成都人力資源培訓公開課

招聘面試實戰訓練 成都：2025年09月09日

第一模塊： 崗位的勝任力分析??從崗位說明書看招聘失賢原因分析??什么是崗位勝仸力及勝仸力模型?微軟的軟件工程師勝仸力模型介紹??如何提煉招聘崗位的關鍵勝仸力職責描述法?培訓分析法?TPE 3+3+3 工具??12 個常用勝仸素質介紹?小組實踐Step1：MPAO 四個職類的勝仸力提煉演練第二模塊： 簡歷篩選??如何瀝......

41類解除及裁員方式操作實務 成都：2025年09月09日

勞動爭議日益增加，勞動者法律意識的不斷提升，對于企業在用工規范管理和風險防范方面的要求也越來越高。勞資糾紛大多發生在解除環節，而解除時的糾紛大多都取決于從招聘入職開始的用工規范性、合理性程度。因此，我司將全部41類解除情形匯總（辭職、辭退、終止、協商/限制/違法解除），分別從風險、流程、成本、證據這4個角度，研發出本套......

國有企業三項制度改革背景下國企管理人員定崗定編、薪酬管理、績效考核暨末等調整和不勝任退出制度解析專題研修班 成都：2025年09月09日

（一）國有企業管理人員定崗定編方案設計及操作實務1.定崗定編有關國家最新政策核心要點解讀；2.當前中央企業定崗定編的成功做法和最新實踐；3.強化和戰略掛鉤，強化價值創造，結構性優化編制人員；4.通過職能職責的橫向、縱向優化，結構性優化編制人員；5.通過業務流程優化，結構性優化編制人員；6.通過組織結構優化，結構性優化編......

構建新質生產力：AI+矩陣式企業培訓體系搭建與TTT實戰認證專題培訓班 成都：2025年09月09日

1、企業HR部門：人力資源管理者、招聘人員、培訓管理人員2、獨立的人才發展與培訓、企業培訓中心、企業學院：培訓管理人員、專兼職培訓師3、黨建培訓、安全培訓、企業技術任職資格管理培訓人員4、企業內訓師課程大綱第一講：數智化AI+時代，矩陣式企業培訓師體系搭建與落地實踐一、數智化時代的培訓體系搭建與升級1、傳統的培訓體系模......

向世界500強學習：HR三支柱體系搭建 成都：2025年09月10日

人力資源管理升級為三支柱運營模式后，必須明白三支柱到底是什么？（與時俱進啊）；企業要運作好，首先組織要健康，三支柱們必須為組織的健康把脈、診斷（掌握組織診斷技能）；為了更好地為業務把關和服務，必須提前了解和掌握業務部門的戰略環境（掌握戰略分析技能）；當業務出現問題時，懂得進行業務診斷，找出問題所在，提出解決思路（業務診......

HR必備“情+理+法”勞動爭議處理12步全復盤 成都：2025年09月10日

面對日益增加的勞資糾紛的案件，尤其疫情過后，越來越多的管理人員、hr等感到力不從心，同時對企業管理發展也造成了巨大的負面影響。為此，我們結合典型案例，按照勞動爭議仲裁的流程，編寫答辯書，真實模擬庭審，在演練中學習勞動爭議案件的處理流程及技巧。本課程目的不僅是提升當下事務處理的能力，更是通過學習演練，幫助HR梳理爭議處理......

企業用工全解析—招聘錄用、離職辭退、勞務派遣與加班工資、工傷病假、女職工保護等相關問題操作實務 成都：2025年09月11日

您是否有過同樣的經歷？●人員工資上漲、社保上漲、用工成本加重，企業利潤嚴重流失！●未與員工簽訂勞動合同，支付雙倍工資！●醫療期內早辭退一天，用人單位多賠4萬多元！●解雇“詐病”員工，企業被判賠償４萬多！●勞動者工作滿22年，單位拒續簽判賠44個月工資！●員工違紀、曠工，單位卻苦苦找不到合法的對策......

“視”不可擋—精品微課開發技巧 成都：2025年09月11日

一、微課導入篇1、什么是微課？2、與傳統區別？3、常見微課類型及展示二、教學設計篇1、四個原則(1)賞心悅目-（設計好看）(2)淺顯易懂-（呈現簡潔）(3)受益匪淺-（內容有益）(4)與眾不同-（形式有趣）2、三個步驟(1)定內容（選題、目標、內容）(2)選形式（結構形式/呈現形式）(3)撰劇本（三餐和三明治-引出-舉......

人力資源培訓內訓課程

企業大學創建與創新運營 主講：甘老師

企業大學是企業內部溝通的有效平臺。企業大學為員工營造學校的氛圍，這就是在向員工傳遞一種進取的組織文化。同時企業大學的培訓可集中企業高層和下級員工，使雙方得到充分的交流，從而在企業內部建立一種融洽的氛圍，增強彼此的協作。企業大學的培訓內容不僅針對技能，更重要的是一種企業文化的傳遞。企業大學能夠幫助公司留住人才。企業大學將......

【銀行網點柜員與主任管理】 主講：閆老師

銀行營業網點工作的員工，作為銀行一線服務與營銷的主要力量，他們服務意識的強弱、服務水準的高低、服務行為的好壞，直接影響著銀行的品牌形象和市場競爭力。而他們是否具備主動營銷意識及良好的營銷技巧，直接關系著網點業績能否提升與完成！因此，盡快幫助他們創新服務理念、塑造良好、專業的服務形象、掌握規范、專業、嫻熟的服務規范與營銷......

慧眼識才：實戰BEI行為面試技巧 主講：簡老師

企業招聘流程最重要的環節即是與應聘者的面試，所謂面試（Interview），主要是測查和評價人員能力素質的一種考評活動。面試是一種經過組織者精心設計，在特定場景下，以面試官對應聘者的面對面交談與觀察為主要手段，由表及里測評應聘者的知識、能力、經驗等有關素質的過程。然而對于面試官而言，如何更好的與應聘者溝通，并掌握何人為......

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