武漢團隊建設培訓公開課

工匠之道——工匠精神的培育、締造與精英技術團隊 武漢：2025年09月08日

主題一：時代呼喚工匠精神●來自兩會的聲音工匠精神的培育是黨和國家的要求●來自企業代表的聲音中國制造業面臨的危機，工匠精神是改變現狀的良方●國內消費結構的變化分析國內的消費市場已經發生了巨大的轉變，為了穩定市場，需要工匠精神如果不能用工匠精神提升產品品質，大陸市場將失去國內的消費者群體●歷史回顧唯有工匠精神，才能創造出人......

卓越團隊凝聚力訓練營 武漢：2025年09月13日

企業所有管理人員、全體人員訓練收益1.極大地增進、強化學員的團隊合作技能，提升員工素質2.消除部門的本位主義，強化協調意識，提高工作績效3.整合參訓者思想，提高執行力，降低管理成本4.激勵員工的士氣更高、自主性更強、工作關系更加協調5.激發參訓者的責任感、思考性與合作性6.保持對競爭對手的優勢7.使企業文化更加深入人心......

聚焦商業成功的干部管理之道 武漢：2025年09月24日

在文化建設與干部管理方面，大多數企業正在面臨的問題（華為也不例外）：做事情少、抱怨聲多——未建立明確的企業文化導向和企業文化落地管理體系；思想混亂、人浮于事——干部不認同公司核心文化與價值觀，心不齊，勁不聚；活力缺失、干部板結——管理者在同一個崗位......

新晉經理：從技術邁向管理 武漢：2025年09月25日

* 即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者課程大綱:1. 適應管理者的新角色，克服新崗位的各種問題主管角色的定位特點同上級一起明晰崗位的責任和任務找出并理解團隊表現出的不配合，加以應對分析了解團隊成員的想法2.進入管理者角色以新的職務身份與團隊有效溝通了解不同的溝通類型制定并實施規則3.根據團隊實際情況，調整自......

MTP中高層管理者技能提升訓練 武漢：2025年10月16日

● 使管理者全面性、系統性地學習到所應該具備的知識、技巧與觀念● 使管理者在工作上充分發揮管理職能，帶動企業整體效能發揮● 幫助管理者在管理技能上的成長，提升經理人管理素質● 了解中堅干部之角色職責，建立應有的管理態度● 了解組織團隊運作中應遵循的原則，讓組織有效運作發揮效能● 能夠以科學化的思維及精神，運用實事求是的......

MTP中層管理者綜合技能提升 武漢：2025年10月16日

企業中高層管理人員。培訓目標：1.全方位認知中層干部應有職責、扮演角色及作法，全面提升單位組織經營績效2.樹立新時代經理人應有的心態及必須培養的技能3.加深理解新世紀形式下的現代企業管理的新要素4.確立主管的五大功能――計劃、組織、領導、控制、協調，全面管理素養的提升5.擁有迅速有效解決問題的能力與技巧6.掌握部屬培育......

卓越管理者的六把金鑰匙 武漢：2025年10月31日

清楚的認知管理者的角色和自我定位，能夠站在管理者的角度來思考各項工作學會應用目標來管理團隊，并將愿景轉化為具體工作目標去執行掌握激勵下屬的理論和方法，點燃員工的熱情，并幫助員工調整情緒，減輕壓力掌握有效指導員工的方法，能夠對員工的工作進行跟進和指導學會根據員工在做不同工作時的不同工作狀態實施有效的領導，從而達成組織績效......

新任經理的管理技能修練 武漢：2025年11月13日

一名優秀的部門主管，需經過十年時間的磨練。一個未接受過系統訓練的管理者，其管理經驗累積直到合格，期間企業需要付出相當的成本！對于企業而言，新任經理人是不可忽視的中堅力量。企業重視他們的培育與成長，然而，新任經理人面對著新的環境，往往存在著很多困惑：與同事之間的關系發生了微妙的變化，怎樣更好的處理上下級以及與同事間的關系......

團隊建設培訓內訓課程

《打造一流員工團隊》 主講：陳老師

尊敬的企事業單位領導：您是否還在為以下這些問題而煩惱？員工松散，懈怠、沒積極性，消極被動；員工認為，自己是在為單位工作，為領導在工作，而不認為是為自己工作；員工認為，工作就是為了交換工資，多給多干，少給少干；員工認為，反正是交換，能少干就少干，少干就是占便宜，多干吃虧…管理者包庇下屬，當老好人；執行中看似......

“七”心協力——團隊目標與協作 主講：尚老師

一個好的組織離不開一個好的團隊。組織目標與團隊目標及個人目標如何有效統一？團隊目標如何協同并服務于組織目標？團隊協作在團隊管理中如何發揮各種正向的推動作用？如何樹立管理者的團隊思想與溝通意識，切實提升管理團隊的執行能力，幫助團隊理解戰略、分解任務、明確目標、增強溝通、改進績效、提高效率、完成任務的能力？本課程結合企業中......

團隊建設與管理——打造高績效的彪悍團隊 主講：張老師

◆ 化解團隊障礙——通過認清團隊合作的障礙，評估團隊的優勢及劣勢，掌握團隊管理的方法、工具、技巧，掌握團隊高度協同的管理技能。◆ 團隊執行到位——通過掌握團隊管理制度化流程化的實戰方法、技巧、工具，讓團隊自動自發的發揮自身潛能，創造高品質價值。◆ 績效成果突出&mdash......

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