武漢精益生產培訓公開課

工藝標準化管理與生產技術能力提升 武漢：2025年09月12日

企業領導者、生產廠長、工程QA部門經理、研發等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師、現場管理及技術人員等。課程背景用工業工程的眼光分析，中國生產效率是美國的1/25，日本的1/26的原因是我們的工人花了太多的時間在不創造價值的工作上。 通過分析，你會發現我們在用不到40%的工作時間，甚至不到10%的工作時間在給客戶做增值服務......

數智化動手訓練營--12小時體驗數智化轉型全程 武漢：2025年10月10日

數字化轉型與智能化改造的概念雖然一直被熱炒，卻很難完成落地。相信您并不是第一次聽到“數字化”和“人工智能”這樣的名詞，但卻很少有人能夠具象清晰地把這些名詞解釋清楚。想要梳理清楚紛繁復雜的數智化轉型技術并找到關鍵點？想要了解您所在行業的數智化轉型案例以及背后的經驗教訓？企業......

現代工業工程IE與效率改善 武漢：2025年10月10日

?掌握通過IE工業工程的核心內容?掌握IE工業工程在工廠的生產,物流,檢查等各環節中的應用?.掌握IE工業工程在企業中的推進方法?掌握將IE工業工程和智能制造相結合推進效率改善的方法課程大綱：01 工業工程(IE)概述?工業工程（IE）的定義?工業工程的來歷?常用的IE方法：布局分析、程序分析、動作分析、時間分析?IE......

數字化工廠技術及應用實踐 武漢：2025年10月17日

工廠總經理，生產總監，工程總監，產品開發總監，生產、工程經理等。培訓目標幫助客戶了解數字化工廠的含義、數字化工廠的主要模塊及技術，數字化工廠構建方法，幫助企業儲備數字化工廠建設的相關知識，為企業建立數字化工廠打下技術基礎。數字化工廠是建立工業4.0的必經之路。數字化工廠有廣義與狹義之分；課程大綱第一單元：數字化工廠的出......

精益生產線布局與節拍優化 武漢：2025年11月14日

第一單元: 布局與路徑設計概述布局與路徑設計的含義布局與路徑設計的作用工廠布局設計總則布局與路徑設計與精益生產的關系第二單元:工廠整體布局設計工廠各部門功能簡析工廠各功能部門間的關系度分析工廠各功能部門的布局設計原則工廠整體布局設計的流程-工業設計第三單元: 生產線常用布局設計介紹工藝式布局工藝式布局介紹工藝式布局的優......

制造業運營數據治理體系 武漢：2025年11月14日

數字化時代的到來—制造業盈利模式的必然轉型智能制造如何幫助制造業實現盈利模式轉型（規劃層面、應用層面及執行層面）深入淺出數字化工廠及其三大組成（數據化、信息化、可視化）了解數據在數字化工廠運營中的絕對核心作用數據價值流—數據驅動生產運營過程增值解析制造業運營數據治理體系與構成了解制造業運營數據的......

精益生產方式JIT實務—探討降低成本增效益的新生產技術 南昌：2025年11月10日

1、了解精益生產如何與實際生產活動有效結合。2、將5S、TPM、看板、單元生產工具有效結合，達到更高的精益目標。3、綜合結合精益的各種工具，全面領會精益各種工具的聯系和核心。4、真正理解和推動精益生產。5、系統化地持續改進企業現場管理水平。課程對象企業生產部經理、企業車間主管、班組長、儲備干部、班組骨干課程大綱第一部分......

工藝標準化管理與生產技術能力提升 長沙：2025年09月11日

用工業工程的眼光分析，中國生產效率是美國的1/25，日本的1/26的原因是我們的工人花了太多的時間在不創造價值的工作上。 通過分析，你會發現我們在用不到40%的工作時間，甚至不到10%的工作時間在給客戶做增值服務，其他的時間可能是無效的或者被浪費。而中國的勞動生產力只有美國1/25，日本的1/26，也決不是簡單的自動化......

精益生產培訓內訓課程

煙草精益生產管理實戰 主講：李老師

隨著國家經濟戰略的調整，中國煙草總局及時調整管理結構，提出了現階段煙草行業推行《精益生產管理》的目標，各地區煙草公司紛紛掀起了精益生產管理項目的活動，本次培訓的講師李豐杰教授，早年曾在精益生產管理的發源地——豐田公司研修，從業16年以來只研究一個課題：精益生產管理，代表作《精益思想與企業低成本運......

豐田精益化生產模式 主講：李老師

生產經理、計劃物流主管、車間主任課程大綱第一講：認識生產制造的效率浪費中小制造型企業最大的浪費首先來自工作時間上的損失，無論由于計劃組織不當形成的停頓，或者設備保障不力形成的擋工，又或工藝技術落后造成的不良，最終反映于生產效率低下、制造費用超高、員工抱怨滿腹、工廠管理混亂；究其原因，工業產品市場需求已從物資稀缺轉變為過......

降本增效——精益生產提升運營效益 主講：崔老師

企業經營發展較多會面臨如下三大問題：1. 企業現狀需求痛點問題：提質、增效、降本、減庫等方面需要精益變革，提升制造競力.2. 企業未來發展規劃問題：運營系統構建、數字化轉型、智能制造落地，保障可持續發展,沒有精益化，就沒有數字化；沒有數字化就沒有智能化，精益是企業發展基礎.3. 團隊人才梯隊建設問題：需要通過精益變革實......

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