成都風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估培訓(xùn)公開(kāi)課

經(jīng)濟(jì)體制改革培字21號(hào)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 成都：2025年10月29日

（一）最新穩(wěn)評(píng)政策解讀與行業(yè)形勢(shì)分析1、十九大后社會(huì)穩(wěn)定面臨的新形勢(shì)與新要求；2、新時(shí)代社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理的規(guī)范要求及支撐性法規(guī)；3、穩(wěn)評(píng)主管機(jī)構(gòu)劃分及各級(jí)行政審批流程；4、我國(guó)社會(huì)矛盾與沖突的現(xiàn)狀與特點(diǎn)及“大穩(wěn)評(píng)”；5、穩(wěn)評(píng)咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、暫行規(guī)定及部分地區(qū)收費(fèi)指導(dǎo)意見(jiàn)；6、穩(wěn)評(píng)工作中&ld......

危害分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 東莞：2025年09月11日

意向建立并完善職業(yè)健康安全管理體系的人士從事企業(yè)職業(yè)健康安全管理的人士課程收益:認(rèn)識(shí)危害分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法，掌握這些方法在實(shí)踐中的運(yùn)用；學(xué)習(xí)并深入掌握危害分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法；掌握這些方法在實(shí)踐中的運(yùn)用；學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)控制策劃在實(shí)踐中的運(yùn)用；課程大綱:危害分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的背景及發(fā)展事故理論OHSAS 18001/OHSAS......

EHS-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析-HAZOP 深圳：2025年10月22日

了解HAZOP分析基本理論；掌握HAZOP分析方法的分析步驟和分析原則，以及基本要求等；熟悉HAZOP分析在其他方面的應(yīng)用；了解HAZOP輔助軟件；LEADER角色的扮演和技巧內(nèi)容;通過(guò)試點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展HAZOP分析工作介紹，提高學(xué)員實(shí)際操作的效果;掌握作為HAZOP分析主持人，如何管理團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性，有效開(kāi)展HA......

危害分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 深圳：2025年11月14日

認(rèn)識(shí)危害分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法，掌握這些方法在實(shí)踐中的運(yùn)用；學(xué)習(xí)并深入掌握危害分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法；掌握這些方法在實(shí)踐中的運(yùn)用；學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)控制策劃在實(shí)踐中的運(yùn)用；課程大綱:危害分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的背景及發(fā)展事故理論OHSAS 18001/OHSAS 18002中有關(guān)危害分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的要求危害分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法介紹典型危害分......

表達(dá)之鑰?—結(jié)構(gòu)化即興表達(dá)技巧 廣州：2025年10月17日

1、學(xué)會(huì)搭建演講的理性框架，針對(duì)任何話題，快速構(gòu)建思路并清晰呈現(xiàn)出來(lái)；2、學(xué)會(huì)在演講中如何創(chuàng)建畫(huà)面感，提升聽(tīng)眾的體驗(yàn)；3、善于與聽(tīng)眾對(duì)話，理性變感性表達(dá)，讓聽(tīng)眾如沐春風(fēng)；4、掌握三大技能：講清楚、講到位、講漂亮.課程特色1、全工具型課程：重方法不重理論，課堂上傳授多種實(shí)用工具及公式化的表達(dá)方法，易于學(xué)員掌握與吸收；2、......

如何設(shè)定與實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效目標(biāo) 深圳：2025年10月31日

企業(yè)的最高目標(biāo)（股東價(jià)值最大化）以及為實(shí)現(xiàn)最高目標(biāo)制定的企業(yè)戰(zhàn)略和各級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的基礎(chǔ)和成功的保證。但是許多企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略沒(méi)有被預(yù)先清晰地描述并溝通到各級(jí)管理者和員工，導(dǎo)致管理者和員工不能從企業(yè)戰(zhàn)略的角度考慮問(wèn)題，考核目標(biāo)不能與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，這樣不僅績(jī)效管理容易流于形式，更重要......