成都研發人員培訓公開課

研發人員的選育用留-研發績效管理 廣州：2025年09月26日

高科技企業的競爭一定是團隊的競爭，不同的團隊創造的價值會有天壤之別。研發的部門經理、項目經理和HR 經理在團隊構建的過程中經常遇到以下問題——如何挖掘研發人員的真實想法？如何如何用好研發人員，讓他們保持良好的斗志和激情？如何把合適的人放到合適的工作崗位上？如何組合使用事業、待遇、感情從而留住研發......

高管&銷售&研發人員薪酬激勵設計實戰訓練營 深圳：2025年09月20日

第一部分：高管薪酬與激勵設計1.挖掘高管薪酬的關鍵點(1)高管薪酬激勵機制的常見問題解析(2)高管人員的三大關注點(3)高管人員薪酬激勵的四大關鍵點2.高管薪酬設計的方法與技巧(1)高管薪酬的幾種模式(2)高管薪酬設計的五大核心步驟(3)高管的職位梳理與職位價值評估(4)高管的薪酬對標與水平設計(5)高管的薪酬結構設計......

如何打造高績效的研發團隊——研發人員的選育用留管理成功之道 深圳：2025年10月09日

一、團隊管理熱身游戲游戲演練：撲克游戲——上中下三層互動（體驗：管理對人與對事，三層角色定位，目標下達，控制與跟蹤，愿景與目標共享，結果反饋等）1、為什么失敗（成功）？2、中高層在執行過程中犯了什么錯誤？3、基層干部在執行過程應該扮演什么角色？二、如何構建高績效的研發團隊1.研發人員的特點1）.......

研發人員培養及任職資格管理 深圳：2025年10月17日

過去30多年來中國企業的發展可以說是世界奇跡，與之不相匹配的是勞動力市場的職業化發展狀況，由此造成的結果就是：越是發展速度快的企業越是缺少高端人才，形成了企業持續發展的人才瓶頸。對于創新型企業，經常出現很多研發工作都要從頭開始，前人的錯誤一犯再犯，前人的成功經驗沒有得到繼承。企業的業務增長迅速，然而可用的研發管理干部嚴......

成功的產品經理－－產品經理的野蠻成長 北京：2025年11月24日

一、案例分析：成長的煩惱1.成長過程中存在的問題2.產品經理成長的三個步驟3.實現角色轉變過程中的痛苦蛻變4.成功的產品經理給公司帶來的收益二、產品經理的定位、職責與能力要求1.產品經理的定位選擇（與公司發展時期、規模、行業、產品特點相關）1）產品全生命周期的管理（產品/產品線經理，產品/產品線總監）2）產品策劃（產品......

預算管理難點與瓶頸突破 上海：2025年10月14日

一、反思預算本質，做預算更是做管理預算目標- 如何將預算目標與企業長期發展戰略目標、經營目標結合？- 如何制定預算目標，才不會將其定得過高或過低而與實際脫軌？預算編制- 預算編制應選擇怎樣的參考標準較為合適：經驗估值？歷史數據？其他？- 預算編制體系應采取哪種方式較好：自上而下？自下而上？上下結合？- 預算編制耗時過長......