理核心問(wèn)題，打造真正能落地的精益系統(tǒng)建立工作協(xié)調(diào)，當(dāng)面實(shí)現(xiàn)責(zé)任鎖定，確保執(zhí)行結(jié)果精確控制生產(chǎn)全過(guò)程，全員......

現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制 成都：2025年10月17日

第一單元 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作職責(zé)●什么是現(xiàn)場(chǎng)管理●現(xiàn)場(chǎng)管理自我角色認(rèn)知●現(xiàn)場(chǎng)管理干部的多重角色●現(xiàn)場(chǎng)管理干部的重要作用●現(xiàn)場(chǎng)管理干部的技能要求★★ 案例分析：現(xiàn)場(chǎng)管理干部一日工作流程第二單元 現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)提升●現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量意識(shí)●現(xiàn)場(chǎng)成本意識(shí)●現(xiàn)場(chǎng)改善意識(shí)●現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新意識(shí)●現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)●現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)●現(xiàn)場(chǎng)人員培訓(xùn)意識(shí)●現(xiàn)場(chǎng)......

班組建設(shè)與星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理 成都：2025年10月31日

一、班組建設(shè)與星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理概述班組建設(shè)與班組長(zhǎng)能力提升班組文化與班組長(zhǎng)心智修練TWI一線管理班組能力提升練習(xí)什么是現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理與改善現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的目標(biāo)――QCD顧客的要求五個(gè)基本問(wèn)題管理里五大職能一流現(xiàn)場(chǎng)的員工成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者現(xiàn)場(chǎng)之屋星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)班組星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)建與持續(xù)改善二、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的三大支柱5......

現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升 成都：2025年11月01日

第一講：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及其運(yùn)用第一節(jié):什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)第二節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的兩個(gè)組成部分第三節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)圖第四節(jié):評(píng)比系數(shù)與寬放系數(shù)的計(jì)算方式第五節(jié):馬表法求標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)四部曲第六節(jié):制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的注意事項(xiàng)第二講：生產(chǎn)效率/設(shè)備稼動(dòng)率導(dǎo)入第一節(jié):什么是效率第二節(jié):什么是生產(chǎn)效率,什么是工作效率第三節(jié):什么是設(shè)備稼動(dòng)率第四節(jié):如何......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對(duì) 成都：2025年11月06日

1、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的基本構(gòu)成，固本求創(chuàng)新；2、掌握工程管理進(jìn)度、質(zhì)量、成本與安全四大核心控制標(biāo)準(zhǔn)與精髓；3、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點(diǎn)及質(zhì)量通病防治；4、提高項(xiàng)目工程管理的效率、風(fēng)險(xiǎn)控制能力，簡(jiǎn)單粗暴、行之有效的方法；5、提升項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理大局觀，有效應(yīng)對(duì)總包、分包單位的日常尖銳問(wèn)題。培......

TWI與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益改善 成都：2025年11月20日

1、學(xué)習(xí)培養(yǎng)部屬的四大技巧與工作教導(dǎo)的四大步驟；2、掌握改善工作方法的四原則和七步法；3、學(xué)會(huì)運(yùn)用安全管理的3E原則，消除安全隱患；4、掌握消除浪費(fèi)的原則和方法，提升效益；5、運(yùn)用10種方法減少設(shè)備計(jì)劃外停機(jī)情況，有效維護(hù)設(shè)備；6、熟悉與掌握IE七大手法，預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題。課程大綱一、TWI部分1、工作教導(dǎo)JI（1）工作教......

制造工廠精益5S/6S管理 成都：2025年11月27日

5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐漸樹(shù)立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過(guò)程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本課程以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實(shí)際案例作為背景，講述一個(gè)正確、科學(xué)地推進(jìn)5S工作的......

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

6S推行難點(diǎn)解決技巧 主講：王老師

改善現(xiàn)場(chǎng)管理模式，提高組織執(zhí)行力及管理者的管理效率。本套課程系統(tǒng)講授了現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)的推行方法、要領(lǐng)以及推行的組織與審核，是企業(yè)改善現(xiàn)場(chǎng)管理狀況，提升管理水平，使組織充滿活力高效執(zhí)行公司戰(zhàn)略決策的必修課程。課程特點(diǎn)：實(shí)踐、實(shí)效、實(shí)用培訓(xùn)對(duì)象：一般生產(chǎn)管理人員、主管、中層管理者和相關(guān)高層管理者課程大綱：第一講、現(xiàn)場(chǎng)管理與6......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與成本改善 主講：李老師

第一章、管理者的角色認(rèn)知一、現(xiàn)場(chǎng)管理者的三忙困擾1.“忙”什么？每天更多的時(shí)間用在哪里？2.“盲”什么？解決問(wèn)題的方法對(duì)嗎？3.“茫”什么？工作有計(jì)劃嗎？二、困擾原因分析1.案例分析：任勞任怨的劉力2.案例分析：哥們兒義氣的老趙三、不合格班組長(zhǎng)的7......

智能化工廠管理與應(yīng)用 主講：安老師

高層管理、中基層管理人員課程方式理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實(shí)操練習(xí)(20%)課程大綱第一講：智能化工廠組成與運(yùn)營(yíng)1. 工廠智能化發(fā)展的三個(gè)階段2. 智能工廠的組成3. 智能工廠的運(yùn)行模式4. 智能工廠應(yīng)用架構(gòu)5. 全供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的監(jiān)控與分析6. SAP數(shù)字化制造實(shí)現(xiàn)端到端制造流程7. SAP系統(tǒng)簡(jiǎn)......

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