成都采購成本分析培訓(xùn)公開課

采購成本分析及談判技巧 武漢：2025年11月14日

當(dāng)前世界經(jīng)濟風(fēng)云突變,原材料價格大幅波動, 企業(yè)每降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為6%以上。因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大！如何實施戰(zhàn)略采購整合供應(yīng)鏈？如何進行采購預(yù)測、、取得采購成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調(diào)整采購價格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實施？如何與供應(yīng)商溝......

采購成本分析、削減與談判技巧 廣州：2025年09月12日

從事采購與成本管理的工作人員。課程大綱第一講：企業(yè)采購成本分析一、采購必備的財務(wù)基礎(chǔ)二、企業(yè)的錢從哪里來用到哪里去三、財務(wù)角度的成本分類四、采購成本分類1.訂購成本2.維持成本3.缺貨成本五、采購總體擁有成本計算六、產(chǎn)品生命周期成本計算七、卡拉杰克模型規(guī)劃成本策略八、進行杠桿與關(guān)鍵物料的成本建模九、用盈虧平衡法找到供應(yīng)......

采購成本分析與采購談判策略 深圳：2025年09月12日

最實用的課程內(nèi)容：不同于一般培訓(xùn)的泛泛而談，強調(diào)關(guān)鍵理論點，從實戰(zhàn)的深度出發(fā)，問題導(dǎo)向，超強針對性，最終又歸納到理論的運用。最鮮活的案例教學(xué)：每一個理論點或者工具都會舉例或者做分享，其中重要的工具也會做相應(yīng)演示。從實際出發(fā)提出帶有普遍性的實操解決方案，提供解決問題的標(biāo)桿。最系統(tǒng)的解決方案：與您分享22年工作經(jīng)驗，其中2......

采購與供應(yīng)策略及采購成本分析與預(yù)算管理 深圳：2025年09月13日

第 1章 商業(yè)需求分析及采購決策制定1. 什么是商業(yè)需求？2. 一般采購的周期應(yīng)該是怎么樣的？3. 采購發(fā)生的背景狀況分析4. 如何進行采購的商業(yè)論證?5. 一般采購商業(yè)論證的標(biāo)準(zhǔn)是什么？第2章 如何估算成本和價格？1. 從哪兒獲取關(guān)于成本與價格的市場數(shù)據(jù)？2. 理解供應(yīng)商的定價機制3. 理解成本的涵義與層次4. 什么......

明道取勢——管理者角色認(rèn)知與執(zhí)行力 上海：2025年11月14日

企業(yè)在發(fā)展的不同時期，因為團隊組建、人員晉升、崗位調(diào)整、組織發(fā)展架構(gòu)重組等需要，須對管理者進行必要的、重新的定位。然而，很多新晉管理者，甚至是公司元老級管理者，經(jīng)常會出現(xiàn)“角色錯位、職責(zé)不清、工作能效低下、管理技能不足、缺乏職業(yè)化”等與企業(yè)發(fā)展的步伐不一致的問題。這不僅制約著管理者自身的成長與進......

全局思維下企業(yè)全面預(yù)算管理 廣州：2025年10月15日

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，商場如戰(zhàn)場，全面預(yù)算管理就是把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)通過正式的、量化的形式表述出來，為企業(yè)明確規(guī)劃出未來經(jīng)營的道路。本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示，并結(jié)合具體的國內(nèi)實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問題： 如何編制合理的預(yù)算，并使預(yù)算得到有效的實施？......