成都銷售團隊建設培訓公開課

銷售目標管理與高效執行 成都：2025年09月13日

銷售經理/銷售主管及專員【課程方式】實戰講授/互動問答/案例分析/現場討論/模擬訓練【課程大綱】第一部分：堅定清晰的銷售目標一、清晰的銷售夢想、堅定的銷售目標1.為何我們的動力不能持久？2.人類因為夢想而偉大，人生因為銷售使夢想更精彩3.銷售沒有不可能，銷售上人人都可以夢想成真4.銷售人生區別：有無夢想，及夢想的標準5......

銷售團隊管理與大客戶（深度）營銷策略 成都：2025年11月15日

企事業單位總經理，副總經理、中高層管理人員、市場總監、營銷總監、銷售經理、銷售主管、銷售骨干人員，銷售業務從業人員等課程大綱第一部分：大客戶深度營銷策略與成交路徑（第一天）階段目標：面對同質化競爭，從簡單交易向為解決客戶問題轉變，尋求市場突圍，在紅海中看到藍海；有效獲取市場線索和評估銷售機會，致力于建設性拜訪，帶著預案......

打造新世代的銷售隊伍 成都：2025年11月24日

一線銷售團隊的管理者課程收益：銷售工作有其獨特之處，擔任銷售管理者的人往往都是業務上的能手，但作為管理者的作用很容易被他自身忽略。怎樣招聘到好的銷售人員？怎樣把銷售任務的完成控制在過程中？怎樣幫助銷售人員提升操作能力？怎樣幫助銷售人員持續工作激情？怎樣形成團隊的凝聚力，來共同抵抗來自于市場的壓力？本課程將圍繞這些問題，......

高績效執行型銷售團隊建設 成都：2025年11月26日

一、互聯網時代企業銷售管理者面臨的挑戰1、企業競爭及客戶滿意所面臨的挑戰2、銷售團隊發展所帶來的挑戰案例：華為的銷售體系與業績突破之道案例：寶潔SM管理精益之道3、企業競爭性發展“金三角”，向客戶創造價值4、提升比競爭對手更快的能力5、如何通過管理突破業績增長6、銷售管理的核心任務案例：銷售主管......

大數據時代傳統企業如何打造新營銷模式與營銷團隊管理實務 重慶：2025年10月23日

公司高管及市場銷售決策的參與者，市場銷售部、客戶服務、物流倉儲及生產運營及IT，數據分析相關部門課程大綱：第一章：解讀大數據營銷1、什么是大數據營銷2、大數據營銷的特點3、大數據如何讀懂客戶的心4、如何建立大數據的營銷體系第二章：大數據時代的市場環境掃描1、直接營銷環境2、間接營銷環境3、大數據時代的營銷環境SWOT分......

高績效狼性營銷團隊的打造與歷練 貴陽：2025年09月26日

企業全體營銷人員【課程大綱】第一部分：認識團隊一、為何要打造團隊?視頻：狼的力量從何而來?1、團隊的力量是無窮的2、小成功靠個人，大成功靠團隊二、為何要打造狼性團隊?1、中國的企業普遍是防守有余，進攻不足。2、中國的羊性文化與西方的狼性文化之對比3、最好的防御是進攻!三、什么是團隊?1、團隊另解2、沒有完美的個人，只有......

鐵甲英豪之營銷戰隊打造 蘭州：2025年10月18日

一、鐵軍銷售團隊的組建1、怎樣篩選合適的銷售人員2、銷售人員勝任度的360°評估3、錘煉銷售鐵軍軍魂的3大文化氛圍法寶4、選拔什么樣的人才帶領銷售團隊5、儲備和鍛造骨干是團隊持續成長的保障二、打造和訓練一支有戰斗力的團隊1、 行動力的根源2、 除獎金外的激勵措施3、 銷售團隊的激勵競賽—&mdash......

超級銷售技能提升與打造高效能銷售團隊 武漢：2025年09月09日

通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，能真正改變銷售行為，大幅度提升銷售業績，打造高效能銷售團隊；本次課程培訓是一個涉及規劃、執行、成交及跟進等銷售全過程的一個完整的銷售流程和工具，它強調的不僅僅是應對客戶的反應能力、掌控能力及相應的技巧，它還強調尊重客戶并通過與客戶建立長久的關系來獲得持續的生意；旨在把銷售人員打造成......

銷售團隊建設培訓內訓課程

鋼鐵團隊——營銷團隊組織與管理 主講：李老師

1、銷售人員都是孫悟空，個個本領高強，但是協作精神差，沒有團隊觀念，甚至相互撬單，沖貨，這該怎么辦？2、今天是抱團打天下的時代，過去奏效的銷售方法今天不靈了，要導入團隊銷售，如何扭轉團隊成員的觀念？3、建立“夢幻組合”團隊是所有管理者的期待，那么組建高效團隊需要選擇什么樣的人？如何做到人盡其才？......

管理銷售團隊 主講：王老師

銷售團隊管理者【培訓大綱】：第一單元：如何打造銷售管理者的領導魅力？一、銷售管理者從“超級業務員”到“團隊教練”的五大思維轉變：１、時間管理； ２、首要任務； ３、工作關系； ４、角色轉變； ５、工作范圍二、銷售管理者三大自我突破與七項領導能力三、銷售管理者日常管理中的三......

打造營銷鐵軍訓練 主講：狄老師

1、學習制定正確的銷售策略，選擇和規劃目標市場；2、掌握組建銷售團隊的步驟，激發銷售團隊潛能的技巧；3、學會逐步完善銷售組織的績效薪酬系統，提升內在驅動力；4、掌握推行行動管理，活動量管理，管控銷售的過程和細節；5、掌握培育、激勵銷售人員以及維護重點大客戶的技巧。課程對象：1、分公司總經理，銷售門店店長、主管2、大客戶......

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