成都精益成本培訓(xùn)公開(kāi)課

利潤(rùn)為王——制造業(yè)精益成本系統(tǒng)控制方法 武漢：2025年10月18日

• 明確精益生產(chǎn)體制的概念、作用、目標(biāo)• 認(rèn)識(shí)企業(yè)的浪費(fèi)（隱性成本）與控制技術(shù)• 掌握生產(chǎn)管理中的JIT技術(shù)• 樹(shù)立精益思想及精益核心文化• 掌握制造型企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理的成本控制的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)課程對(duì)象：生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)（特別是銷(xiāo)售、研發(fā)、采購(gòu)、制造、成本管理中心）高層及中層......

精益成本控制方法與實(shí)踐 佛山：2025年09月27日

一、解讀成本真相——認(rèn)清成本才能削減成本1、直面材料成本的盲點(diǎn)誤區(qū)2、從管理會(huì)計(jì)中剖析成本控制的兩大關(guān)鍵點(diǎn)3、精益案例：豐田賺錢(qián)的真相二、突破年度庫(kù)存實(shí)現(xiàn)總量減半 ——削減庫(kù)存的難點(diǎn)與出路1、正確認(rèn)識(shí)庫(kù)存的實(shí)質(zhì)2、學(xué)習(xí)削減庫(kù)存的7大武器3、透視庫(kù)存削減的七大障礙三、真正實(shí)......

制造業(yè)精益成本控制實(shí)戰(zhàn)技法 佛山：2025年09月27日

生產(chǎn)制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長(zhǎng)，涉及企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)管理者。課程大綱一、認(rèn)清成本，才能管控成本1、制造業(yè)成本削減為什么這么難？2、思維破冰：對(duì)成本認(rèn)知的錯(cuò)誤來(lái)自全面成本制3、案例分析：為什么某美資電子廠銷(xiāo)售產(chǎn)品越多卻越不賺錢(qián)4、思維拓展：從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程看成本控制的兩大關(guān)鍵點(diǎn)5、豐田賺錢(qián)......

管理會(huì)計(jì)時(shí)代下的精益成本管理 廣州：2025年09月12日

一、企業(yè)發(fā)展的時(shí)代變遷1. 不同公司對(duì)于財(cái)務(wù)不同的要求與期待2. 財(cái)務(wù)部門(mén)的角色定位與基本業(yè)務(wù)職能3. 財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的影響對(duì)戰(zhàn)略決策的支持二、精益化成本管理的形成1. 拆掉思維里的墻-打破陳舊觀念，樹(shù)立創(chuàng)新思維2. 成本管理也能創(chuàng)造價(jià)值3. 精益生產(chǎn)下的精益成本4. 精益管理下的全面精益成本三、如何運(yùn)用價(jià)值鏈分析法進(jìn)行精......

DFP-可采購(gòu)性設(shè)計(jì) 上海：2025年09月24日

一、可采購(gòu)性概念與價(jià)值1.典型案例分析2.可采購(gòu)性概念3.可采購(gòu)性業(yè)務(wù)需求4.可采購(gòu)性設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)與價(jià)值二、可采購(gòu)性設(shè)計(jì)的關(guān)鍵活動(dòng)1.可采購(gòu)性需求分析提出可采購(gòu)性需求產(chǎn)品開(kāi)發(fā)早期關(guān)鍵物料識(shí)別，新技術(shù)、新物料引入制定采購(gòu)策略與方案（如產(chǎn)能、供應(yīng)鏈布局）采購(gòu)成本測(cè)算供應(yīng)商早期介入2.選用優(yōu)選器件標(biāo)準(zhǔn)件通用件優(yōu)選庫(kù)3.物料/器件......

博弈論實(shí)踐：如何有效競(jìng)爭(zhēng)與合作 上海：2025年09月25日

人們的決策很少是在真空中進(jìn)行的。在多數(shù)情況下，各方的策略是相互依存的。你在決策時(shí)可能需要考慮他人的選擇；當(dāng)然，他決策也可能會(huì)受你所選擇行動(dòng)的影響。這些互動(dòng)情景中的策略決策問(wèn)題正是博弈論的研究對(duì)象。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的變化，今天的管理者不僅要與下屬和企業(yè)內(nèi)部的其他部門(mén)進(jìn)行“博弈”，而且正越來(lái)越多地與......