成都人事管理培訓(xùn)公開課

向世界500強(qiáng)學(xué)習(xí)：HR三支柱體系搭建 成都：2025年09月10日

CEO、HRVP、CHO、HRD、HRM、HRCOE、HRBP、HRSSC、各級(jí)直線經(jīng)理。課程大綱第一講、與時(shí)俱進(jìn)——揭秘HR三支柱（本講適合初學(xué)三支柱的學(xué)員）1.互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，世界顛覆了什么？2.什么樣的人力資源管理才能適應(yīng)企業(yè)的需要？3.戴維尤里齊的HRCOE\HRBP\HRSSC；4.H......

HRBP：人力資源三支柱中的業(yè)務(wù)支撐 成都：2025年09月11日

全面地了解和探討人力資源三支柱理論與實(shí)踐，理解HRBP的工作戰(zhàn)略意義與方法，對(duì)企業(yè)的價(jià)值，明確HRBP要承擔(dān)的四個(gè)角色支持業(yè)務(wù)的全面發(fā)展進(jìn)而提升HRBP的專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)HR為業(yè)務(wù)賦能的作用。培訓(xùn)對(duì)象* 人力資源從業(yè)人員* 人力資源后備人員課程大綱1.HR三支柱的來源* HR的五個(gè)層次 （John Sullivan）* ......

人力資源管理實(shí)戰(zhàn)高端特訓(xùn) 成都：2025年09月13日

了解和制定企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略方針認(rèn)識(shí)績效管理的重要性、并有效的打造高績效核心團(tuán)隊(duì)充分理解并合理利用人力資源管理的思想藝術(shù)學(xué)習(xí)人力資源管理必須理解和運(yùn)用的法律法規(guī)了解人力資源管理“識(shí)人”的特殊方法。與國內(nèi)頂級(jí)專家同堂論道課程大綱:模塊一：人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)文化組織設(shè)計(jì)與人力資源戰(zhàn)略管理新環(huán)境下的......

HR賦能：用“經(jīng)營”與“量化”激活組織 成都：2025年09月23日

HR價(jià)值升級(jí)：從傳統(tǒng)思維到經(jīng)營思維經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人。人力資源管理是每一家優(yōu)秀企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。人力資源部門工作的首要目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)“人才賦能”，有效釋放每一位員工潛能，促進(jìn)全員自主經(jīng)營。因此，所有優(yōu)秀企業(yè)都將HR部門提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度來看到，并以此指導(dǎo)自身能力的建......

跟著李老師學(xué)HR數(shù)據(jù)分析：用數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)部門對(duì)話 成都：2025年09月25日

第一部分丨重新理解HR數(shù)據(jù)分析什么是人力資源數(shù)據(jù)分析• 人力資源數(shù)據(jù)分析的概念與價(jià)值• HR 數(shù)據(jù)價(jià)值鏈的三個(gè)層次• 人力資源數(shù)據(jù)分析成熟度的四個(gè)階段• 人力資源數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用場景HR數(shù)據(jù)分析通用方法論數(shù)據(jù)分析基本方法人力資源數(shù)據(jù)體系的建設(shè)第二部分丨HR 與業(yè)務(wù)對(duì)話的3種場景核心......

全面解讀阿里HRBP體系：從認(rèn)知到落地 成都：2025年09月26日

1.智能商業(yè)時(shí)代下，人力資源的價(jià)值不再局限于做好六大模塊的本職工作，戰(zhàn)略型、業(yè)務(wù)型是人力資源轉(zhuǎn)型的必由之路2.人力資源的話語權(quán)和地位不是喊出來的，是靠自己打出來的3.HR有多大的影響力，取決于能為業(yè)務(wù)產(chǎn)生多大的價(jià)值4.每一個(gè)HR都應(yīng)該培養(yǎng)BP的思維，像管理者一樣思考企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之道5.人力資源最終核心還是要回歸人--......

人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏 成都：2025年09月26日

1人效管理概述 0.5H1.1人力資本效能定義、特征1.2人力資本效能測量演變1.3人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立1.4人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型2人效指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷 4H2.1從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法2.2關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例2.2.1鏈接“財(cái)務(wù)報(bào)表”......

激活組織：HRBP價(jià)值呈現(xiàn)與最佳實(shí)踐 成都：2025年09月26日

做不可或缺的業(yè)務(wù)伙伴HRBP作為一名HRBP，你是否遇到以下情景工作場景現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)情景一：來業(yè)務(wù)部門有段時(shí)間了，但總感覺自己做的事和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致，HRBP到底如何定位才合適？挑戰(zhàn)1：業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待HRBP總帶著“有色眼鏡”，對(duì)HR的工作表現(xiàn)出“回避、敷衍、挑剔”等態(tài)度......

人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

雇主品牌建設(shè) 主講：李老師

從企業(yè)人才競爭的困境為起點(diǎn)，具有領(lǐng)先的概念和指導(dǎo)技術(shù)，為學(xué)員帶來創(chuàng)新的思想和方法。通過課程學(xué)習(xí)，可以讓學(xué)員掌握方法和工具來以優(yōu)化雇主的價(jià)值，并從內(nèi)部和外部創(chuàng)建或加強(qiáng)雇主的雇主品牌，從而創(chuàng)建或加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。課程長度：培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)人力資源從業(yè)人員課程大綱：前言：雇主品牌解析【案例】最佳十大雇主黃金標(biāo)準(zhǔn)1. 雇主品......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理實(shí)訓(xùn) 主講：趙老師

企業(yè)中高層管理者、企業(yè)負(fù)有管理職責(zé)的經(jīng)理人、新近提升的管理人員等【課程背景】從普通員工到部門主管的角色轉(zhuǎn)變，面對(duì)截然不同的工作，這也就要求自己的心態(tài)也要隨之轉(zhuǎn)變。報(bào)告打了好久了，人力資源部門就是招不來我要的人？咱們的績效方案是科學(xué)，但是我們的員工做不到怎么辦？你這個(gè)崗位我覺得價(jià)值被低估了？每個(gè)季度都要搞績效考核，有這些......

賦能激活組織提升企業(yè)效能 主講：張老師

2024年，全國GDP增速5%，中國的企業(yè)面臨宏觀經(jīng)濟(jì)增長降速和疫情三年沖擊的雙重壓力，物流企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境中，若想突出重圍，越來越關(guān)注降本增效。經(jīng)營效益是企業(yè)發(fā)展的“面子”，而組織與人才效能則是“里子”，是企業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展，追求持續(xù)盈利能力的關(guān)鍵所在。不確定的環(huán)境......

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