成都財務管理培訓公開課

稅改時代如何設計財務模型進行財務管理 成都：2025年09月10日

開場篇：如何設計財務管理新思路來應對大數(shù)據(jù)稅改時代− 何為大數(shù)據(jù)時代？稅改時代對企業(yè)財務管理和財務人員的影響有哪些？− 從財務管理的角度來解讀國家稅改的思路− 新時代需要何種財務總監(jiān)？第一模塊：財務總監(jiān)如何設計“錢途” –宏觀篇− 分析......

大數(shù)據(jù)征管背景下建筑房地產(chǎn)企業(yè)利益最大化的票據(jù)憑證處理技巧 成都：2025年09月11日

無論是會計法律制度還是稅收法律制度，都特別強調(diào)票據(jù)、憑證的證明效力。稅收征管實踐中，稅務機關(guān)更是大力推行以票管稅策略，甚至確定所謂“查稅必查票”的理念。但這一切都已成過去時。當下的稅收征管已經(jīng)全面大數(shù)據(jù)化：全面推行營改增、金稅三期上線運營、稅務稽查模式改革、發(fā)票管理制度變革、聯(lián)合懲戒制度推行、稅......

非財務人員財務管理沙盤模擬訓練 成都：2025年09月11日

管理人員掌握財務會計知識的重要性不言而喻。關(guān)鍵在于非財務專業(yè)的管理人員和業(yè)務人員如何快速掌握閱讀會計信息的方法和技巧？如何深度分析財務信息所揭示的經(jīng)營管理問題？如何運用財務會計知識提高工作績效和控制風險？如何運用財務會計知識進行量化決策，避免決策失誤？通過本課程學習，幫助學員解決上述迷思。培訓收益培育一種觀念：樹立財務......

與傳統(tǒng)成本管理互補的成本精細化管理方略 成都：2025年09月11日

各企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)高層經(jīng)理、總會計師、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務處(部、科)長、主管會計以及相關(guān)部門負責人。課程大綱１ 成本管理的內(nèi)涵⑴ 基于會計角度的成本內(nèi)涵⑵ 基于管理角度的成本內(nèi)涵⑶ 企業(yè)成本管理的內(nèi)涵２ 企業(yè)成本管理環(huán)境優(yōu)化⑴ 成本管理目標設定⑵ 成本管理組織建設⑶ 成本管理制度設計⑷ 成本管理信息處理......

大數(shù)據(jù)征管背景下建筑房地產(chǎn)企業(yè)利益最大化的票據(jù)憑證處理 成都：2025年09月11日

1．糾正過去對票據(jù)憑證管理的錯誤認識；2．全面掌握當前發(fā)票改革的舉措及其內(nèi)容；3．了解營改增與金稅三期聯(lián)動背景下企業(yè)票據(jù)憑證管理的風險；4．掌握企業(yè)票據(jù)憑證風險的合同管控技巧；5．從稅法與其他法律法規(guī)的高度分析專用發(fā)票的法律效力，規(guī)避合同風險；6．了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在票據(jù)憑證疑難問題的處理與風險規(guī)避；7．利用涉稅......

大數(shù)據(jù)時代，財務分析新工具與新思路 成都：2025年09月11日

- 科學定位財務經(jīng)理職責，精準塑造財務管控模式- 現(xiàn)場測試財務管理成熟度，審視自我，去粗存精- 標桿企業(yè)實例剖析，學習先進財務管理方式- 豐富案例重塑財務思路，促效率提升，助企業(yè)長青【課程內(nèi)容】第一模塊：財務人員如何迎接變幻莫測的時代 –宏觀篇1、疫情后時代對財務人員的職業(yè)發(fā)展變化2、比較中美稅改的政策和數(shù)......

企業(yè)“新財稅思維構(gòu)建與風險管控” 成都：2025年09月11日

1、提高財務BP思維，增強風險識別和管控能力；2、掌握稅收政策理解的能力，提升財稅思維構(gòu)建中稅收政策與經(jīng)營活動對接效能；3、提升財務人員“業(yè)—財—稅—法”的綜合融合能力，在財稅管控中得心應手；4、課程選題不求多而全，而在于細而透。學則會，會則用，用則通；培訓對......

財務經(jīng)理溝通能力突破 成都：2025年09月12日

傳統(tǒng)財務職業(yè)素養(yǎng)下培養(yǎng)出來的經(jīng)理人，理智、謹慎、保守，不善言談；但對于財務經(jīng)理人來說，看若干溝通技巧的書，聽無數(shù)名人演講的課，效果幾乎=0。溝通技能的成就，必須親自成功嘗試各種場景，熟悉各種路數(shù)，形成自信的氣場，水到渠成，才能突破！怎么辦？現(xiàn)在開始改變自己，跟隨我們一起，經(jīng)歷三天封閉訓練，放大膽子練一練，徹底顛覆對溝通......

財務管理培訓內(nèi)訓課程

戰(zhàn)略財務管理與價值創(chuàng)造 主講：王老師

一、戰(zhàn)略導向的財務管理體系 1.一個中心：價值最大化 2.二者平衡：收益與風險平衡 3.三項活動：聚財、用財、生財 4.四個變量：增長、資產(chǎn)、盈利、現(xiàn)金流 5.五項變革：財務管理五大轉(zhuǎn)型 --21世紀財務跨界的新思維 二、支持經(jīng)營發(fā)展的財務戰(zhàn)略 1. 經(jīng)營發(fā)展計劃與財務戰(zhàn)略 2. 制訂經(jīng)營計劃的十步方法 3. 經(jīng)營計劃......

高級財務分析沙盤模擬 主講：王老師

1.通過全面經(jīng)營模擬，在實踐中感悟經(jīng)營管理的真諦2.了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)與內(nèi)在邏輯，提高系統(tǒng)思維與決策能力3.通過分析財務指標，理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響4.增進學員對公司內(nèi)部運營和財務相關(guān)性理解，建立利潤意識和成本意識5.提高全局意識、市場意識，改善并增強團隊溝通協(xié)作能力6.親手制作一張財務報表，讀懂財......

新時期醫(yī)院盈利能力構(gòu)建 主講：王老師

受醫(yī)療行業(yè)傳統(tǒng)運作模式的影響，行業(yè)固疾仍在延續(xù)，醫(yī)院面臨著各種各樣困難與問題，難以持續(xù)、健康發(fā)展，更難以高速發(fā)展。在醫(yī)療改革大局下，作為改革的主體—醫(yī)院，卻面臨著各種各樣的困難與問題：擴大規(guī)模，負債經(jīng)營，經(jīng)營壓力大醫(yī)院經(jīng)營成本高，盈利水平低下，可支配資金少，無力更換先進設備藥品“零差價&rdqu......

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