成都合理避稅培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)稅務(wù)籌劃與合理避稅 廣州：2025年10月18日

董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員，總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理以及其他高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員，財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、總帳會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)；課程大綱:一、企業(yè)日常業(yè)務(wù)運(yùn)作的稅務(wù)籌劃1.基于價(jià)值鏈的分析2.企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的稅務(wù)籌劃3.企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)防范4.采購(gòu)合同稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范5.采購(gòu)過(guò)程中的稅務(wù)籌劃6.日常管理過(guò)程中的稅務(wù)籌劃7......

資本運(yùn)作：稅務(wù)籌劃難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 成都：2025年09月09日

一、59 號(hào)文執(zhí)行中的問(wèn)題、籌劃空間及案例借鑒（一）限售股轉(zhuǎn)讓的避稅方法（二）利用核定征收籌劃股權(quán)轉(zhuǎn)讓個(gè)稅（三）利用核定征收籌劃股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得稅（四）直接 IPO VS 新三板——IPO 如何規(guī)劃合理的上市稅籌之路（五）新三板原始股的籌劃思路（六）代持股的稅收籌劃（七）股份制改造中轉(zhuǎn)股的涉稅風(fēng)險(xiǎn)（......

“謀”與“劃”- 全生命周期中的企業(yè)稅務(wù)安排 成都：2025年09月10日

一、企業(yè)創(chuàng)立階段的財(cái)稅難點(diǎn)控制合理搭建組織架構(gòu)創(chuàng)造稅收利益空間非貨幣性出資的相關(guān)稅收政策與籌劃空間債務(wù)籌資與股權(quán)籌資的取舍混合性投資政策的運(yùn)用技巧固定資產(chǎn)投資的稅收優(yōu)惠策略二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段的稅收籌劃策略—增值稅不同商業(yè)促銷(xiāo)方式下的籌劃 ? 兼營(yíng)、混合銷(xiāo)售的區(qū)分及合理運(yùn)用各類(lèi)銷(xiāo)售合同的稅收盲區(qū)與合同訂立節(jié)稅技......

智慧稅務(wù)下房地產(chǎn)業(yè)重要環(huán)節(jié)關(guān)鍵業(yè)務(wù)稅收籌劃與應(yīng)對(duì)策略 成都：2025年09月11日

各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)主管財(cái)稅的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)稅總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)會(huì)人員，注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師和企業(yè)納稅經(jīng)辦人員。課程背景近年受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了前所未有之變局，以至于當(dāng)前整個(gè)行業(yè)步履維艱；但由于房地產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，一直以來(lái)其相關(guān)稅費(fèi)占到地方財(cái)政收入的半壁江山，稅收已成為房地產(chǎn)業(yè)公認(rèn)的第三大成......

SPC&MSA 上海：2025年11月03日

統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC一、課程導(dǎo)入問(wèn)題提出與團(tuán)隊(duì)組建培訓(xùn)目標(biāo)及要求二、基礎(chǔ)知識(shí)1.變差及其來(lái)源什么是變差變差之主要來(lái)源均方根定律2.變差與正態(tài)分布正態(tài)分布之特點(diǎn)與判定方法3.普通原因與特殊原因什么是產(chǎn)生變差的普通原因什么是產(chǎn)生變差的特殊原因普通原因與特殊原因之判定方法小組練習(xí):5M與兩類(lèi)原因之關(guān)聯(lián)三、確定過(guò)程控制模式1.兩......

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織 深圳：2025年10月30日

組織能力與戰(zhàn)略不同步，如何讓干部承擔(dān)變革責(zé)任，推進(jìn)流程優(yōu)化與再造，實(shí)現(xiàn)責(zé)任下移，解放核心管理人員，提升組織成長(zhǎng)能力？組織協(xié)同效率低，對(duì)客戶需求的響應(yīng)和交付慢，如何通過(guò)端到端流程變革提升組織的產(chǎn)出能力和盈利能力？流程對(duì)人的依賴性高，職業(yè)化人才缺乏，培養(yǎng)人速度慢，如何通過(guò)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，加速組織的職業(yè)化轉(zhuǎn)型？流程變革......