武漢采購管理培訓公開課

SQM供應商管理與質量系統提升 武漢：2025年09月12日

了解供應商管理對于企業新盈利模式的影響了解供應商質量是如何達成的了解新產品開發先期質量控制程序掌握供應商管理系統（供應商選擇、評估、改進）學會如何在生產過程中控制和提高質量掌握如何解決及處理供應商質量問題了解供應商如何提升發貨及時率學習問題供應商改進的工具授課對象：供應商質量管理人員、物流與計劃人員、質量管理人員等企業......

采購與供應環境及采購戰略與運營管理 武漢：2025年09月13日

第1章 理解采購的品類分類1. “采購與“采購與供應”的含義2. 采購的范圍包括哪些？3. 直接采購與間接采購的區別是什么?4. 如何準備庫存，準備多少庫存？5. 資本采購中采購的角色6. 服務性采購7．外部支出的細分與開支分析第2章 如何在采購與供應管理中增值？1. 采購的運作目標......

“建體系、補短板、提能力、保合規”招標采購條線管理與實操、執行與監督內生動力專題研討班 武漢：2025年09月23日

黨的二十屆三中全會通過了《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》(以下簡稱《決定》)。《決定》指出，要加強公平競爭審查剛性約束，強化反壟斷和反不正當競爭，建立健全統一規范、信息共享的招標投標和政府、事業單位、國有企業采購等公共資源交易平臺體系。這為招標采購行業提供了更加公平、透明、高效的市場發展環境，......

供應商開發，選擇、考核及關系管理 武漢：2025年10月09日

您的企業通常有50%到85%的成本是支付給供應商的，除此之外，供應商所提供的品質、交期及服務，無不直接影響您企業的競爭力。然而：茫茫大海,供應商從哪里尋找；供應市場魚龍混雜,良莠不齊,企業該如何抉擇；找到合適的供應商后如何管理；如何評估,如何與供應商建立雙贏關系；供應商周期太長；供應商交貨不準時；供應商質量不穩定；供應......

新政策下工程招投標與政府采購熱點難點問題解析暨采購需求管理和框架協議采購實務操作技巧專題 武漢：2025年10月14日

（一）深化改革背景下招標采購最新政策解讀與改革方向分析1.《招標投標法(修訂草案征求意見稿)》亮點解讀；2.《政府采購法(修訂草案征求意見稿)》亮點解讀；3.《必須招標的工程建設項目規定》（修訂征求意見稿）要點介紹；4.《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法（修訂草案征求意見稿）》亮點、要點解讀；5.《政府采購信息公告管......

采購人員七大核心技能提升與再造 武漢：2025年10月15日

第一章：現代企業呼喚職業采購人1. 杰克韋爾奇眼中的采購2. 采購的國際化新趨勢及作業模式3. 采購的杠桿作用4. 采購的五大核心任務5. 經典案例分析：索尼集團的采購模式第二章：采購與供應管理從業人員基本心理及專業素質要求1. 采購人員管理模型2. 質量化的采購人員3. 財務化的采購人員4. 采購人員專業素質要求5.......

采購成本控制、削減與采購談判技巧 武漢：2025年10月15日

第一章：如何從戰略的地位來進行采購成本管理1. 杰克韋爾奇眼中的采購2. 采購的杠桿作用是什么？3. 如何認識價格分析與成本分析的差異？4. 如何進行采購戰略成本管理？5. 買賣雙方的不同視角：如何看什么是合適的價格？6. 討論：采購如何在供應市場中把握價格分析與成本分析的必要性及專業性？第二章：戰略采購成本管理與控制......

持續降低采購成本與優勢談判技巧實戰訓練營 武漢：2025年10月17日

主題一：采購在現代企業中的角色定位1. 日新月異的商務環境及采購現狀2. 波特五力競爭力模型3. 案例分析采購和供應鏈管理的模型4. 采購管理和企業利潤5. 采購職能在現代企業中的再定位6. 采購與其他各部門關系協調7. 課堂分析：采購人員的自我定位主題二：采購策略1． 招標采購三種招標采購實戰方法招標采購作業流程及其......

采購管理培訓內訓課程

采購供應鏈管理：制定采購策略與談判技巧 主講：王老師

本系列課程側重于系統化，實戰化及如何快速優化流程，使學員學完后就能夠根據企業的實際情況對采購體系進行自我完善。對于一個采購經理人應該了解下面內容——什么是談判？如何提高自身的職業素養？如何制訂談判策略？如何組織談判？如何在談判中實現既定目標？課程收獲掌握采購組織及流程設計的基本方法；能夠進行采購......

供應商成本降低與質量提升 主講：陳老師

采購部門，銷售部門，計劃部門，定單管理部門，供應商質量管理部門，工程部門，SQE 及其它相關部門人員和相關管理人員，以及相關人員授課方式：1、主題講授，2、分組 PK，3、現場演練，4、案例研討，5、視頻欣賞課程內容：第一篇：企業利潤的源泉—采購全局化思維主題一：商業環境促變革1. 采購與供應鏈流程解讀（S......

合規視角下的國有企業招標采購規范與案例解析 主講：閣老師

招標作為一種采購工具，已經無數次的被證明，不僅能夠降低國有企業的采購成本，而且也能夠限制采購人員的腐敗尋租。不過，近些年，在招投標審計監督越來越嚴格的大趨勢下，很多國有企業在關注招標流程合規性的過程中，漸漸忘記了初心，即：忽視了對采購結果的關注，進而出現質量低下的采購結果，這讓使用部門常常苦不堪言。因此，國有企業如何在......

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