武漢銷售策略培訓公開課

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 武漢：2025年10月16日

第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2.銷售目標制定5個依據3.銷售目標的三個類別4.銷售目標為什么要數字化和具體化實戰演練：按......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 杭州：2025年09月25日

1.掌握銷售目標如何有效制訂與分解2.掌握銷售目標與計劃如何有效管理、執行參加人員：董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團......

銷售規劃班：支撐目標達成的年度銷售規劃制定 杭州：2025年11月23日

CEO/總經理、COO、銷售副總/總監/經理、大客戶總監/經理、區域總監/經理、銷售管理總監/經理等研討內容：DAY1上午：第一部分：年度規劃全景圖與商業模式分析有效的銷售規劃：看清現狀、制定策略、分解目標年度銷售規劃制定與執行常見問題從客戶、機會點打開業務，找到承接戰略落地的路徑，變成一年當中該做的事目標：責任的分解......

銷售管理策略畫布- B2B企業銷售管理策略設計【特價】 蘇州：2025年11月26日

破冰活動銷售管理策略畫布的模型介紹1、案例：銷售經理的典型工作任務及能力模型2、銷售計劃的重要性3、銷售管理策略畫布的課程架構圖4、課程目標及收益案例討論互動研討互動講解1小時模塊一：市場分析之宏觀環境分析1、章節架構圖介紹2、政治方面3、經濟方面4、社會方面5、技術方面章節小結互動講解案件研討：湘鄂情和電子煙案例等練......

移動互聯網時代的銷售之道 西安：2025年09月13日

企業全體營銷人員課程大綱單元一：移動互聯時代下的銷售特征1移動互聯時代，消費者購買行為發生的改變。2面對消費行為改變，銷售人員應做好準備3移動互聯時代，客戶的購買階段分析》預購階段》現場階段》決策階段》購買階段》分享階段單元二：客戶預購階段的銷售1客戶預購階段的主要關注點2客戶如何通過互聯網完成預購階段3銷售人員在客戶......

“存款立行，負債先行”——商業銀行對公存款營銷與機構客戶拓展 西安：2025年09月26日

隨著監管部門對理財和同業業務監管逐步加大，商業銀行的負債來源受到較大影響，存款在商業銀行負債業務中的重要性進一步突顯。存款是保證銀行經營安全和流動性的前提，在金融監管趨嚴的背景下，金融創新和金融去杠桿持續推進的過程中，商業銀行亟待優化負債業務發展思路，有效應對新形勢下吸存壓力上升的挑戰。在經濟下行壓力加大，金融監管力度......

銷售規劃班：支撐目標達成的年度銷售規劃制定 西安：2025年11月14日

DAY1上午：第一部分：年度規劃全景圖與商業模式分析有效的銷售規劃：看清現狀、制定策略、分解目標年度銷售規劃制定與執行常見問題從客戶、機會點打開業務，找到承接戰略落地的路徑，變成一年當中該做的事目標：責任的分解和轉移年度銷售規劃制定全景圖誰是客戶？——打開我們及客戶所在的行業商業模式分析銷售規劃......

銷售目標與激勵制度設計 濟南：2025年11月13日

第一講 全新視角：銷售目標的超水平增長思維案例分析……1關于銷售目標的幾點反思什么樣的銷售目標，才能因應起伏不定的外部環境什么樣的銷售目標，才能推動戰略能真正落地什么樣的銷售目標，才能避免挫傷銷售人員的積極性什么樣的銷售目標，才能化解多年來上、下級之間的博弈困境什么樣的銷售目標，才能確保最終......

銷售策略培訓內訓課程

銷售心理學實戰策略 主講：閆老師

閆老師曾在金星啤酒集團任營銷副總監，在意大利科思敏（深圳）公司（全球著名的飲料設備制造與銷售公司）任營銷副總裁，擁有豐富銷售經驗，課程強調體系化與實戰化，系統理論結合實戰案例，從銷售心理學理論體系要領到如何提升營銷人員心理素質到，如何了解客戶的心理需求，如何發掘并引導客戶需求，如何發揮自己的影響力和說服力，如何掌握克服......

贏在謀略、勝在執行 主講：孟老師

1明確銷售團隊的戰略定位2 制定正確的銷售團隊發展策略3 掌控銷售執行過程，達成團隊發展目標【課程特色】1經典的銷售戰略設計模型2實戰案例、學以致用4 現場演練設計，高效產出【課程對象】制藥公司銷售總監、KA總監、大區經理、地區經理【課程大綱】一、戰略思考起點源于業務結果差距，落實戰略定位1、業務結果差距分析2、戰略成......

決勝工業品銷售四大關鍵動作 主講：孫老師

在周期長、決策復雜、風險不定的工業品銷售中，常常有人會問，有沒有哪些動作，做好了就能成單，作為銷售管理者，在整個周期周應該如何管理和幫助銷售更好的拿訂單：答案就是：參觀工廠、技術交流、方案呈現、高層互動如何做好工廠參加的接待任務、前、中、后期有哪些必做動作？如何確定每個關鍵動作的行動目標？如何協調公司各方面資源，更好的......

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