成都全面預(yù)算培訓(xùn)公開課

全面預(yù)算管理與控制2天 成都：2025年10月09日

第一模塊 、全面預(yù)算管理與控制有這么重要嗎？思考與討論：預(yù)算能給企業(yè)帶來什么？案例導(dǎo)入：某著名軟件解決方案提供商實行預(yù)算后的巨大變化什么是好的預(yù)算什么是好的控制預(yù)算有什么作用？企業(yè)的終極目標(biāo)是什么預(yù)算控制系統(tǒng)的整體框架打造全員參與的預(yù)算管理夯實預(yù)算控制的財務(wù)基礎(chǔ)企業(yè)運作的核心是什么？正確認(rèn)識企業(yè)的一個起點、三大運作，兩......

對標(biāo)世界一流：支撐戰(zhàn)略與經(jīng)營的華為全面預(yù)算管理 成都：2025年10月09日

面對外部經(jīng)營環(huán)境的多變情況，財務(wù)如何從傳統(tǒng)的控制職能向支撐業(yè)務(wù)決策的價值整合者轉(zhuǎn)身？當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略制定后，如何做好預(yù)算籌備，讓資源配置承接戰(zhàn)略意圖？如何保障預(yù)算編制中，業(yè)務(wù)與財務(wù)的一致性和邏輯性？如何做好滾動預(yù)測，使得資源的彈性配置有依據(jù)？如何建立各層級主管由管理者向經(jīng)營者轉(zhuǎn)身，讓業(yè)務(wù)與財務(wù)真正形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系？本課程......

基于戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理與降本增效、審計、財務(wù)BP及企業(yè)財務(wù)稅務(wù)合規(guī)管控 成都：2025年10月14日

加快世界一流財務(wù)管理體系建設(shè)，強化價值引領(lǐng)與預(yù)算牽引雙驅(qū)動，促進戰(zhàn)略財務(wù)與全面預(yù)算及降本增效銜接相融合，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵。隨著國有資本經(jīng)營預(yù)算制度的最新變革，企業(yè)各級管理人員及財務(wù)人員必須將企業(yè)經(jīng)營和管理融入財務(wù)思維，理解并掌握國有資本經(jīng)營預(yù)算與全面預(yù)算管理的核心要義，不斷提升企業(yè)成本精細(xì)化管理水平，達到降本增......

基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算與經(jīng)營管理 成都：2025年10月30日

預(yù)算管理是一項幫助企業(yè)管理者進行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價的重要管理工具，全面的預(yù)算管理能優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動企業(yè)各個層面員工的積極性。許多企業(yè)存在預(yù)算不準(zhǔn)、不用、不為的現(xiàn)象，并產(chǎn)生認(rèn)識誤區(qū)：預(yù)算沒有用。出現(xiàn)這樣誤解，原因是多方面的。預(yù)算是企業(yè)進行財務(wù)管理的重要工具，也是企業(yè)經(jīng)營管理的重要工具。預(yù)算是公司戰(zhàn)......

標(biāo)桿房企績效管理系統(tǒng)——為戰(zhàn)略實現(xiàn)保駕護航 廣州：2025年09月27日

DAY1 組織績效生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)PART1 績效管理是戰(zhàn)略落地的工具一．企業(yè)不同生命周期對績效管理的不同目標(biāo)及要求思考：你的企業(yè)處于什么發(fā)展階段二．戰(zhàn)略落地與績效管理的關(guān)聯(lián)三．績效管理的價值取向與內(nèi)在價值驅(qū)動：戰(zhàn)略導(dǎo)向績效管理系統(tǒng)模型四．績效、績效管理、績效考核的關(guān)聯(lián)及全面績效管理地圖五．績效管理體系運轉(zhuǎn)的生態(tài)系統(tǒng)：績......

標(biāo)準(zhǔn)工時測量與most方法 上海：2025年09月11日

工業(yè)工程IE(主管/工程師);產(chǎn)品技術(shù)(主管/工程師);生產(chǎn)部(主管/管理員);計劃/企劃部(主管/工程師)課程內(nèi)容1、時間分析 (Time Analysis)1.1 時間分析的定義1.2 時間分析的目的1.3 時間分析的步驟2、標(biāo)準(zhǔn)工時ST (Standard Time)2.1 標(biāo)準(zhǔn)工時的定義2.2 標(biāo)準(zhǔn)工時的結(jié)構(gòu)2......